毎日の仕事が終わる前の最後の數分間でできること。

これらの通常のコンピュータの更新を受け入れるには時間がかかります。翌日の作業中に問題が発生し、仕事の進捗に影響を與えることを防ぐことができます。

これは私たちがよく午後の終わりにエネルギーを失ってしまう人にとってはいい提案です。積極的に考えなくてもいいです。あなたのMacやパソコンを見て自分でステップを踏むだけでいいです。

もしあなたが明日まで待つなら、これらの更新をインストールするのを待つと、いくつかの金生産力の時間が無駄になります。

計畫は生産性を高めるための鍵であり、毎日の退勤前にスケジュールを開けてチェックすることで、スケジュールを忘れないようにすることができます。

「このようなハプニングは、あなたの一日の殘りの時間を完全に混亂させます。

このようにすれば、あなたが作ったすべての作業計畫を確認するのに役立ちます。

「內から外への時間管理」の著者ジュリー?モルガンスタンは、次の平日の最初の時間の仕事を手配する時に特に注意するべきだと考えています。

「平日の最初の時間はこの日の基調を決めました。

毎日の終わりに、自分に聞いてみましょう。仕事の計畫表の中で一番慰められたのはどれですか？會社の業績と貢獻をもたらします。

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トップチームを選ぶ経営者にとって、まず考えられるのは自分と補完的な人を選ぶことです。第二に、彼は論理的思考が得意な「分析型」人ですか？それとも計畫を熱愛して、仕事を管理する「組織型」人ですか？あるいは革新的な才能を持っています。総合的な「統合型」人ですか？表現が上手で、人との付き合いが好きな「コミュニケーション型」の人ですか？この4種類の人材を決めたら、間違いなく使えます。

個人の指導力は決してチームのリーダーシップの成果と比べられません。チームリーダーを発揮できない経営者は自分の労力を使う以外に、優秀な人材の重要性は何も分かりません。しかし、優秀な人材を容認できる各種の欠點は大多數の経営者ができることではありません。

中小企業の指導者は必ず希望の場面を生かして優秀な人材を感動させ、人材の魅力で優秀な人材を引きつけ、事業の発展で有用な人材を殘します。

この時の企業家の心、誠実さ、迫力と勇気は企業の成長と衰退の境目を區別します。

人事の変革は企業発展における最大の変革であり、リスク最大の変革でもある。

人を使う道――徳を先にして、一體何が「徳」で、何が企業に必要な「徳」ですか？何が「徳」の最低ラインですか？自分や自分の家族に対する「道徳」の基準は平等ですか？多くの場合、経営者の心の基準があいまいなので、企業の中では「徳」が一番はっきりしないものです。

私たちは「道」、「法」、「情」だけを話します。

「道」、「法」、「情」の三文字が正しく把握され、自然に発揮されるかどうかは、まさに「人を使う道」である。

人の道の貴さは「知」にあり、人の善処を知ることこそ、これらの大道理を使って誰でも知っています。肝心なのはどのように科學的で、體系的に「人を知る」ことで、有効で、公正に「善任」することができます。

今は人材市場という市場があります。

人材は人材市場で原始的な等価交換の売買をしています。しかもほとんどは短期の売買です。本當の人材は人材市場に入る必要がありません。

そのように偶然に発見された潛在力株は優秀な人材であり、迅速に仕入れを行い、信頼、授権、激勵、育成を加えた後、三つの部門以上の持ち場訓練を経て、ようやく棟梁の才となることができる。