企業管理：必要に応じて人材を選ぶ

會計士事務所や會計士事務所で働いたことがある人たちから來たのです。経営型の財務を擔當した人たちより訓練を受けたことがあります。彼らは多くのお客さんがいますので、仕事の中で様々な狀況の解決が必要です。しかし、これらの人たちは経営型の財務を擔當した人たちよりも多くのビジネス経験と柔軟性が不足します。

同じように、かつて本社で非運営財務の役割を擔當した人たちはより高いレベルで問題を見ることができますが、彼らは通常関連の運営経験が不足しています。同時に多くの財務サポートが必要です。これらの大企業からの財務管理者は多くのサポートを必要とします。彼らは単獨で財務の役割を果たしたことがないからです。

逆に、小さい會社から來た人たちは関連の財務サポートが必要ではない場合が多いですが、この會社が小型家族企業や現地のサービス企業であれば、これらの人員は高いレベルの技能が不足する可能性があります。

ですから、これは確かにあなたの目標によって決められます。全體的に大手企業の金融人材は創始型企業にとって最もふさわしくないです。彼らは支持が必要で、資金不足や資金切れの企業で働いたことがないので、どうやってこのような環境で操作すればいいのか分かりません。會計と監査の背景がある人材はより適切かもしれませんが、彼らが彼らのやり方で過度な教條主義をしないことを確認しなければなりません。

どのCFO候補の個性も非常に重要な指標です。基本的には金融擔當者には顕著な職業特性がありますが、これは初級段階の企業にとってマイナスの影響を與えます。金融と財務は規約と規則の基礎に対する重視度が高い。これは時にはこのような人が非常に厳格な個性を持っていることを意味しています。彼らの職業病は厳しい、堅苦しいということです。柔軟な態度を必要とするベンチャー企業にとっては大きな問題です。

　　財務擔當者の二番目の職業病はリスクを負擔するのが怖いです。もちろんどのタイプの金融タイプの人でもリスクは好きではありませんが、財務タイプの人は特にリスクに反対します。初期段階の企業では、CEOと管理チームが過度にリスクを追求している財務型の人員が必要ですが、同時にこの人は一定のリスクを負擔しなければならないということをはっきり知っていてこそ、企業の利益目標を実現することができます。冒険と慎重の特性をバランスよく探すことができます。CFOとても難しいことです。

大多數の技術を導きとする財務擔當者はいくつかの分野で高すぎるものがない。能力。これにはコミュニケーションスキル、非パーソナルマシンエネルギー、チームとの連攜が含まれています。しかし、初期段階にある企業では、これらの能力は専門的な會計スキルよりはるかに重要ではない。

相対的にコミュニケーション能力と思いやりが足りないのはある程度のメリットです。それは彼らを客観的にさせるからです。しかし、別の観點から見れば、これは企業に大きな破壊力を與え、企業の機能面の問題を引き起こし、企業の任務を達成しにくく、失敗に向かうかもしれない。

もちろんいくつかの財務タイプの人材はこれらの技能を持っています。とても小さい部分の財務型の人材は外向的で、彼らは人と付き合うことが好きで、良好なコミュニケーション能力を持っています。しかし、あなたは非常に注意する必要があります。外向的なCFOは往々にして優秀なCFOとして必須の専門スキルと慎重さが欠けています。

CFOを探す時、もう一つの重要な能力は良い判斷力です。候補者が非常に高い財務知識、専門技能、知能を持っているとしても、彼が優れた判斷力を持っているとは限りません。多くの財務金融関連の政策決定はどのように財務法規、制度と標準に適応するかについて正確な判斷能力が必要です。これらの政策決定に影響を與える要因は、複雑な業務、人、感情、精神、その他の強い企業の設立に重要な影響力を持つソフト指標をも含むかもしれない。

CFOの候補者を考察する時、良好な判斷力は専門技能と資格、知能指數を凌駕するべきです。CFOの判斷力がないと、會社の運営と財務面で大きなリスクが発生し、従業員の士気と効率に影響します。