順豊発力クロスボーダー及びO 2 O

低調運営2年の順豊電気事業者のブランド順豊は、グループのためにサービス経験を積む「任務」を完成し、グループが獨立ブランド「順豊冷運」を孵化させるのを助けて、次に力O 2 Oと越境電気事業者を発展させ、次の発展のために突破點を求めます。

　　売上高は同200%増加した。

順豊は2012年5月に高調でデビューすることが好きで、もう三人の高級管理者を経験しました。劉ビョウ、李東起及び崔暁琦。好ましい內部関係者によると、この3人の優先責任者の交代は、好ましい業務の各時期の発展と密接に関係している。

劉ビョウは第一段階の「電気事業者構築」を擔當しています。この業務が完了したら、グループとのドッキングが必要で、順豊資源を最大化して利用します。これは2007年に順豊に加入して副総裁を務め、順豊に航空會社を設立する李東起さんです。

李東起は劉爽に代わって優先業務を擔當していますが、電気商については全く分かりません。しかし、彼の強みは業務の需要に応じて順豊飛行機と運送を呼び出すことができます。李東起で優先業務を擔當する時期には、速やかに北京を出て、上海、広州、深センなどで常溫の食品配送サービスを提供することが好ましい。

第二段階では、グループの資源を統合して拡張することに加えて、もう一つの任務はグループのために電気商の物流を発展させることであり、経験を蓄積して他の電気商の顧客にサービスを提供することである。

質に入れる凡人前高級管理者の崔暁琦さんは好ましい業務を引き継ぐ時、第二段階はほぼ完成することが望ましいです。今年9月に順豊は獨立して「順豊冷運」ブランドを出して、生鮮食品業界を狙って、「ワンストップサプライチェーン解決方案」を提供します。

根拠天貓生鮮ブランドの運営會社によると、生鮮メーカーは主に2つの物流モデルを采用しています。順豊冷運サービスのお客様は好適性を含みます。また、天貓などのプラットフォーム事業者及び他の生鮮電気商及び企業も含みます。

冷運事業を孵化するには、電気事業の発展をより速くする必要がある。好ましいCEOの崔暁琦（李東起が本社に戻るが、まだ好ましい代表取締役を務めている）から見ると、発展は遅いが、成長速度は非常に速いのが好ましい。彼は過去1年間の好ましい売上高は同200%に達しており、今後も3桁の成長を続けるとの見通しを明らかにした。

発力O 2 O及びクロスボーダー

目下、生鮮電気商の業界競爭が非常に激しく、順豊の優先、本來の生活網、四川省の工社などを除いて、天貓、京東（）、一號店などは続々と巨額の資金を投入して入ってきます。崔暁琦氏によると、順豊の好みは現在の60%は輸入食品で、相対的なハイエンドの位置づけを維持し、今後は輸入食品のシェアを増やすだけでなく、差異化した國內商品を増やすことになるという。

発展の突破點を求めて、順豊も越境電商チームに參加するのが望ましいです。崔暁琦氏によると、海外會社に登録して、「粉ミルク」の種類で越境電気商取引を行うのが好ましいという。

「自由貿易區、港方式を含めて、現在多くの港と協力して、稅関情報システムとドッキングして、一部の商品を港保稅區に集めて、お客様が注文した後、個人の郵便方式で出荷します。」崔暁琦氏は、好ましい商品の供給源はブランドの海外販売店からの直接協力であり、買うことによって操作することが好ましいと述べた。

崔暁琦氏は、海外のディーラーと直接協力するため、製品自體に利益があると述べましたが、運営過程の費用はとても高いです。例えば、稅関に入ると10%ぐらいの郵送稅などがあります。しかし、できるだけ価格を低くして、ブランドを普及させ、市場を占有することを望んでいます。

聞くところによると、このトランジットエレクトビジネスのウェブサイトは11月にオンラインで、ユーザーはイギリス、オランダ、イタリアなどの國家の粉ミルクを買うことができて、アメリカの粉ミルクの好みは相談の中で、続いて種類はまた國外の優良品質の保健品まで開拓します。

クロスボーダー以外にも、O 2 Oの機會を探索するのが望ましい。特に、今年のダブル11は、順豊の「お客さん」の店舗と優先的に連動して、店內には宣伝展示があります。現場注文と常溫小包の自己申告サービスも提供します。

崔暁琦氏は、生鮮電気商の最も重要な戦略は倉庫と物流であり、コミュニティのコンビニは非常に良い方向であると考えています。兄弟部門の「お客さん」と連動するほか、より多くのコミュニティコンビニと提攜する計畫だ。

「今年5月に始まったばかりですが、販売比率は15%に達しています。私たちも様々なコミュニティに対して、中ローエンドブランドを導入するなど、異なる製品を送ることを考えています。崔暁琦は言った。

凡客の出世を経験した崔暁琦さんは、電気商は過激ではなく、保守的ではなく、どうやってバランスを取るかが重要だと考えています。彼は食品分野に深く耕し、グループ資源を通じて多くのサプライヤーを開拓するのが好ましいと述べた。