服のブランド管理の三大落とし穴を掃除します。

ここの世界

ネットの編で紹介されているのは、服のブランド管理の三大落とし穴を掃除することです。

簡単な模倣は死路の一つで、今日は模倣と革新が重んじられます。

中國の服裝市場には多すぎる違いと変數(shù)があります。服裝企業(yè)はブランドを作るには企業(yè)の特徴に合う戦略と方法を身につけなければなりません。

調査不足、誤った理解が偏平化している。

小成績の企業(yè)は、自分の実際に基づいて位置付けを行うのではなく、ブランドを大きくしたいです。

1）多くのアパレル企業(yè)が盲目的に、多くの加工、卸売型企業(yè)がブランドに転換したいですが、これらの企業(yè)の資源構造は合理的ではなく、このブランドを支持することができません。

2）ブランドの位置づけがはっきりしないので、価格が高いブランドがいいと思います。

高いのもいいとは限らないし、低いのもお金の値打ちがないという意味ではない。

服裝ブランドの管理の善し悪しは正確な位置づけの市場で市場シェアの大きさによって決められます。

37°Loveは創(chuàng)業(yè)當初から快速ファッション、精緻な婦人服のブランドの道を固めました。価格は若いホワイトカラーが受け入れる適當な範囲であり、正確な市場位置づけはブランドの急速な浸透を助けます。

ジョブズ氏は市場調査をしないと主張しています。消費者は自分が本當に何を望んでいるのか分かりません。

例えば車が出る前の消費者はより良い馬車が必要だと言うだけです。

これはジョブズが消費者を知らないということではなく、逆にジョブズは消費者をよく知っています。ただ彼は市場調査をしないだけです。

まず、消費者の基礎的な研究を強化する必要があります。

今は市場の変化が速くて、新しい需要の流れが絶えず現(xiàn)れています。これらの需要と潮流に合わせなければなりません。

服裝業(yè)界の最大の問題は「消費者の変化に合わせる」ことで、人體（體、心理狀態(tài)、感情などを含む）に対する研究を強化し、データを収集し、追跡調査し、人體の変化を研究する。

その次に、國內外の服裝の流行の傾向に対する研究を強化します。

実は海外で流行に関する研究も研究者の気持ちです。

人の情緒は一定不変ではありませんて、時には新しいことを求めて、時には昔を懐かしんで、しかし変化が好きで、変化が嫌いです。

メンズは20世紀80年代に派手なファッションが流行し、90年代には平板なファッションが流行し、21世紀に入って復古が流行し始めました。

なぜですか？今は仕事のリズムが速くなり、ストレスが大きいので、逆に生活の中でゆっくりしたいです。心の靜かさと獨特さを求めます。

つまり、ブランド管理は消費者に対する認識を深め、特に消費者に対して深い心理研究を行い、消費者心理を洞察する必要がある。

37°Loveは市場人員を提案して、消費者の體、心理狀態(tài)、感情の研究をしっかりと行って、消費の需要と流行の傾向によって、消費者の必要な製品を作り出して、消費者の喜びのあるブランドイメージを形作ります。

今は平たい管理をしていますが、平たいという意味をよく知らない人が多いです。自分の実態(tài)を無視して平たいという偏平化もあります。最後に綺麗なスローガンだけが落ちました。

一般的な場合は、平たいといえばみんなでやります。平たいために會社の組織構造まで変えました。これはだめです。

外部の狀況と自分の段階のマーケティングと管理の現(xiàn)狀によって、客観的で、理性的に偏平化を運用しないと、偏平化のために偏平化して、多くの問題が発生します。

それに、まず自分の位置を決めます。地域性ですか？それとも全國性ですか？

第一に、一部市場の平準化は全國平準化できるとは限らない。

一部の市場範囲では、店舗が少なく、支店が少なく、百十軒の端末が平準化されています。

しかし全國に置いて、特に全國的なブランドにとって問題が多くなります。管理するのはとても難しいです。

第二に、全國的なブランドがフラット化するには、巨大な端末が必要で、端末と本社の差が生じる。

これは強力なサービス層または中間の執(zhí)行層が必要で、製品価値チェーンの「頭」と「尾」を連動させることができます。端末操作員の素質、能力と考え方は本部の要求と一致しないです。

直接本社の力を通じて、これらの端末をサービスし、管理し、育成したら、理論的には中間の人員で二次伝達を行う必要がなく、通路がもっと近くなり、命令がもっと直接に伝達されました。

第三に、中間層をキャンセルするとコストが下がると思いますが、伝統(tǒng)的な非平準化です。

増えるはずです。

実際には必ずしもそうではないです。具體的な実踐の中で違った企業(yè)に特徴があり、必ずしもコストが上がるとは限りません。

つまり、具體的な狀況を分析して、平たい服裝ブランドの管理を強調するだけでなく、他の企業(yè)の管理方式をそのまま適用してはいけません。

要するに、平準化管理が良い方法です。

しかし、無理に當てはめてはいけません。平たくするために平準化して、自分の実際を無視してはいけません。

平たいのは自分のためです。適當なところと適當な時間に。

宋予先生は、扁平化管理は上に挙げた三つの落とし穴に気をつけて、まず位置を決めて、區(qū)域性、小範囲で試験を行い、その後徐々により広い範囲に広げて、全會社の全國範囲で扁平化を行うと考えています。