電気事業者の運営コストのコントロールに関する2點の提案

電気事業者の運営に屬する拡張建設コストを指し、ハード運用コストとソフト運用コストに分けられます。

ハードウエアやバックエンドソフトのコストとは、電気事業者の運営に必要な1回または安定した固定額のことです。

例えばCRM（取引先関係管理）システム、ERP（企業資源計畫）システムなどのソフトウェアやプリンター、コードガンなどのハードウェア購入コスト。

いわゆる

電気事業者の運営に必要な普及投入のことです。

現在主流のプロモーションモデルは4つあります。CPC_（クリック効果によって支払う）、CPM（展示によって支払う）、CPT（単位時間長払い）、CPS（効果によって支払う）。

商品のコストは電気商の運営の核心元素のコストに屬して、主に商品の正味のコスト、在庫の滯積のコスト、倉庫の管理コスト、商品の破損のコストなどを含みます。

電気事業者の運営を支える要素のコストに屬して、主に従業員のコスト、場所のコスト、管理コスト、事務設備のコストなどを含みます。

コスト計算の意味は企業に自分がいくらかかるかを知らせるだけではなく、企業にいかに合理的に投入を増やしたらより良い運営効果が生まれるかを教えてくれます。

プラットフォームのコストは一般的に企業がコントロールするのは難しいですが、商品のコスト、人件費、運営コストはそれぞれの公式によって計算できます。

マーケティングコストコントロール及び事例

電気商企業のコストコントロールの中で重要なのは、マーケティング普及費用をどのようにコントロールするかです。

少ない運営普及費用でどうやっていい業績を上げるかについては、まずブランドを大切にし、第二に地気をつけるべきだと思います。

自分のブランドをどれだけ愛するかがあれば、電気商企業のコストはいくら節約できますか？

一般的に大集団の內部は部門をまたいで協力しているので、電気商のルートは電気商部、伝統的なルートに屬して監督?導部、広告は企畫部に屬します。

大多數の企業はP 4 P（P 2 P技術のアップグレード版）とCPM（千人あたりのコスト）に対して広告の需要がとても強くて、P 4 Pと彼らの関連キーワードは必ず“上位3位”に並べなければなりません。一回のCPC（毎回クリックすれば有料広告）はいくらですか？

このままでは、企業の結果が予想されます。

毎月200萬元ぐらいの広告費は200萬元の売り上げにも換えられません。

この例は極端ですが、確かに多くの大きなグループの問題です。社員たちは彼らのブランドをあまり愛していません。自分の部門のKPIを完成させるためです。

第二は「接地気」です。

例を挙げると、多くの中小企業が貓の小さなブランドの運営について不平をこぼしています。運営コスト、人件費が日増しに上昇しています。ブランド會社の毛利はますます低くなり、お金が儲からないです。

現在多くのブランドが作っているモデルはコストアップの大きな環境に順応できないので、生存狀況は期待に及ばないです。

企業はチャネルの革新と新メディアの精密化運営を考え、ブランド全體の調整を高め、そして逆にプラットフォーム類の普及を行い、同等の投入でより多くの見返りを生む。