萬達は人材の苦境に陥って、商業不動産バブルが深刻です。

2012年4月に、アリババ國際取引技術ベテラン監督の義濤が萬達電商に加盟しました。12月15日、萬達萬人の募集、高賃金で電商人材を獲得しました。翌年8月、萬達IT部門は萬達電商を接収し、多くのチームメンバーが離れました。2014年3月末、ゴン義濤は退職しました。7月に、萬達電商のCOO馬海平が退職しました。馬海平の前任の劉思策は萬電商となりました。馬海平がアメリカの副電商となりました。高管の頻繁な変動以外に、まだ大量の中間層の流失があります。萬達電商の元社員がテンセント科學技術に対して明らかにしました。最近の1、2年で、中間層の流失率は50%を超えました。

しかし、萬達の內部では、電気事業は他の事業線では到底及ばない地位を持っています。王健林は2014年萬達集団の半年の仕事會議で特に電気商取引について指示を出して、社內の障壁を破るために、すべてのネット資源を電気商取引會社に提供しました。これは要求ではなく、規律だと言いました。王健林氏は不動産思考モデルで電気商の発展を考えてはいけないと述べ、電気事業者に革新、意思決定、財務の自主権を與えると同時に、王健林氏も「手放しは放任という意味ではなく、強力な監督が必要だ」と指摘しました。

これはまさに萬達企業文化の用兵法であり、萬達不動産に詳しい記者が騰訊科學技術に対して、萬達の企業核心は永遠に無條件の実行であり、このような文化の下で、萬達內の部分は「許三多」と「成才」の二派であると述べました。前者は忠誠を誓って、どんな政策でも永遠に実行します。もう一つの人たちはもっと広い空を得て、萬達の閉鎖的な管理パターンを打ち破りたいです。最後に離れるのは、より能力のある「成才」派で、殘されたのは命令を忠実に実行する「許三多」だ。

　　義波退職後、メディアの取材に対して、「萬達では、まずPPTを使います。モード上司に報告をお願いします。すべてのことは指導者の承認が必要です。私達のインターネット企業出身の人はこの習慣がありません。私達の思考は発散型です。會社の管理上、インターネット企業は平準化した管理方式で、行政命令に似たようなことはめったにないです。

核心的な問題が解決されないと、萬達電子商家の人材苦境が続く。

十年前、商業用不動産は基本的に商品の売買、階の分類がはっきりしていることを主な特徴として、人々の生活水準の向上に伴って、消費者の生活品質に対する要求が高まってきました。

しかし、商業不動産はバブルの段階に向かっています。蘭徳諮問総裁の宋延慶氏によると、現在の商業不動産バブルは主に3つの方面に現れています。データによると、中國のショッピングセンターは年間に商業建築面積が新たに増加し、それぞれ3500萬平方メートルと4400萬平方メートルを超え、2013年末までにショッピングセンターの累計保有量は2.5億平方メートルに達するという。

　　萬達典型的なキャッシュフローは資産を転がし、重い資産モデルですが、家賃の見返り率は低いです。2011年萬達の家賃収入は34.6億元で、2012年は52.07億元です。2012年の萬達の総資産は3000億元で、収入は1416.8億元です。家賃収入は3.68%だけで、この數字は預金銀行より少し高いです。

ランドコンサルティングの調査データによると、中國の上場不動産企業の中に商業用不動産があり、保有性不動産の賃貸料収入は一般的に年間営業総収入の3%～5%を占め、高いのは7%に達している。所有性不動産資産に対して、家賃収入は1.5%程度で、経営利益はほとんどマイナスです。もっと怖いのは國內の商業不動産の空室率が徐々に上昇していることです。調査データによると、2012年の中國二線都市の平均空室率は10.5%で、2011年の10.2%を上回っています。一方、一線の都市では、空室率は2011年の7.9%から8.4%に増加しています。

これらのデータと現実的な証明は萬達集団にとって、萬達電商は業務転換だけではなく、萬達集団の唯一の救命藁であるかもしれません。大口の融資と買収の速いお金を得てから、萬達電商は正しい道を歩けるはずですが、成功するかどうかはどのように磨き上げますか？