靴企業(yè)は自営モードを試して、メーカーからゲームを抜け出します。

百麗、達(dá)芙妮はまず自営モードから持ってきた甜頭を味わってから、奧康、赤とんぼを代表とする溫州靴企業(yè)と安踏、特歩を代表とする泉州靴企業(yè)は転換を試みています。

現(xiàn)在、國(guó)內(nèi)の靴企業(yè)の中で、百麗自営ルートは端末全體の割合の90%以上を占めています。ダファニーは80%以上で、まっすぐ行くオー康は60%ぐらいで、赤とんぼは40%で、泉州の企業(yè)の自営比率は小さいです。

しかし、発展の方向から見(jiàn)れば、両地の靴企業(yè)は全部代理制のモデルを変えるように努力しています。

_は代理制がよくないですか？

必ずしもそうではない。

実は、このようなメーカーの共同経営のモデルは比較的に速く市場(chǎng)を開(kāi)拓することができます。溫州と泉州の靴企業(yè)は基本的にこのようなモードで起業(yè)しています。

しかし、代理制は経営過(guò)程でメーカーの競(jìng)爭(zhēng)を引き起こしやすく、執(zhí)行力が足りない。

そして代理店の素質(zhì)、実力は違っています。経営の結(jié)果も違います。

現(xiàn)在から見(jiàn)て、溫州と泉州の大部分の靴企業(yè)はまだ地域的な発展段階にあります。全國(guó)的な強(qiáng)いブランドではなく、ブランドの影響力を高めるためには、必ず生産企業(yè)が設(shè)計(jì)、生産、販売の上で一體化するように要求します。

そのため、両地の靴企業(yè)にとって、メーカーがゲームをする局面を飛び出すのはとても重要です。

百麗、達(dá)芙妮、奧康のようなブランドにとって、自営ルートは代理ルートよりはるかに高くて、上から下までの執(zhí)行力を強(qiáng)く保証して、端末管理は所定の位置についていますので、ブランドの向上が早いです。

輸出情勢(shì)の悪化も客観的に靴企業(yè)の経営方式転換のスピードを加速した。

金融危機(jī)の影響を受けて、靴類(lèi)の輸出は下落してわりに大きくて、同時(shí)に生産コストの上昇が比較的に速いです。

2006年、輸出のペアの価格は15ドルの女性靴で、稅引き前利益は1.2ドルに達(dá)することができます。2008年には、この女性靴の稅引き前利益は0.2ドルに激減しました。利益は6倍に激減しました。

このような狀況は企業(yè)にブランド効果を重視せざるを得ない。

_パイプのコストを圧縮してブランド優(yōu)勢(shì)を確立することで、新たな競(jìng)爭(zhēng)の焦點(diǎn)となる。

例えば、安踏、特歩、鴻星爾克などは全部自分の自営ルート體系を創(chuàng)立しています。網(wǎng)點(diǎn)を増やすことによって、ビジネスモデルを変えて、標(biāo)識(shí)を統(tǒng)一して、価格を統(tǒng)一して、サービスの品質(zhì)を統(tǒng)一して、企業(yè)の販売文化が一番直接消費(fèi)者と向かい合って、自分の消費(fèi)者の心の中の認(rèn)知度を高めます。

二、三線ブランドにとって、自営システムの進(jìn)出は敷居が高く、投資が大きく、管理要求が高いため、自営＋地域共同経営の形態(tài)をとることが多く、前者は自分の実力に基づいて自営店をオープンし、現(xiàn)在の市場(chǎng)のホワイトヒート化による利益のわずかな増加に対応し、より高い利益成長(zhǎng)を?qū)g現(xiàn)します。

比べてみると、溫州企業(yè)は自営ルートの建設(shè)で泉州企業(yè)より先にリードしている。

二三級(jí)市場(chǎng)には溫州靴の専門(mén)店が隨所にあります。

同時(shí)期の泉州靴は靴城と一部の市場(chǎng)に目を向けた。

全體の靴の店のネットの中で、泉州の靴の専売店の割合は10%に足りないで、この割合は同じ市場(chǎng)の位置付けの溫州のブランドの専売ネットに比べて少し見(jiàn)劣りします。

全體的に見(jiàn)ると、両地の靴企業(yè)は同じスタートラインに立っています。早くデパートから駆け抜けることを期待しています。殘りの問(wèn)題はただ、誰(shuí)の力がもっと強(qiáng)いですか？

もっと多くの服裝の投資情報(bào)を注文して、これを注文して_責(zé)任編集者に入ります。王暁楠