職場での人脈開拓は必勝です。

ここの世界

ネットの編集者が紹介しているのは、職場で自分の人脈をどうやって広げるかです。

職場の人脈は職場で表現したい人にとって非常に重要です。

私たちの意識の中で、人脈というと、多くの人が「人情や関係を重んじる」と思っていますが、これは一面的な認識です。

人々は事業の成功と幸せな生活を求める中で、人脈は非常に重要な役割を果たしています。

もし血脈が人の生理生命サポートシステムだとすれば、人脈は人間の社會生命のサポートシステムです。

ハリウッドで流行っている言葉：一人で成功できるかどうかは、何を知っているかではなく、誰を知っているかにあります。

アメリカのベテラン映畫スターのロック?ダグラスさんは若い時に落ちぶれていました。彼が列車に乗る時、隣の女性と話しかけました。この話をして、彼の人生の転換點を話しました。

何日もしないうちに、彼はプロデューサーに呼ばれました。この女性は有名なプロデューサーです。

アメリカスタンフォード研究センターはかつて調査報告を発表しましたが、一人で稼いだお金は12.5%で知識、87.5%で関係から來ています。

関係とは人脈競爭力であり、人間関係や人脈ネットワークでの優位性を指しています。

事業だけがあれば、人脈がなく、個人の競爭力は努力し、収穫します。

人脈を加えると、個人の競爭力は「一分の努力で、何倍の収穫」になります。

したがって、成功するためには、家族関係や仕事関係など、成功した人間関係を築く必要があります。

良い人間の雰囲気の中でこそ、気力と気持ちが仕事に入ってきます。

積極的な人間関係は、人間の心理的健康に有益である。

現代社會は人との付き合いが頻繁な社會であり、至るところで他人との関係を確立する必要がある。

人間関係の衝突は、現代人の心理適応の中で最も一般的な問題である。

調和のとれた人間関係は心理保健の機能があって、人に支持の力をあげて、同時に人の帰屬感、安全感、自尊、自信などの多種の心理の需要を満たします。

人と人との付き合いの技能を學んで、誠をもって人に接して、人を助けることが好きで、強大な社會の支持システムを形成することに役立ちます。

人脈は人々のキャリアに貢獻します。

17.35%の人は人脈がキャリアにとって一番重要だと思っています。

30歳までは専門でお金を稼いでいたという人もいますが、30歳からは人脈が必要だと言われています。

人脈の重要さが見えます。

どのような要因がキャリアに與える影響が最も大きいかについての調査では、「個人能力」が第一要素として定評があり、次いで「機會」が30.7%の回答者が「チャンス」が決定的な役割を果たし、人脈関係の要因が第三位となり、17.35%の回答者が人脈の重要性を感じている。

調査によると、男性は女性よりも人脈関係が職場生活に與える影響に関心が高く、また勤務時間が増えるにつれて、人脈の働きも重視され、國営企業の社員は人脈に対する関心が他の企業より高いことが分かりました。

また、學歴が違う人は「チャンス」「人脈」「個人能力」の重視度が大きく違っています。

本科學歴者の三要素に対する関心度は、28.92%、17.46%、36.89%である。

博士學歴者の3要素に対する関心度は18.42%、13.16%、63.16%である。

明らかに、「個人能力」は博士層の中で圧倒的な優位性を認められているのに対し、「機會」と「人脈関係」の役割は弱まっている。

4割近くの人がいい人脈が職業機會を増やすと考えています。

良い人脈はいったい個人にどのような助けをもたらすのでしょうか？今回の調査では、34.57%の人が人脈が自分の職業機會を増やすと考えています。

人材資源管理協會とウォールストリートジャーナルが共同で行った人材資源主管と求職者に関する調査によると、95%の人的資源主管または求職者は人脈関係を通じて適切な人材または仕事を見つけ、61%の人的資源主管及び78%の求職者はこれが最も有効な方法であると考えている。

心配なしで「最も効果的な求職ルート」を調査したことがありますが、「知人紹介」は2番目に効果的な方法として挙げられています。

人脈を広げる方法：

1、ぐるぐると紹介する

人脈は「紹介」を通じて増えてきます。友達や同僚、グループを連れている時に知り合った観光客を介して紹介したり、新たに関係を結んだ人を紹介したり…

このように循環すれば、かなりの人脈が築けます。

河南省の旅行代理店で譚小芳先生のやり方を採用しています。毎回契約を締結した後の最初のことは相手のリーダーやリーダーに一番鉄の関係を紹介してもらいます。

しかし、他人の紹介だけを受けて、自分の人脈を他の人に紹介しないと、時間が経つと疑われます。返報は禮儀であり、互恵でもあります。

私達の旅行會社のマネージャーの人脈はとても広いですが、新しい得意先と分かち合うことをマスターしたいです。

2、初対面の蕓術

知り合ったばかりの人に対して、何を言わせるかということがポイントです。人は本能的に自分のことを言いたいので、何かの制限や先入観を持たないほうがいいです。素直な態度で自然と距離を縮められます。

例えば、旅行會社の営業部長が銀行業者に會った時には、金利や為替レートについて議論するよりも、「數學はきっといいでしょう！」というような話題で相手に接近します。（旅行業界の女の子は特に有効です。）そうすれば、相手は業務から來た関係で、あなたの重要な人脈になります。

3、大得意先の紹介

既存の大得意先を利用して、近道を探します。大得意先はどこから來ましたか？前の大得意先として、旅行代理店のマネージャーとして、このように理解してください。彼らは今でも潛在的な大得意先だけより先にあなたの大得意先に入ります。

例えば、筆者は以前から河南の業界協會のような機関と提攜して、彼らを通して、ほぼ全省に分布している大、中、小學校の校長と教育局の主管指導者と知り合いました。

無限の可能性

4、外國人と友達になる

外國人との人脈を作るには、言語はその次に大切なのが、接客精神（國際業務を営む旅行社のマネージャーは特に注意してください！）を表現することです。作り方は、相手國の歴史や文化などを知ることによって、相手との壁を素早く打ち破ることができます。（例えば、フランスのお客さんと接する前に、ワインに関する知識を研究することができます）。

相手方、お土産のアドバイス、文化旅行を企畫する時、よく付き合う責任を提供します。