社長の構造は企業の結末を決定しました!

デパートのリスクは計り知れないが、間違った方法を見つけられなければ、死ぬしかない。本當に自分の能力と資源が限られているなら、外脳の助けを求めなければならない。

30代前半方さん外國ブランドの美白化粧品を代理して、端末の普及とルートの販促の上で200萬余りを化して、市場は少しも水の花がなくて、損をしました!彼女の話を聞いて、地元の広告會社は絵本の配布とテレビの看板のモバイル端末を通じて方さんをひどく稼いだという。招商したいでしょう、また資源と成功のモードがなくて、そのため彼女はとても心配して、名を慕って藍哥智洋機構を見つけました。雙方の商談を経て,我々はすぐに協力に達した。

青哥智洋機構は方女史企業に関する現狀の実力、資源と市場の支持をよく分析し理解した後、消費需要を洞察することから、消費者の知識欲に迎合するか、消費者の感情の共鳴を引き付けるか、消費者に面白いと感じさせるかの観點から著手した。過度な製品機能の紹介を避け、使用者の製品に対する自慢と共有の娯楽感の面で大いに文章を書き、「店商+モバイルインターネット+話題+ファン経済」の運行モデルを効果的に採用し、消費者に価値創造過程を開放した。

もちろん、表面的にはモデルは難しくないように見えますが、その中の生き生きとした精細化した人間化操作の奧義は一般の人には把握できません。ブルーゴの智洋機構は企業の関心の重點を內部プロセスの品質と効率から消費者との相互作用の品質に転換し、そこから彼らの製品の獨特なセールスポイントと核心的な優位性を掘り起こすことを求めています。テーマの販促手段でインタラクティブな革新と體験の突破を求めている。

　　今ああ、一年もしないうちに、全部で47萬以上の投資が780萬の返金に変わったので、彼女が笑うのも無理はない。

同様に、今年40歳の田社長は臺灣系健康製品企業の社長で、昨年9月、業界雑誌で健康製品がどのように生態圏のマーケティングをするかに関する文章を見て連絡し、3日目に私たちの機関に來ました。一対一の市場ソリューションコンサルティングを経て、私たちはその狀況をさらに理解しました。雙方が協力合意に達した後、藍哥智洋國際販売顧問機構は専門的に仕事チームを設立し、市場を訪問し調査研究することを通じて、第一手の素材を出した。同時に、田社長の実際の狀況に基づいてマーケティングシステムのインタラクティブ設計と製品革新體験の昇格を行い、全體的に殺傷力のある市場操作方案をオーダーメイドし、実行を確保するために、藍哥智洋國際販売顧問機構は全過程で家政婦を助けるサービスを提供している。

9ヶ月が過ぎて、田さんの健康製品は私たちの人脈資源と価値マーケティングモデルを通じて、全國の12省で高品質で、価値観に近い代理店、ディーラーを見つけました。また、ソーシャルネットワークの正確な伝播を通じて、ベルギーと新加坡客商の協力興味を引きつけて、さらなる商談が行われています。そのため、田社長の精神面は一新され、現在、嘉興に生産基地を設立し、杭州、鎮江でも買収について話し合っており、新三板に期待を寄せている。人は祝い事に會うと元気で、何度も電話をかけて自発的に會う約束をして、彼はよく招待すると言った。私はこれを免れて、前期は良好なスタートを取ったと言って、これこそ萬里の長征が第一歩を踏み出したのです。次に、油斷してはいけません。新しい問題が絶えず現れますから、市場のもっと多くの困難な試練に対応する思想の準備をしなければなりません。

しばらくの間、藍哥智洋國際販売顧問機構が業界に與える影響に伴い、一部の海外投資家も様々なルートを通じて私たちと連絡を取り、協力の基礎の上で共同で大産業規模を行い、市場リスクを回避するために資金源の相互補完を求めることをお勧めします。確かに、わが機構も活気のあるプラットフォームを構築し、「衆知+クラウドファンディング+クラウドファンディング」を一體化した企業プロジェクト孵化プラットフォームを融合させ、「共生、互生、再生」を主導とする生態圏価値チェーンを建設し、中小企業の業務、戦略とモデルの著地、「進化、強化、最適化」過程を解決している。

以上の事例は実は1つの問題を説明して、私達のこの社會、製品とプロジェクトが欠けていないで、肝心なのはボスが思想の価値が欠けていることです。

社長の考えは往々にして一つの企業がどれだけ遠くまで行けるかを決める。私達の企業がどのように外商の目を引くことができて、招商の融資の成功を得て、この方面について私も多くの文章を書いたことがあって、多くの企業のボスもかつて拝読したことがあると信じています。

　　事実上、1つの企業が成功するかどうか、ボスの意識と思想はとても重要で、この點、私たちは身近な體得があります。

多くの失敗したボスに接觸したことがあり、多くの成功したボスにも接觸したことがある。

失敗したボスにとって、今後の市場機會はますます迷っているように見えますが、成功したボスにとって、市場機會は常に誘惑に満ちています。

失敗したボスにとって、仕事に沒頭することに熱中して、まじめに働いているように見えますが、実際には効果がありません。成功したボスにとって、彼らは資源の統合を重視して、長所を伸ばして短所を避けて、船を借りて海に出ます。そのため、學問が高くなくても、技術が精巧ではありませんが、成功したボスは外脳の資源を運用して自分の核心的な優位性を形成したので、彼らはもっと底気を持っています。

実際、製品市場の競爭が激しい態勢に直面して、一つの企業が自分の持っている社會関係の貯蔵とマーケティング資源の蓄積などだけでは競爭力がないのは明らかだ。そのため、外脳を借りて、雙方の有利なマーケティング資源を十分に統合し、市場を共同で運営し、ブランドを作る必要があります。優れた、自分に合ったマーケティングコンサルティング會社を探すことが重要です。

では、企業はどのように適切なマーケティングコンサルティング機関を選ぶべきでしょうか。

まず、選択したマーケティングコンサルティング機構は、マーケティング実戦の面で優れた専門家であるべきで、相當な資力背景と市場資源があり、特に戦略普及、通路建設、ビジネスモデル、マーケティング戦略、人員管理などの面で獨自の熟練した運営方法があり、市場で真刀実銃の戦いをしたことがあり、業績が優れていると言える。才能は市場に対して良好な理解性があって、正確な把握と革新の策略があって、作ったものはやっと消費の需要に迎合して、消費の心理に接近して、殺傷力、衝撃力を持って、同時に実操性を持って、このようにやっと本當に市場のリスクを回避することができて、メディアのアルバイトに転落することはなくて、ざわざわとした資金が流れ込んで、関連する利益が産出しません。堅実な実戦基礎と運営経験がなければ、アイデア、概念、訴えなどだけでは、製品の運命と將來性を予測するのは難しいと思います。

次に、選択したマーケティングコンサルティング機構は革新精神を持っていなければならない。このような案こそ実際的な効果がある。あなたは見ないで、一部のコンサルティング機関は往々にして數年前にすでに歴史の実例になって自慢して、標榜して、意外にも知らないで、現実の市場環境と消費心理はすでに以前と大きく異なって、企業はもう誰の既存の規模が大きくて、過去の成果が多くて、競爭は転換點で、革新の上で勝負します。消費者主権時代には、企業が疲れ果て、焦っていたことが多い。

これは以前は想像できなかったので、時によって変化に対応することこそ理性と成熟した表現である。

また、選択したコンサルティング機関は、強い企畫力、実行力だけでなく、重要です。

ある程度、後者は往々にして決定的な役割を果たし、一部のコンサルティング機関は往々にして頭が発達し、四肢が簡単で、理論といえば、どんな市場の細分化、製品の位置づけ、差異の訴え、決勝端末などであり、またある有名な國際大手ブランドの運営方法を借りて判斷の正確さを誇示するのが好きで、客観的な環境にかかわらず、いつも取引先の思惟を左右することが好きで、いったん関連するものが具體的な現実の中に実行すると、チームは本當に市場を運営したことがないか、あるいは市場に新しく現れたものに対してまったく熟知していないため、マクロのテーマの把握とミクロの細部の処理の上で彼を失って、製品の宣伝のセールスポイントと企業の訴えの理念をよく伝えることができません。関連する多様化したマーケティング資源に対してどのように有効かつ合理的に統合するか分からない。そのため、より良い市場表現は難しい。

企業は1つの選択に直面する時、往々にして簡単に決定を下すことができて、多くの選択に直面して、どうしますか?あなたに教えて、市場のリスクを回避したいならば、最大限に市場の良好なリターンを求めて、企業自身の條件のほかに、1人の達人を探して、1人の本當のマーケティングの実戦の達人、彼をあなたの別の脳になって、このようにあなたは成功と手を攜える可能性があります。