実行能力を高める方法

「過程にかかわらず、結果さえあれば」という指導者の言葉をよく耳にするが、実はこれは間違った見方だ。実行中に発生した問題の追跡が十分でないと、問題が長引き、結果的に実行力が大幅に低下するのは當然です。

どのような結果が合格と満足であり、適切な審査基準が不足し、従業員が実行中に困惑することがよくあります。正しいやり方は実行目標を階層的に分解し、各持ち場の審査基準を制定してこそ、実行者に実行の參照系と対照基準があり、むやみに數を増やし、ごまかす現象が現れないようにすることができる。

多くのことをして一つ少なくして、結局誰もが自分の利益を求めて、仕事には力がない。

中國企業の生産性が低い主な原因はチームワーク精神がないことであり、「一人の和尚が水を汲んで飲んで、二人の和尚が水を擔いで飲んで、三人の和尚が水を飲んでいない」という道理を証明している。

企業文化は企業の個性であり、自分の企業を他の企業と區別するものが企業文化である。企業文化はあまり虛しいものではなく、華奢で不実な文化を意図的に追求することは実行に不利であるだけでなく、実行に有害である。

米國の統計によると、企業は1ドルの研修費の投入を増やすごとに3ドルの産出を増やす。だからアメリカやヨーロッパの先進國の企業は人員育成を非常に重視しており、多くの企業は大金を惜しまず自分の內部大學を設立している。

中國語エンタープライズ従業員の訓練の意義と価値をいつも疑って、社長はお金を使って食事をしたり、おごったりして気前がいいが、訓練と勉強といえば守銭奴のようにけちだ。學習型組織の聲高さは十何、二十年も歌われてきたが、學習型組織の真の意味を理解し、學習型組織を確実に構築している中國企業は何社あるのだろうか。

エンタープライズ実行力強くないことは、従業員の職業操守と大きな関係がある。中國のほとんどの企業、特に民間企業の従業員の職業操守には問題があり、従業員は主人公ではなくアルバイトの思想を持って働いている。なぜ多くの日本企業が従業員の終身制を実現しているのか。これは職業操守に関しては、日本人はある企業に著いたら自分の家だと思っているので、社長は彼らに一生の職業を提供しています。もちろん、會社が提供する福祉も彼らを安心させて企業に一生奉仕させることができます。

EQには、EQ、信念、心理狀態、根気、情熱などが含まれます。多くの場合、學歴の高い人は往々にして考えが多すぎて、頭が良すぎて、口ばかりで練習しないだけでなく、前を見て、問題に直面していつも自分のために逃げ道を探して、結局多くのことが中途半端になった。學歴の低い人は退路がなく、命令に従い、指揮に従い、自分を前に突き進むように強要し、最後にはかえって成功し、実行力はかえって強い。組織全體もそうだ。