財(cái)務(wù)活動(dòng)の六つの落とし穴を避ける

落とし穴の1：既知に関心を持って、未知を回避します。

確かさと正確さが好きで、はっきりしないことと不確定さが嫌いです。だから彼らは自然に観察可能で測(cè)定可能な決定的なことに関心を持っています。

具體的には、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)は歴史データに注目し、歴史は変えられず、改善できない。改善の可能性は未知の未來(lái)にのみある。

成功はまさにこの未知の領(lǐng)域から來(lái)ています。

未知の機(jī)會(huì)とリスクは各企業(yè)の未來(lái)を支配しています。高層指導(dǎo)者は內(nèi)在する不確実性を通して未知のことを自信を持って洞察する知識(shí)と技術(shù)を備えています。

このことをはっきり認(rèn)識(shí)すれば、財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者は機(jī)會(huì)を見(jiàn)つけ、將來(lái)の計(jì)畫や新規(guī)投資プロジェクトの操作など、変數(shù)に満ちた分野で才能を発揮すべきです。

財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者は採(cǎi)點(diǎn)者であって、得點(diǎn)者ではありません。

十九世紀(jì)のイギリスの科學(xué)者ロドケビンは計(jì)量と改良の関係を明確に定義しました。

どの企業(yè)が最初から最後まで測(cè)定の結(jié)果を効果的に改良の動(dòng)力に変えることができるかを説明するケースは少ないですが、ほとんどの財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者が選んだのは計(jì)量だけです。

計(jì)測(cè)自體は価値を創(chuàng)造することはできません。ただ改良が発生した後、計(jì)量データは実際の指導(dǎo)意義があります。財(cái)務(wù)面のトップはこの點(diǎn)をよく知っています。だから、彼らは何が起こったのかだけではなく、実現(xiàn)可能な改善措置にも注目しています。

多くの會(huì)計(jì)士は物事のコストを知っていますが、その価値は分かりません。

歴史コストは計(jì)量可能、確定可能、リスクが小さい計(jì)量屬性を持っており、従って財(cái)務(wù)計(jì)算の矢面に立つ。

會(huì)計(jì)士やアナリストたちはコストを下げる努力をしていますが、それは決して目立ちません。

圧縮コストは難しいことではありません。生産品やサービスに関するすべての支出を停止すればいいです。

ゼロのコストは価値を創(chuàng)造していないことを意味して、価値を創(chuàng)造しないのは取引先を失うことを意味して、取引先がないのは企業(yè)が貯蓄していません。

一方、価格を下げると、お客様に価値を創(chuàng)造しやすくなります。

だから、本當(dāng)の挑戦は最低のコストを企業(yè)、取引先とその他の肝心な利益の関係者にして同時(shí)に価値を創(chuàng)造して、企業(yè)は利益をむさぼるので、しかしお金を儲(chǔ)けるだけではありません。

落とし穴の4：自身に関心を持って、全體を軽視します。

企業(yè)內(nèi)で論爭(zhēng)が起こった時(shí)、よく耳にする言葉は「これは私たちの部門のことではない」です。

財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者が自分の仕事はこの部門だけだと思っていると、もう一つの落とし穴にはまってしまいます。

自己本位主義は人々に自分の部門だけに関心を持たせて、企業(yè)全體を構(gòu)成する他の部門を軽視させました。

優(yōu)秀な財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者は財(cái)務(wù)部を出て、位置を変えて考える方法を採(cǎi)用して、企業(yè)のためにもっと大きな価値を創(chuàng)造します。

他の部門と人員の本當(dāng)の需要を理解してこそ、科學(xué)的な意思決定をすることができ、企業(yè)全體の価値を創(chuàng)造することができる。

自分に関心を持つのとは逆に、財(cái)務(wù)面のトップは部門以外に目を向け、他人の職能を熟知し、良好な部門間の協(xié)力関係を作り上げるべきです。

落とし穴の5：決まりに固執(zhí)して、革新に不足します。

財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者は過(guò)去に學(xué)んだ知識(shí)や技能に慣れ、過(guò)去に蓄積した経験や、前任者が教えてくれた慣行については、疑問(wèn)をはさんだり挑戦したりすることが少なく、杓子定規(guī)な落とし穴にはまってしまいます。

実際には、財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者は機(jī)會(huì)を見(jiàn)つけて革新に変え、実行を徹底する必要があります。

視野を広くして、思想を開(kāi)放して、いくつかの新しい仕事の方法に関心を持って、自分を企業(yè)のために更に多くの価値を創(chuàng)造することができます。このような人材が一番人気があります。

例えば、今は財(cái)務(wù)活動(dòng)の成果を改善するための最新案がたくさんありますが、これらの案はあなたが學(xué)校で學(xué)ぶことができるものではありません。

また、監(jiān)査やカウンセリングの経験があっても、大規(guī)模な改善や改善が見(jiàn)られます。お金では測(cè)れない投資が必要ですが、この投資は給與を支払う労働時(shí)間を減らすことができます。

落とし穴の6：仕事に沒(méi)頭して、無(wú)名です。

多くの財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者は自分の仕事をきちんとやれば公平に報(bào)われると思っていますが、このような認(rèn)識(shí)は數(shù)十年前にはまだ正しかったです。

事実は、もしあなたの仕事が中肯、獨(dú)特で価値があると思う人がいないならば、あなたの仕事は一文の値打ちもありません。

あなただけがこのような認(rèn)識(shí)を促す義務(wù)があります。

財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者は往々にして自分を売りさばくのが苦手で、ただ仕事に話をさせることを期待するだけで、これは大間違いです。

企業(yè)の內(nèi)外であなたを最も助けることができる人たちは、あなたの仕事を知らないで、さらにあなたの能力を判斷することができません。積極的で、定期的に彼らに報(bào)告したり、説明したりしない限り、あなたが何をしましたか？なぜしましたか？

このようなコミュニケーションは決して堅(jiān)苦しいビジネスの顔を必要としないし、ビジネスの秘密を披露する必要もない。一連の精巧で誠(chéng)実な暗示であるべきで、相手にあなたが企業(yè)の目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するためにどうやって助けてくれるかを教えてくれます。