成功した企業家の財務管理

企業家にとって、試算表、損益計算書、貸借対照表を読むのは簡単ではないですが、Parsonsは正しいです。一つの業務を始める時、その數字だけを考えてはいけません。実際、あなたの成功の要素を定義して、どのように數字を日常の企業の決定に溶け込ませますか？以下は當今のトップ企業家からの財務管理に関する六つの秘訣です。

　　1.利益は定義成功ではない標準

成長期の會社にとって、利益は會社の実際の運営狀況を予測する一番いい指標ではない。実際、利益指標はしばしば失望させられる。TSheetsの最高経営責任者MattRiSSEllは「新しい會社や急成長した企業がお金を焼くスピードが速い」と話しています。ビジネスが繁栄すれば、あなたの現金備蓄は予想よりずっと速いです。あなたの利益は低いかもしれませんが、これはいいことかもしれません。逆に、會社の業務の伸び率を計算すると、會社が正しい道で発展しているかどうかを知ることができます。

覚えてください。それでも利益は會社の最終的な財務目標です。

　　2.あなたに影響を與える企業の指標を理解する

いくつかの一般的な財務指標は、すべての企業に適用されます（例えば、収入、支出、現金、粗利益など）。しかし、ZenPayrollの最高経営責任者Joshua Reeversは、これらの重要な指標を含む獨自の財務指標を考慮する企業を提案します。例えば、購読ベースの會社では、顧客の終身価値（LTV）と顧客の取得コスト（CAC）という非常に重要な指標が二つあります。LTVはお客様の価値を理解するのに役立ちます。CACはどれぐらいのコストを払ってこれらのお客様を獲得する必要があるかを測定します。各チャネルでこの二つの指標を追跡することで、異なるチャネルの収益力を簡単に測定でき、最適なチャネルに専念できる。

あなたのビジネスモデルに注目して、業界の同業者を參考にして獨自の専門指標を定義します。あなたの業界で特に注意すべきユニークな指標は何ですか？

　　3.バカなミスをしないでください。金をむだに使う

創業プラットフォームの上ですべて備えている時に、あなたはかえって間違いを犯しやすくて、これらの間違いはあなたのコストを使います。では、どのような間違いに注意したらいいですか？完璧な例を挙げると、Parsonsは「あなたの売掛金を管理して、事前に契約を準備して、お客さんが早く支払うように勵ましています。あなたが今得たお金は4ヶ月後にもらったお金より価値があります。早く銀行にお金を預けるほど、利子が多くなります。もしあなたが入金を延期したり、お客さんが延べ払いをしたりすることができたら、延滯金を受け取ってもいいです。利息。多くの小企業がそうしなかったので、銀行に預けられるお金をなくしました。

他に何か損失を與えるようなミスがありますか？クレジットカードの返済日を逃したかもしれません。あるいはサプライヤーに代金の支払いが遅れたため、罰金を払わなければなりません。

時間をかけて業務の流れを整え、損失をもたらす可能性のある未知の領域を見極めます。もしあなたが確実でないなら、あなたの會計と簿記員に助けを求めることができます。

　　4.費用監査を行う

Rissellさんは「前の會社には30人以上の社員がいます。すべての従業員（最も忠実な従業員でさえ）が自分の勤務評定表に手足を動かしているのを見つけました。毎月2、300ドルの超過賃金コストをもたらしてくれます。

小さな企業にとって、これらの數字を合わせても大した費用です。會社の業務が拡大するにつれて、超過支出はだんだん問題になります。お金の流れを監視する時間もありません。しかし、時間を割いて財務を管理することは依然として重要です。どうすればいいですか？四半期の費用監査を行います。

四半期ごとに細かく監査します。お金はどこで使いましたか？超過支出がないと自信を持って言ってもいいですか？今使っているソフトウェアやサービスはいらないですか？キャンセルできますか？また、どのような面でコストを下げることができますか？年間四回のこのような監査を行います。數千ドルの節約に役立ちます。

　　5.あなたの時間を大切にする

中小企業の主な予算は、しばしば非常にタイトであり、これは、"自分自身の手を"という心理狀態につながると、"Reeversは言った。"しかし、最も価値のある資源は、しばしば彼らの時間です。企業家は彼らが最も重要な業務に時間をかけているかどうか、絶えず考えなければならない。例えば、企業主が週に三時間をかけてマニュアルで給料簿を管理すると、コストが節約されたと考えられていますが、実際には企業の成長に使うべき時間と労力がかかっています。

信じようが信じまいが、「自分でやる」というコスト節約のやり方は、実はもっと多くのお金を浪費しているのです。これは科學技術が小型企業の中で重要な役割を果たしている原因でもあります。複雑な業務をアウトソーシングしたり、自動化管理を実現したりします。

Rissellは、「企業主は一歩後退して、一線の仕事を放棄し、逆にどのように技術をアップグレードするかを評価することができる。できれば、雲に基づいた解決策と信頼できるコンサルタントを利用してこの問題を解決します。

科學技術は前期のコストをもたらすかもしれませんが、その後企業のために節約する時間とお金はこの初期費用を相殺できます。どのような業務プロセスが自動化されてあなたの時間を解放できますか？

　　6.長期追跡成功システムを作成する

財務管理の簡素化の鍵は何ですか？システムを開発し、長期的に財務狀況をフォローし、目標を設定するように促します。Parsonsが言っているように、「目標を明確にしないと、追跡のデータポイントを逃します。あなたのシステムはあなたのニーズを含め、実際に完成した狀況を前期と往年の同期と比較する必要があります。できるだけ成功したいなら、あなたのシステムには以上の4つのデータポイントが含まれていなければなりません。これらのデータは意思決定をより容易にし、成功の可能性を高める。

このようなシステムは、將來の財務政策の検証に役立つだけでなく、企業の健全な財務狀況の改善を促します。企業家はあまりにも快適であってはいけません。でないと成長は止まってしまいます。

企業家として成功したいなら、財務の奇才である必要はありません。重要なのはあなたが財務に慣れているように努力し続けることです。時間をかけてどれらの指標が業務にとって最も重要で、長期的にどのようにこれらの指標を測定し改善するかを見ています。