複數の靴企業がオンライン市場に進出し、電気商法の多様化を加速する。

によって伝統ルートは企業の売上高を持続的に成長させることができず、ますます多くの靴企業が電子商取引プラットフォームを利用して販売し、オンライン市場に參入することを重視している。業界関係者によると、電子商取引は製品の販売ルートの多元化を実現し、靴企業の売上高は急速に伸びた。

　　複數の靴企業がオンライン市場に進出する

「2012年、當社は電子商取引において前年比275.86%の成長を実現しました。2013年には、新しい『靴なし専門店』を発売しました。お客様は靴選び、試著、注文などをネットで行いました。」オーコングループの関係者によると、「靴の専門店はない」というのは、マーケティングやチャネルモデルの革新を體験するだけでなく、在庫の減少、コストの抑制、伝統的な靴業界の大規模生産の切り口を変えている。

オーコンの靴は電子商取引のプラットフォームを利用して販売することを重視しているだけではなく、ダファニーも2006年に電気商取引を始めました。そのライン下の「大衆靴王」の地位に比べて、ダファニーのシェアは皿の1/10に及ばないかもしれません。

また、ここ數年、百麗グループ電子商取引の発展の足を速めました。メディアの報道によると、百麗グループ全國153の倉庫の物流倉庫配送システムのソフトウェア開発は、今はすべて優待購買網によって実行されています。本當にオンラインラインの下で一體化を実現しています。消費者はネットで注文した後、百麗線の下で約300の都市の18000の店舗が近くに配達されます。百麗計畫によれば、オンライン価格はオフラインより10%～15%ぐらい安くなります。

　電子商取引はチャネルの多元化を実現する。

オンラインチャネルに比べて、伝統的なルートはメーカー、卸売業者、代理店、小売業者によって構成されています。これは一方向、靜止の流通チャネルです。電子商取引の出現に従って、流通ルートは仮想化を始めて、ネット上の小売り、ネット上の卸売り、ネット上のオークション、ネット上の仕入れなどの新しい販売形式の出現は販売ルートを多元化の態勢にならせます。

業界関係者によると、チャネルの多様化により、靴企業は自身の資源に基づいて電気商取引の流通ルートを構築し、最適化することができるという。電気商法の流通ルートは通常2つの道があります。1つは安定した第三方プラットフォームを使ってオンライン販売ルートを分けます。2つは淘寶と天貓の販売プラットフォーム、企業利用プラットフォームの販売システム、天貓専門店と淘寶代理店を発展し、システムを利用して販売と販売ルートを定期的に審査します。

また、企業電子商取引を自営して、資源をしっかりと握って、有効に利用して、本當に電子商取引の企業の持ってくる変革に接觸して、それによってもっと良く企業戦略を調整します。しかし、実施過程において、企業はマーケティング部門と物流部門を協調して、反応の遅れによる売れ行きが滯らないようにする必要があります。