孫平範(fàn)：紡績(jī)機(jī)業(yè)界の「ムー當(dāng)たりの生産チャンピオン」

として

先導(dǎo)企業(yè)の家元である寧波慈星株式有限公司の孫平範(fàn)理事長(zhǎng)は、「橫機(jī)神童」「ムー當(dāng)たりの生産チャンピオン」などのラベルを持っています。

発表されたばかりの胡潤(rùn)百富ランキングでは、彼は62億の富で313位にランクされています。

慈星の成長(zhǎng)経験を振り返りますと、無(wú)名から中國(guó)第一ブランドまで、規(guī)模が300倍以上に拡大した背景には何がありますか？

方向が正しいなら、道は遠(yuǎn)くないです。

壯士斷腕は二次創(chuàng)業(yè)を選ぶ。

1969年、

東海の浜に生まれた浙江慈溪です。ここは「海上シルクロード」の起點(diǎn)で、全國(guó)的に有名な軽紡基地です。

「祖父は手回し機(jī)を生産し、父はニットビジネスをしています」ということで、幼い頃から耳になじんできた孫平範(fàn)は編物技術(shù)と編物機(jī)械に深い興味を持ちました。

獨(dú)學(xué)や師匠から伝授され、18歳の時(shí)にはすでに手回し機(jī)（ニット設(shè)備）を獨(dú)自に生産しており、多くの人に「橫機(jī)神童」と呼ばれています。

ビジネスの雰囲気が強(qiáng)い浙江で、彼は自分で起業(yè)することを選んだ。

1988年、孫平範(fàn)は単身浙江臺(tái)州の紡績(jī)品生産基地の椒江に來(lái)て、金星ニット機(jī)械工場(chǎng)を登録しました。比較的簡(jiǎn)単な組立と加工を通じて、當(dāng)時(shí)市場(chǎng)で一番人気のあった手回しパンを生産しました。

品質(zhì)が安定しているため、數(shù)年以來(lái)、彼の「金星」のハンドルが當(dāng)?shù)丐?0%のシェアを占めています。

1995年になって、「金星」は臺(tái)州ですでに成熟したブランドです。

前世紀(jì)90年代の末から、伝統(tǒng)的な手ブレの業(yè)界は成長(zhǎng)のボトルネックに遭遇しました。

「パソコンの橫棒2人の労働者の生産能力は、伝統(tǒng)的な手回し機(jī)20人に相當(dāng)する。

輸入のパソコンの橫棒を買(mǎi)うのは、500臺(tái)の手押し機(jī)を買(mǎi)うのと同じです。

それでも孫平範(fàn)さんは海外の先進(jìn)的なコンピュータで都市を攻略したばかりの時(shí)、産業(yè)転換の情報(bào)を嗅ぎました。彼は自動(dòng)的に自分の手振れ機(jī)業(yè)界の安定した発展を放棄することにしました。

2003年、孫平範(fàn)は故郷慈溪に帰り、「二次創(chuàng)業(yè)」を開(kāi)始しました。寧波裕人ニット機(jī)械有限公司（慈星株式前生）を設(shè)立しました。

長(zhǎng)年の経営蓄積を全部コンピューターの橫機(jī)の設(shè)計(jì)、研究開(kāi)発と生産に投入し、銀行ローンまで押収します。

すべては最初からほとんど始まりました。

「手振れ機(jī)と比べて、全コンピュータの橫はスマートな立體カラーのプリンタのように、あなたの理想的なファッションを速く印刷することができます。」

これは、手回しパンから高度な機(jī)電一體へと編み込まれた革命性の向上です。

方向が正しいなら、道は遠(yuǎn)くないです。

これは孫平範(fàn)が一番信奉している言葉です。

商海での競(jìng)爭(zhēng)の中で、孫平范のブランド意識(shí)も日増しに強(qiáng)化されています。彼はわざわざ北京に來(lái)て、今日有名な業(yè)界の慈星ブランドを登録しました。

技術(shù)を?qū)Wぶために、車を運(yùn)転して一年で八萬(wàn)キロを走りました。

獨(dú)占を打破して、自分でコンピューターの橫機(jī)を開(kāi)発する。

當(dāng)時(shí)、いくつかの核心部品の技術(shù)は長(zhǎng)期にわたりドイツと日本のいくつかの大企業(yè)に獨(dú)占されていました。すべての設(shè)備は輸入されていました。國(guó)內(nèi)で専門(mén)的な人材がなく、技術(shù)開(kāi)発はかなり困難でした。

そのため、孫平范さんは多くの「授業(yè)料」を払いました。

彼は頻繁に中國(guó)と臺(tái)灣と日本を行き來(lái)しています。専門(mén)家と技術(shù)者を雇い、企業(yè)の従業(yè)員を育成し指導(dǎo)します。

目的はただ一つです。「自分は核心技術(shù)を身につけなければなりません?！?/p>

孫平範(fàn)氏によれば、核心技術(shù)を身につけているかどうかは、核心技術(shù)の自主的な研究開(kāi)発能力を備えているかどうかが、「中國(guó)智造」と「中國(guó)製造」の違いの鍵となる。

「技術(shù)を勉強(qiáng)するために、車を運(yùn)転して一年で8萬(wàn)キロを走りました。タクシーは一年で10萬(wàn)キロしか走れないと友達(dá)が冗談を言っていました?！?/p>

300日以上の日夜、孫平範(fàn)さんは専門(mén)家や労働者と一緒に機(jī)械室に入りました。

孫平範(fàn)の指導(dǎo)の下で、國(guó)內(nèi)で自主的に研究開(kāi)発された初めてのコンピュータの橫機(jī)が登場(chǎng)し、海外ブランドの獨(dú)占市場(chǎng)の構(gòu)造を打ち破り、慈星ブランドを急速に発展させ、民族ブランドの第一位を獲得し続けています。

2007年、ドイツミュンヘンで開(kāi)催された國(guó)際紡績(jī)機(jī)械展において、慈星は中國(guó)大陸で初めてのコンピュータの橫機(jī)出展者となりました。

しかし、機(jī)械が會(huì)場(chǎng)に運(yùn)ばれると、慈星のブースは厳重に閉鎖されました。

調(diào)べてみますと、同じコンピュータの橫機(jī)を生産して販売している日本島精は、慈星が短期間で高精度の技術(shù)を持つパソコンの橫器を開(kāi)発することは不可能だとして、ミュンヘン裁判所の強(qiáng)制執(zhí)行令を申請(qǐng)しました。

私たちは彼らの特許を研究しています。技術(shù)を勉強(qiáng)する以外に、権利侵害を避けるためにも、彼らの検査が怖くないです。

孫平範(fàn)は研究開(kāi)発の過(guò)程で特に特許問(wèn)題を重視しています。

日本の専門(mén)家チームが慈星のパソコンの橫機(jī)を解體し、慈星が自主的に開(kāi)発した核心部品と島精の設(shè)計(jì)原理は全く違っていることが分かりました。

彼らはその場(chǎng)で私たちが彼らの特許を侵害していないことを認(rèn)めました。その後、すべての損失を賠償しました。

島精の動(dòng)きはかえって慈星を會(huì)議で最も注目されるブランドの一つにしました。

弱點(diǎn)を見(jiàn)つけて協(xié)力を話し、希望を達(dá)成する。

國(guó)際市場(chǎng)を逐次配置する

「世界のニット技術(shù)のリーダー」

孫平範(fàn)は慈星の使命をこう定義した。

しかし彼は自分と國(guó)際先進(jìn)技術(shù)の差をはっきりと知っています。

「スマートニット機(jī)械産業(yè)は高度な技術(shù)集約型産業(yè)であり、製品技術(shù)の開(kāi)発速度は必ず速い」

孫平範(fàn)氏は「製造」から「智造」への転換の一番早い方法である買(mǎi)収を考えた。

そのために，彼はすこぶる苦心した。

海外に行くたびに紡績(jī)機(jī)械専門(mén)展示會(huì)に參加して、國(guó)際同行と交流を相談して、協(xié)力の機(jī)會(huì)を探してみます。

2010年、慈星は世界的に有名なニット機(jī)械企業(yè)を買(mǎi)収しました。

これはほとんど自動(dòng)車業(yè)界の「吉利買(mǎi)い付けボルボ」に相當(dāng)します。

「スタングのコンピューター橫機(jī)のモザイク技術(shù)は世界で最も先進(jìn)的で、研究開(kāi)発能力も高いです。

しかし、以前はスタンガーマシンの価格が高かったため、世界市場(chǎng)ではあまり売れていませんでした。

孫平範(fàn)はスタンガーのこの弱點(diǎn)をつかみました。一回だけではなく、協(xié)力の話をしました。本當(dāng)の目的は合併です。

M&A交渉は2009年から始まって、過(guò)程はとても苦しくて、孫平範(fàn)は非常に執(zhí)著して、2010年6月10日に、慈星は斯坦格グループとその傘下のイタリアファッションデザインセンター、及び斯坦格上海紡織機(jī)械有限公司などの3つの企業(yè)の買(mǎi)収を成功に完成しました。

買(mǎi)収が完了した後、孫平範(fàn)さんはスタンガーのスイスでの研究開(kāi)発チームを保留して、技術(shù)をだんだん國(guó)內(nèi)に移しました。

同時(shí)に斯坦格のグローバルマーケティングネットワークを利用して、対外拡張、業(yè)界兼合を?qū)g施し、國(guó)際戦略配置を次第に完成させ、慈星を國(guó)際有名ブランド陣営に進(jìn)出させました。

買(mǎi)収合併後の融合によって、慈星は大きくなるとは言いませんでしたが、少なくとも強(qiáng)くなりました。

2011年、慈星の売上高は33億元を超え、2009年の売上高より4倍近く伸びた。

2011年には、慈星コンピュータの年間生産量と年間売上高はいずれも世界一となりました。

2012年3月29日、寧波慈星株式會(huì)社は創(chuàng)業(yè)板に登録して成功的に上場(chǎng)しました?！纲Y本市場(chǎng)という東風(fēng)を借りて、業(yè)界をもっと強(qiáng)くしたいです。これは私の最大の夢(mèng)です?！?/p>

孫平範(fàn)氏は言う。

9月24日に発表された胡潤(rùn)百富ランキングでは、孫平範(fàn)の個(gè)人財(cái)産は63億に達(dá)し、昨年より3%上昇した。

どのぐらいのプラットフォームがあれば、どれぐらいのことができますか？

ブランドを創(chuàng)始してから核心技術(shù)を掌握して、國(guó)際資源を統(tǒng)合するまで、慈星は「中國(guó)製造」から「中國(guó)智造」に発展しています。

孫平範(fàn)で言えば、「どれぐらいのプラットフォームがあれば、どれぐらいのことができるか」ということです。

早くも2008年に孫平範(fàn)さんは念願(yuàn)をかけました?！阜钟玫丐蜃芳婴筏胜い瑜Δ?、自主的に革新して生産額を倍増させることを目指します?！?/p>

2008年の何億元から2011年の33億元に躍進(jìn)し、名実ともに「ムー當(dāng)たりの生産優(yōu)勝」となった。

風(fēng)光データに対して、企業(yè)のリーダーである孫平範(fàn)さんはずっと低調(diào)を保っています。

彼は斷固として、中國(guó)企業(yè)はグローバル競(jìng)爭(zhēng)の中で包囲を突破する道を見(jiàn)つけるべきで、肝心な點(diǎn)は「中國(guó)製造」が「中國(guó)智造」にグレードアップできるかどうかであると考えています。

孫平範(fàn)氏は、企業(yè)が成長(zhǎng)していく過(guò)程で、他の業(yè)界の投資に誘惑されたり、機(jī)會(huì)があったりすると率直に語(yǔ)っています。

幸いなことに、産業(yè)の転換とアップグレードの歴史的な瞬間にあって、科學(xué)技術(shù)の革新、自主的な研究開(kāi)発及び企業(yè)の強(qiáng)い発展の勢(shì)いによって、彼は実業(yè)に専念する自信を得ました。