波司登の純利益が暴落して在庫が滯るのは大きな問題です。

11月27日、波司登は中間業(yè)績を発表し、今年9月30日現(xiàn)在、上半期の純利益は22.5%下落し、店を閉める3436間に下落した。3月31日から9月30日まで、フルタイムの従業(yè)員は1342人減少しました。

波司登氏によると、閉店と同時にオンライン販売プラットフォームの構(gòu)築を行っている。また、會社は新商品の生産量を全面的にコントロールし、古い在庫を処理することが會社の仕事の大きな任務(wù)となります。最終生産量は前年度より約25%減少する見込みです。

　　3000店余りの店が閉店されました

アパレル業(yè)界が直面する生産能力の過剰、在庫の滯積、過去の小売ネットワークの過剰拡充などの問題は、アパレル業(yè)界に挑戦をもたらしています。

によるとボストン発表した中間業(yè)績は9月30日の前年度までにグループの収入は1.4%上昇し、前年同期の28.092億元から28.945億元上昇し、純利益は22.5%下落した。

上半期はダウンジャケットの閑散期のため、波司登のダウンジャケット業(yè)務(wù)は四半期の販売を主としています。2014/15年度上半期、ダウンジャケット事業(yè)収入は前年同期比19.2%減の49.8%だった。

この落ち込みに対応するのは、密集した閉店措置です。波司登が発表した中間業(yè)績によると、9月30日現(xiàn)在、グループダウンジャケット業(yè)務(wù)の小売店の店舗數(shù)は3月31日時點の純減少3436社に比べ、販売面積は約18.7%減少した。期間內(nèi)に、自営小売店のネット販売店は304軒減少しています。第三者の販売店が経営する小売店のネットは3132軒減少しています。

「小売店の數(shù)が減少したのは、主にグループが閑散期を利用して地域や商店街をスキャンして評価しているからです。また、販売が期待されていない、またはイメージやサービスが要求に達(dá)していない小売店も閉鎖されています。

小売店の閉店はリストラとセットになっています。波司登氏によると、會社は人的資源の再構(gòu)築を行っており、9月30日現(xiàn)在、波司登グループのフルタイム従業(yè)員は4598人で、3月31日だけで、この數(shù)字は5940人です。これは6ヶ月間で、波司登は全社員數(shù)で1342人減少したという意味です。

また、會社は新商品の生産量を全面的にコントロールし、古い在庫を処理することが會社の仕事の大きな任務(wù)となります。最終生産量は前年度より約25%減少する見込みです。

　　探索するO 2 Oモード

他のモデルチェンジを模索しているアパレルブランドと同様に、波司登もオンラインとオフラインの販売ルートを模索しています。

波司登氏によると、期間內(nèi)には上海、北京など全國19の販売エリアでのオンライン商品共有が実現(xiàn)されており、オンラインでの注文は近くに出荷され、返品され、配達(dá)時間が短縮されたという。

波司登氏によると、この線の下でオンライン販売の製品ラインを共有し、顧客のショッピング體験を向上させた。また、本年度の波司登は、オフラインでの注文の約30%を出荷する予定です。

また、ペルシア登はモバイル端末の電子商取引において発展を図るとともに、マイクロクレジットを利用して活動と結(jié)合して二次元コードをスキャンし、消費者がオンラインショッピング端末をダウンロードして會員になるよう奨勵する一方、會員資料を利用して実體店の販促活動を推進(jìn)し、オンラインライン下のプラットフォームに到達(dá)して互いに牽引する。

波司登さんはモデルチェンジに対して決意を示しました。経済構(gòu)造の転換と産業(yè)統(tǒng)合の過程で、必然的に業(yè)界に短期的な衝撃を與えます。波司登グループは変革を通じて業(yè)務(wù)と時間を共に進(jìn)め、企業(yè)の競爭力を高め、企業(yè)の健康と長期的な持続可能な発展を?qū)g現(xiàn)します。