韓建國：百貨店はもう暖かくなりました。

韓國の建國は軍人出身ではないですが、彼の顔には軍人のような剛毅さがあります。軍人の戦いは一つの目的しかないです。それは勝利です。

その指導の下で、百貨店の寒い冬の時でも、甘家口ビルは営業利益のダブル成長を保証しています。韓國建國から見ると、百貨店は厳冬になりましたが、暖かい春の傾向も見られました。「2013年から、商業の低迷は別の意味で回帰し、市場に戻り、正常消費に戻り、自営モードに戻ります」。

自然消費の法則に回帰する

ここ二年間の商業小売業の市場表現について、業界では「寒中論」が盛んに行われていますが、韓國建國は他のビジネスマンのように心配していません。

これはちょうど甘家口ビルが得意としているコミュニティ住民の消費に合致しています。

コミュニティ型の商業企業として、甘家口ビルは絶えず業態と商品の組み合わせを調整し、機能的な業態面積の比率を拡大し、お客様の體験式、個性的な消費ニーズを満足させます。

今年、甘百スーパーは便民の恵民の経営思想をめぐって、食品、副食品、日化などの地區に対して配置調整を行い、販売量が高く、口コミが良いブランドのシリーズの単品を導入し、野菜、果物區の棚を変えて、動線を調整し、全體的にスーパーの水果野菜エリアの品質を引き上げました。

小売市場の低迷に比べ、市場の不規範は韓國を悩ませている。

韓國の建國は、今年の消費環境の最大の特徴は「売れない」という悪循環に陥っていることだと指摘しています。「今は買わないように促してくれません。特に今年は、割引競爭が目立っています。」

しかし、割引プロモーションは直接利益の上昇に影響を與えており、これによると、今年の甘家口ビルの総合粗利益率は2%に満たないという。

韓國の建國から見ると、割引競爭はデパートの小売業の低迷によって消費を牽引する一方、電子商取引からの衝撃であり、店內は割引がなく、消費者を引きつけにくい。

電気屋は怖くないです。自分で自分を毆るのが怖いです。

電気商法そのものには稅金、商品の品質、アフターサービスなどの問題があり、消費者が一時的に引き付けられた後も、やはり実體ルートに戻り、割引販促によってもたらされる消費は長続きしません。市場はやはり「必要なら買う」ではなく、「割引があって買う」という正常な市場ルールの中に戻ります。

同時に、消費の傾向はすでに商品の購入から體験式の消費に発展しており、消費環境の変化によって、甘家口ビルも一部調整を行っている。

紹介によると、甘家口ビルもコミュニティ商業百貨の発展モデルから徐々にコミュニティ生活センターに転換し、コミュニティ商業百貨が人々の日常の買い物と一部のサービス機能の需要を満たす以外に、未來はコミュニティ文化、レジャーと人間関係の中心となるようになる。

豊富な業態機能のため、集客能力を増加させ、今年、ビルはジュエリーのプライベートオーダーメイドブランドのエナパーリ、児童娯楽バンバン堂、香港式スイーツの果実C益佰及び海ビット水泳館などを導入し、お客様にショッピング以外のレジャー娯楽施設を提供しました。

百貨店の業態は未曽有の挑戦に直面しています。ビジネスモデルの革新は多くの企業が戦略方向転換を制定する時に考慮した核心問題となります。

ビジネスモデルの革新の重要な方法の一つは百貨店の自営モデルの探索である。

韓建國は北京商報の記者に対して、甘家口ビルも積極的に経営モデルの転換を模索しており、前期は共同経営と自営を同時に実施し、徐々に移行して自営の著実な措置を発展させると述べました。

プロのバイヤーを育成するチームは共同経営のモード転換の成功に直接影響します。

韓國の建國によると、甘家口は15名の中上級管理者を派遣して、フランスパリMOD’ART國際ファッション蕓術學院の専門買手養成に參加させました。

「商品には最先端の意識が必要で、まだ流行しすぎてはいけません。しかも季節にぴったりです。」

韓建國は、現在協力して自主ブランドを出すことを試みています。主に靴下、カバンなどの基本モデルで、大衆消費市場に向けて、オンラインで販売するほか、ネットでエピタキシャル販売もしています。