衣料品業という火薬樽は2015年に引き続き爆発します。

一、チャネル

皆さんはインターネット時代だと知っていますが、誰もがネットの中央にいます。あなたが望んでいるかどうかに関わらず、インターネットは私達の生活を変えただけではなく、私達が従事している業界、ビジネスを変えました。

アパレル業界にとって、インターネットは何を変えましたか？

つまりインターネットは

業界は一體どれらの影響を持ってきましたか？

以前、電気商が気候になるかどうか疑わしい人がいましたが、今の結果はもう出てきました。

インターネットが國內のアパレル業界の運営を変えたのではないかと疑う人もいますが、結果は同じです。

ある人がまだ論爭しています。中國の大江南北に広がるアパレル卸売市場はまだ存在しないはずです。

電気商が枯渇し朽ち果てる勢いで実體百貨などの小売業を変える時、実はすでに服裝業の運営パターンに対して持ってくる逆転できない変化、つまりチャネルに頼って卸売りを行って、代行して甚だしきに至っては加盟するモードはすべて再度存在しません。

その1:

1、あらゆる中間段階は歴史舞臺から退出します。

2、インターネットの技術的手段が消滅したのは、伝統的なルートの直接的な一環であり、救いではない。

3、技術的にはすでに成熟しており、法律の建設、信用システムが追いつきさえすれば、伝統的なルートの中間段階は徹底的に捨てる時になります。

その2:

すべての中間段階で出現した代理店、販売代理店、委託管理、加盟、共同経営などの販売モデルはインターネット、電気商の発展に伴って歴史舞臺から退出します。一部の人が宣伝している電気商、友達の輪が簡単に商品の冠を取っているのは、いわゆるブランドモデルというのは非常に水臭い言い方です。

代理、加盟、委託管理、販売、共同経営などの方式はもう存在しなくなります。

國內のアパレルブランドが直面している問題は、大卸、大流通のルート運営から自営を主とする運行パターンへの不適応である。

本當にブランド建設を核心にして設立されていません。

システムの動作モードとして管理します。

以前は擔當者を振り切って、招商會などの會議のマーケティングを通じてチャネルのお金を一度に集めて、時々監督を派遣して訓練をしていました。

このような楽で粗放なチャンネルの動作パターンは、今では大きな問題に直面しているようです。

結論:

1、中間環節、例えば卸売り、代理、加盟、委託管理連営などのルート化運営は、いずれも存在しなくなります。

2、ブランドの競爭は自営小売を中心とする小売運営管理の能力である。

3、ブランドの建設こそチャネル依存から電気商取引プラットフォームに依存する唯一の道です。