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    即墨子供服は電気商と協力して市場に突進し、地域の特色を作って注文書を奪い取ります。

    2014/12/25 16:32:00 20

    即墨電商、子供服、ブランド

    現在、

    即墨電商

    毎年30%以上のスピードで急成長しています。青島市の電気商市場のシェアの40%を占めています。

    このうち、電気事業に參入した子供服企業と商店は約2000社余りで、年間売上高は30億元を超えています。

    即墨子供服連盟はこのほど、即墨子供服生産企業52社と電気商企業の連盟を設立し、共同で大単、共同で逸品をデザインし、即墨子供服ブランドを製造します。

    抱団突進市場

    もともとは外単市場だけを作っていましたが、労働コストの上昇と人民元の切り上げのため、多くの服裝注文は東南アジアなどのコストが低い國に移転しました。即墨の服裝生産能力は移転する必要があります。

    青島博洋服飾総経理の王景剛さんによると、會社の今年の業務はすべて國內市場に転向したという。

    青島歐諾佳服裝有限公司総経理、即墨

    子供服

    連盟の宋海燕會長によると、即墨は広東省仏山虎門地區、浙江省杭州湖州地區に続いて全國第三位の子供服の生産エリアとなった。

    この二つの地域と比べて、即墨は規模とブランドの知名度には一定の差がありますが、即墨はニット子供服の優勢と比べてはいけません。韓國版の流行の動きと南大門の韓流の影響で、即墨子供服は獨特です。

    阿里巴の1688プラットフォームの子供服の業界の責任者の楊歓は紹介して、即墨の子供服は規模の方面からすでに全國の第3レベルに達しましたが、企業の規模とブランドのレベルにとって、まだ初級段階にあります。

    バラバラ、赤黃藍、小豬バンナ、巴布豆などに対して有名です。

    ブランド

    即墨子供服は個々に電気商の分野でやや知名度がある以外、南方の子供服企業と対等に付き合うのは難しいです。

    このような背景の下で、博洋、歐諾佳、名高く、瀾特、吉美譽などの企業は自主的に即墨子供服連盟を設立して、地域的な子供服の電気商ブランド、団體を形成して市場に突進します。

     

    生産運営分業がもっと細かい

    今年の「ダブル11」には、ワンちゃんの子供服ブランドの社長の王世茂さんが參加しませんでした。

    彼ははっきり言って、ブランドの「雙11」前の日の出の商品量はすべて1萬件を上回って、その中の1項のボトムは一日10萬件まで売って、販売量は手綱を切った野馬のようで、しかし生産能力はついていけないで“言うことができない痛み”になりました。

    「11月8日、9日に測って、すぐに商品を前売りして注文したらいいです。しかし、生産能力が足りないと、ブランドの信用がなくなり、店を閉めることは避けられません。」

    王世茂は、逆に備品が多すぎると買い占めコストのリスクがあると言いました。そのために彼は我慢して愛を切り、「雙11」という大きなケーキを放棄しました。

    「同盟とは、より多くの生産企業と電気商企業が集まってきて、十分にドッキングするために、電気商企業が大きな単數を獲得した後、生産企業が大きな単數を小口にして、電気商が大きな単數を受け取る度胸があり、メーカーはまだ全部仕事があります。」

    宋海燕によると、現在即墨の多くの子供服企業は生産も電商もしています。ブランドも作って、代行の仕事もしていますが、長期的な発展から見れば、代行型生産企業と電気商型ブランドの運営企業の位置づけはますますはっきりしてきます。

    王世茂氏は、連盟の協力のもとで、「チームができたようです。リストがもっと大きくても、4社のメーカーと協力して、布地を作って、裁斷、裁縫、プリントをします。」

    青島名揚服飾有限公司は元々外國貿易の注文を主として、百人以上の生産ラインを持っています。外國貿易の注文がだんだん少なくなるにつれて、企業は國內販売の注文を主とするようになりました。

    子供服連盟の調整を通じて、10月に10萬件の電気商から注文を受けました。生産ラインは安定しています。

    地域の特色を作って注文を取り合います。

    設計と生産協力の欠陥のため、數年前、即墨の生産メーカーは南方の市場だけではなく、即墨本土の電気商企業も外地に駆けつけました。

    青島寶麗成有限公司の孫靜社長によると、以前は主に浙江湖州で子供服を生産していました。現地での出荷が速く、生地がそろっていますので、市場の供給と製品の品質を保障することができます。

    近年、青島はニット子供服の生産分野での生地と人件費の優位性から、今年はニット子供服の生産注文を即墨に移しました。

    綿の服はやはり南方で生産します。

    即墨の労働コストは南方より半分低いですが、即墨子供服の設計能力はまだ比較的に弱いです。工場の受注能力も強くないです。特に電気商の注文書が少ないほどいい場合、生産工場に対する要求はまだかなり高いです。

    孫靜さんによると、現在、連合の成立は彼女に即墨現地の工場の受け入れ能力に安心させましたが、これはルートの組み合わせにすぎません。彼女はチャネルの背後の設計能力と製品品質をもっと重視しています。

    楊さんによると、現在、即墨子供服は分業が弱いという特徴があります。女の子、赤ん坊などは市場の細分が必要です。

    連合が成立した後、生産企業は安定した注文ができます。十分な精力を持って優れた製品を設計し、製品の品質を向上させ、自分のブランドを育成し、複數の電気商企業との共同作戦によって、大口の契約を作成します。

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