財務管理機能の重心の方向と原因の分析

1、會計の電算化の応用。

會計ソフトの発展によって、會計機能の重點が管理に移転する。

手工蕓の條件の下で、広大な會計係は繁雑な手計算の仕事に囲まれて、まったく時間と精力が管理に參與することがありません。

會計電算化後、一人で複數の人の仕事ができます。會計擔當者は証憑を完成して入力した後、財務諸表と帳簿は自動的に生成されます。またいつでもコスト費用の実際の発生狀況を確認できます。計畫と実際の差額と計畫の完成率などを反映して、仕事の効率が大幅に向上し、データの正確性と適時性も大幅に向上します。會計擔當者の精力も計算から管理分析に移行します。

タバコ業界は前世紀90年代中、後期に財務ソフトを推進して以來、徐々にグレードアップして発展してきました。統一會計処理ソフト、財務業務一體化ソフトの全面的実施に至るまで、予算管理、資金管理など管理型會計ソフトの積極的な探索と逐次推進は、ネット情報技術の推進の下で、積極的に財務管理モードの変革と革新を推進し、企業発展の切実な要求となります。

2、経済情勢と改革発展の必要。

経済情勢の不斷の発展と外部市場環境の変化が多く、企業の管理層が會計管理に対する需要をいっそう切実にしている。

以前に比べて、管理層は財務部門に対してより高い要求を提出しました。「會計係」としての役割を除いて、財務部門は企業の內部管理とリスクコントロールの中でより重要な役割を演じてほしいと思います。

特に2008年に勃発した世界的な金融危機は多くの企業に大きな打撃を與え、経営層に企業の財務構造を反省させ始めた。

皆さんはどうやって支出を増やし、キャッシュフローをバランスよくして企業のリスクを防ぐ能力を高めるべきかを考え始めました。

タバコ業界はどのように「タバコの上の水準」の基本方針と戦略任務を貫き、財務管理の業界內部管理監督における重要な役割を十分に発揮し、法により管理し、厳格に取り締まり、タバコの上のレベルを厳格な規範の基礎の上に構築し、コストアップのコントロールレベルを高め、コスト競爭力を強化し、全面的な予算管理體制を充実させ、予算編成の科學性と予算の制約を強化し、企業のレベルを向上させる。

3、財務管理部門の役割の変化。

市場経済體制の下で、経済効果の最大化を追求することは企業の重點であり、経済効果を反映するコスト、資金返済能力、収益水準などの指標の管理分析がより重視されている。

財務部門が機械的に記帳して帳簿を報告するなどの計算だけを知っているなら、財務分析を通じて経営に存在する問題とリスクを発見できない。財務管理を通じてリスクと正確な參謀を回避できない。

會計係とは不適格に違いない。

我が國のたばこの會計の事業は前世紀の80年代初めから発生して、ごく短い20數年の內で、業界の體制の改革と迅速で健康な発展の過程に伴って、會計がないこと、積極的な探求から組織があることまで、計畫の急速な発展の過程があって、全局面を左右する作用を発揮しました。

業界は管理を規範化することが肝心で、管理は所定の位置につく財務が核心です。

2008年の財務管理業務は一連の管理理念と措置を推進し、「管理基礎年」の目標を打ち出しました。2009年は審査から管理、従事後の監督から全過程にコントロールし、単一會計からコントロールすることを加速しました。

一體化管理という「三つの機能の転換」によって管理が堅調になり、実質的に財務管理の採算型から管理型への転換が実現されました。

4、

自身の価値に対するリフォーム。

ある企業の社長はこのような感慨を発しました。彼は彼らの會社の財務擔當者が稅務あるいは銀行部門に行って給料を受け取るべきだと思います。彼らのやっている仕事は主にこれらの部門に向いています。

実はこれも別の角度から計算型の會計係に対して行う一種の耐えられないことです。

財務擔當者はさらに自分の価値を高め、特に企業自身に対する貢獻は、會計管理に転換しなければならない。