• <abbr id="ck0wi"><source id="ck0wi"></source></abbr>
    <li id="ck0wi"></li>
  • <li id="ck0wi"><dl id="ck0wi"></dl></li><button id="ck0wi"><input id="ck0wi"></input></button>
  • <abbr id="ck0wi"></abbr>
  • <li id="ck0wi"><dl id="ck0wi"></dl></li>
  • ホームページ >

    製品革新の2つの難局をどのように解決するか

    2014/10/1 21:35:00 178

    製品、革新、難局

    多くの場面で革新について話すと反対の聲が多く聞かれるが、これらの聲の出発點はほとんど2つの側面から來ており、1つは革新が難しく、2つは追い風が深刻である。最初に聞いた聲は理にかなっているようだが、現実の環境や革新によって身を焼く多くの物語が私たちの前に置かれている。しかし、その根本的な原因は、革新の中身に誤解があり、革新の方法やプロセスに慣れていないからです。では、製品の革新をどのように理解し、制御するのでしょうか。

     その一、製品革新の內包を正確に理解する

      製品革新には科學技術革新だけが含まれていない。消費者がお金を払って購入するのは製品の科學技術、機能などのハードウェアだけでなく、製品が彼に與えた感覚や製品を得る過程體験も含まれているからだ。言い換えれば、消費者が購入するのはコア製品だけではなく、周辺製品とエピタキシャル製品を組み合わせた完全な製品も含まれています。例えば、同じ野菜炒めでも、屋臺とレストランで食べる感覚は違いますが、5つ星ホテルで食べる感覚はもっと違います。料理の味は同じでも、食器、食事環境、裝飾レベル、サービスの質、知名度などの要素は消費者の全體的な感覚に影響しています。このような全體的な感覚こそ、私たちが企業経営の面で言っている製品であり、完全な製品とも呼ばれています。

    この概念があれば、振り返ってみると、製品革新は私たちが思っていたほど難しくないことがわかります。それは必ずしも私たちがコア製品から自分を変えるために高い科學技術革新能力を持っているわけではないので、周辺製品と外延製品には私たちの広い革新空間があります。例えばハイアールはスーパーサービスの戦略を利用して消費者に異なる感覚を與え、スターバックスも獨自のサービスでコーヒーを普通のコーヒーではなくさせ、ベンツやロレックスなどの贅沢品も完全な製品の観點から見れば、彼らはもはや簡単な交通手段や計時手段ではない。服裝についても同様に完全な製品という概念が存在し、同じ生地とデザインは、ショッピング環境、購入過程、サービス、包裝及びブランドの訴求などの面で変化し、同様に製品革新の目的を実現することができる。

    その2、見つける製品革新の源泉

    製品革新は革新的な頭脳だけでなく、顧客の不満からも生まれる。不満があればチャンスがあり、チャンスを探すのは科學的な過程であり、私たちは學習して複製することができる。その方法も簡単で、ランダムに50人のターゲット顧客を選んで次のようなアンケートを行います。1、あなたの製品を買ったが、どんな不満がありますか。2、なぜあなたのものを買わずに競合品を買ったのですか。3、需要はあるが、なぜあなたのものも競合品も買っていないのですか。

      その3、革新の流れを改善する

    そんな実話がある。価格戦があふれているキャンディ市場で、中小企業が空白市場である結婚式市場を発見した。すぐに結婚式の場面で使用されるためのキャンディシリーズを開発し、「第一喜」と名付け、結婚は人生第一の喜びであると創造的に提案した。お客様のニーズにより近づけるために、キャンディをさまざまな花や爆竹の形に創造的に作ることもできます。この一連の革新は、目標とするお客様の結婚式に対するニーズに大きく近づいているため、お客様が買わなければならない理由も作られているため、製品が発売されるとすぐに市場から広く認められ、販売はたちまち井噴の勢いを形成し、無名の小企業は一夜にして日中のような業界スターになった。しかし、好況は長くなく、半年もたたないうちに、この企業はまた多くの模倣者に「原型を取り戻した」とされ、販売臺數は次々と敗退し、市場シェアは日に日に縮小し、最後には元の市場地位に戻った。このプロジェクトのプランナーは最後にこのような味わい深い感慨を用いて市場を評価したことを覚えている:國內では革新が利かない、市場の追い風があまりにもひどいので、仕方がない!

    物語はここで終わりました。この物語は現在の多くの企業の革新過程の典型的な縮図であるだけでなく、國內市場に革新に臆病で革新を怠る根源が普遍的に存在していることを反映していると思います。

    しかし、市場競爭はもともと攻撃と防御のゲームであり、追風を真似することはもともとデパートで城を攻める「通常兵器」であり、より良い武器が見つからない場合には「通常兵器」を使うのが常人の習慣的な動作であることを認識しなければならない。だから、後で感慨するのではなく、このゲームに參加する前に準備しなければならない。特に製品革新のような重大な経営活動に対しては、プロセスを制定する際にどのように防止するかが必要であり、そうしないと革新の最終的な結果は必ず力を出して喜ばず、ひいては火をつけて身を焼くことになる。

    以下は対応模倣風に従う6つの戦略は、意図的な革新者にヒントと助けを與えたい:

    1、川を渡って橋を壊す2、速戦即決3、自己進化4、誘惑をなくす5、網を開く6、協同競爭


    • 関連記事

    中國服ブランド代理店に存在する五つの問題

    商學部
    |
    2014/9/27 21:54:00
    132

    広東ファッション學院と広州市繊維麥服飾貿易有限公司は學校と企業の提攜を展開しています。

    商學部
    |
    2014/9/24 14:05:00
    166

    世界ランキングトップ50のファッション大學

    商學部
    |
    2014/9/24 13:59:00
    213

    マーケティング10年の反省で最も良い広告効果は口コミ

    商學部
    |
    2014/9/24 11:04:00
    28

    O 2 Oモードのデッドホールは「チャネル王」です。

    商學部
    |
    2014/9/24 11:02:00
    282
    次の文章を読みます

    日本の高級婦人服の生産技術と管理を解読する。

    婦人服の生産において、主要工程だけではなく、裁斷、縫製、パーマの調整などは厳格にコントロールし、合理的に手配する必要があります。また、手作業、検針工程、汚れ除去などの加工の細部も真剣に対応して、完璧に努めています。科學的で合理的な工蕓手段を採用して、従業員全員の品質意識を強化してこそ、戀愛小説家に設計作品を展示することができます。

    主站蜘蛛池模板: 一级毛片免费不卡在线| 午夜啪啪福利视频| 国产一区二区在线观看视频| 九九视频在线观看视频23| 一本大道无码人妻精品专区| 老子影院午夜伦不卡| 欧美日本精品一区二区三区| 宝宝才三根手指头就湿成这样| 又爽又刺激的视频| 久久国产精品免费看| 手机1024看片| 永久看一二三四线| 娇妻之欲海泛舟白丽交换| 免费高清日本中文| WWW夜片内射视频日韩精品成人| 色窝窝无码一区二区三区成人网站| 欧美另类xxx| 国产高清视频在线免费观看| 免费看欧美一级特黄a大片一| 《波多野结衣系列mkmp-305》| 狠狠色狠狠色综合系列| 成人观看网站a| 免费看片aⅴ免费大片| a级精品国产片在线观看| 精品无人乱码一区二区三区| 日本三级韩国三级三级a级按摩| 国产成人小视频| 久久99精品久久久久久青青日本| 美女一级毛片免费观看| 天天干天天干天天干天天干| 再灬再灬再灬深一点舒服| 中文字幕无码日韩欧毛| 青草视频免费看| 成人亚洲欧美日韩在线| 国产h在线播放| 久久久久高潮毛片免费全部播放| 97视频免费在线| 扒开女同学下面粉粉嫩嫩| 偷窥无罪之诱人犯罪| а√天堂中文在线官网| 正点嫩模大尺度写真在线视频|