企業管理：集中制御、階層管理

　　一、制度による投資信託：ゲームのルールを制定し、正真正銘で実施する。

企業を設立するには相応の制度を確立しなければならない。中國語では「制」には節制、制限の意味があり、「度」には尺度、標準という意味がある。この2つの字が結合して、制度が人々の行為を節制する尺度であることを示しています。財務コントロールは財務活動の過程に対する制約と調整であり、制約と調整を行う上で、コントロール基準と尺度が必要であり、會社の財務制度と監視システムを確立しなければならない。ルールがないと、ルールだけでは十分ではない、企業は、投資信託の過程で、これらのルールを実行し、企業の投資信託の効果を達成するために、たゆまぬ努力を払う必要があります。

　二、統合管理財：財務集約権を主體とするシステム

企業管理は常に「集中制御、階層管理」に言及し、部門に対して集中権と有効分権を結合し、即ち財務管理において集中権を重視し、生産経営において有効な分権を実行する。財務集権は企業本部がいつでも各支社と部門の財務データを集めて、情報の非対稱性による様々な弊害を解消すると同時に、企業有限の資金資源を集中的にコントロールし、有限の資金を企業の戦略投資と期限切れの債務返済に使うことに有利であり、資金回転速度を加速し、コストと財務リスクを低減し、統括管理で企業の集財の目標を達成する。

　　三、蛇口を握ってお金を制御します。現金で流します。中心

財務管理は企業投資から利益配分まで、企業の生産経営活動の全過程をカバーするが、その核心と先導は企業の現金収支であり、現金フローである。キャッシュフローは主に商品の販売、役務の提供、商品の購入、役務の受け入れ、対外出資及び稅金の支払いなどの活動における現金の流動狀況を記録し、業務の現金収支狀況を反映しており、キャッシュフローは企業にとって、血液が人體に対して十分であり、しかも流動がスムーズであってこそ、健康であり、良性キャッシュフローは企業を健全に成長させることができる。企業の運転には常に十分な現金が必要で、製造された製品を販売し、直ちに現金を回収し、キャッシュフローは利益より実際的で、更に操作されにくいです。キャッシュフローは企業の生存に必要な要素です。企業の支払能力を反映するだけでなく、企業の信用と実力を証明することができます。

　　四、指標で財を管理する：全面的に推進する予算管理

企業が財テクを管理するには、確実に実行可能な財テク基準を実施し、あらかじめ企業の目標を達成するために、各段階のレベルと相応の基準を與えておき、どのような狀況にあるかを調整する必要があります。現在、企業が推進しているのは主に全面的な予算管理です。全面的な予算は生産狀況と生産経営指標に基づいて、効果と利益の最大化の原則の下で現物の仕事量と貨幣の資源の最適化の配置を確定して、十分に生産と財務の結合の最適化を體現しています。