泉州紡織服裝の革新的なビジネスモデル

いくつかの大手企業はサプライチェーンの改革とビジネスモデルの転換をほぼ完成しました。利郎さんは売上高が同時期に微減した場合、利益が2億48,000萬元に達しました。安踏さんは売上高と利益が20%を超えるダブル成長を実現しました。國家體育総局體操運動管理センターと契約しました。

「大店舗」が臺頭し、「小畫面」も風に吹かれている。電子商取引が「マイクロショッピング」の新しいページを開くと、泉州紡織靴服務企業が率先して試水した。力霸メンズは「App型格テスト」システムを発売し、消費者のファッションスタイルの迅速なポジショニングを助け、コーディネートの推薦を與えました。金苑婦人服は初めて「騰訊微ショッピング」公衆アカウントに登録し、モバイルインターネットの若い消費者グループをロックしました。ますます多くの伝統企業がマイクロショッピング、APP応用などを通じてマーケティングルートを完備し、消費者體験を最適化している。

「企業最大のライバルは業界の競爭者ではなく、時代です。今は移動中ですインターネット時代消費者心理、習慣が変わりつつあります。市場の需要も変わります。どうやって自分自身を調整するかは、モバイルインターネット時代の要求に合うということは、企業が考えなければならないことであり、肝心な點は消費者のニーズを方向に導くことであり、電気メーカーが在庫を點検するだけではない。利郎グループ副総裁の胡誠初氏は言う。

福建省七匹狼実業株式會社の周少雄會長は、現在のネット時代において、企業は「ブランドの位置づけを堅持するか、それとも新しいビジネスモデルを作るか」という問題を考えなければならないと述べました。ブランドの発展方式と経路を調整する過程で、企業はまだ人力資源の配置がブランド全體の調整とサービス形態の変化に追いつくかどうかを考慮しなければならない。

関連リンク:

ナイキやアディダスのような考え方をする中國人の社長もいますが、殘念ながらスポーツ用品のサークルではありません。利郎最高経営責任者の王良星さんは本紙の記者に対し、服裝は將來ライフスタイルの一部になるべきだと言いました。將來のブティックは服裝のほかに、コーヒー、陶磁器、ライト、花瓶など様々な蕓術品があります。

元々は専門店や小売店は社交の場として作られています。これは本土のスポーツブランドにとってはほとんど頭が痛いです。過去數年間、本土のスポーツブランドはほとんどが「CCTV広告＋注文會」の卸売業務モデルで、業務パターンは同じで、製品は類似していて、業界全體が全面的に下落しました。

アディダスがすでにオープンした3つの女性専門店は全部アディダスが自営しています。張慶さんはこのモデルは至るところで花が咲くことが不可能で、本土ブランドはまだ見習う実力がないと言いました。

獨立した女子専門店は、店舗に十分な製品とデザインが必要です。馬崗さんによると、100平方メートルぐらいの女子専門店は100種類ぐらいの製品が必要です。第二に、北上広などの第一線の都市で、女性専門店を開設し、賃貸料などのコストを考慮して、持続可能で、坪効果は高くなければならないと紹介しました。張慶さんによると、価格の上昇率から見て、本土ブランドの小売価格はコストの3倍ぐらいです。

張慶さんは地元ブランドは第一線の都市では女性専門店を開設するのが難しいかもしれませんが、都市の二、三線のコストが比較的低いので、試してみてもいいです。

また、本土のブランドにとっては、女性向けのスポーツ商品やサービスがより細分化されており、ルートの変革よりも容易である。張慶さんによると、一般女性は男性よりランニングなどの軽い運動が多く、スポーツ用品の材料やデザインに対して獨特の要求があります。ナイキは上海で新しくオープンした女子體験店で、最初にリリースした特別版タイツNike Tight of the Moment x Jordan Sneaker Tightを蕓術化してAir Jordan VIの手描きスケッチを処理して、女性消費者のニーズに合わせています。