李寧の業績はまた巨額の損失を報告します。チャンネル改革は都市コミュニティ店をロックします。

大面積の閉店と在庫整理の陣痛を経験した後、スポーツブランドの李寧はルート上にまた新しい配置があります。

先日、李寧會社の関連責任者は北京商報の記者に、この會社は次のルートの革新を行います。

業界から見れば、チャネルイノベーションは李寧の損失を持続するのが難しいかもしれないと思います。

先週、李寧が発表した公告によると、同社は2014年12月31日現在の年間権益保持者が損失の純額を占めるべきだという。

この數字は2013年の損失額より大幅に拡大しています。

特に李寧は長年の損失を計上しており、これまでは2012年、2013年度でそれぞれ約19.8億元、3.9億元の損失を計上していた。

昨年の業績に損失が出たとして、李寧は2012年7月にスタートした変革計畫（以下、「変革計畫」という）に必要な前期投資に加え、これまでの用水路在庫を整理して出荷を減少させ、機械的な帳簿調達やその他の支出などの要因により、2014年上半期の損失は5.86億元であると説明した。

昨年下半期、李寧は引き続き変革計畫に投資した。

この計畫の効果と利益を投資するには、日本側が財務業績に反映することができるので、短期間では2014年上半期の李寧業務及び財務パフォーマンス指標にはまだ圧力があり、2014年下半期の収益力に影響を與えます。

李寧は公告の中で言った。

継続的な損失、資金の逼迫問題に直面して、資金調達は李寧の変革計畫の持続的な一番大事になりました。そのために、同社は先日株価を折らせて融資しました。

李寧の以前の公告によると、今回の公示では、合資株主は12株の既存の普通株を5枚ずつ発行することができるという基準に基づき、既存の株式で普通株を予約したり、交換できる証券を申請したりして、引受価格で2.6香港元ごとに株を交換します。

この方式で約15.18億～16.95億香港元の資金を調達し、同社の次の段階で発展する運営資金と會社の資本構造を最適化する。

資本の支えがあって、次の変革の重點はなぜですか？李寧側は先日記者の取材に対して、「次のステップは、李寧がルートの革新のステップを踏み出し、集合運動生活の中で高級品類の開発を含む。

都市コミュニティ店及び運動靴専門店などの特色ある販売ルートを提供します。

紹介によると、上記LNC店は専門的な機能とファッション的な要素を備えており、主にハイエンドショッピングセンターに定著している。

ラインの下に加えて、李寧の責任者は、同社はオンラインでも拡張計畫があり、電気商だけでなく、継続的に投資し、徐々にインターネット環境に基づく李寧生態システムを構築し、インターネットの優位性を通じて消費者とのオンライン回線の下でのコミュニケーションを強化すると述べた。

業界から見れば、このレイアウトは李寧カナコードO 2 Oの野心を際立たせている。

「オンラインラインの下での融合はトレンドですが、お金をはたく仕事です。しかも、現在のモデルはまだ探求期間中です。特色のあるスポーツ文化をどうやって掘り出すかが難しいです。」

スポーツ業界の人はこう言いました。

前期の急速な拡張と誤った戦略を経験したことがあります。

早くもルートで刃物を握っています。

李寧會社が変革計畫を実施し始めた2012年に、同社は大量の使い捨てチャネル復興計畫を実施し、販売ルートに過剰在庫などの問題を解決すると発表しました。必要な費用は約14億～18億元と予想されます。

ここ數年來、在庫の販売、閉店は李寧発展のキーワードとなりました。この會社もそのために利潤を犠牲にして、市場を失うなどの代価を払いました。

店舗別では、2012年6月末の7303間から2014年6月末の5671間に減少し、純は1632間減少した。

靴の服の業界によって獨立して人の馬崗の紹介を評論して、李寧の扉の店の総數と

正味差は大幅に拡大し、市場占有率はさらに下落した。

しかし、2014年上半期の李寧直営販売は李寧ブランドの収入の割合を占めるが、2012年上半期よりやや高くなり、直接小売店を経営する2012年6月30日の646間から2014年6月30日の1119間に増加した。