指導(dǎo)者と矛盾しています。

（一）現(xiàn)実的なレベルでは、従業(yè)員と指導(dǎo)者の位置は確かに不平等であり、その経済的利益は衝突しかねない。これはいつの時(shí)代にも完全に避けられない。

（二）コミュニケーションがうまくいかない：職場(chǎng)の人は上司と良好な関係を築きたいと望んでいますが、社員と上司の間に存在する最も一般的な障害はコミュニケーションが足りないことです。

（三）心理學(xué)のレベルでは、精神分析では、それぞれの人はある程度のナルシストを持っていると考えています。或いは自己中心で、潛在意識(shí)の中で、他人に対しては「當(dāng)然」という仮定と要求があります。自分を理解するべきです。

積極的に突き進(jìn)むビジネスマンや権力を握るリーダーの中には、精神分析という「ナルシスト構(gòu)造」を持っている人が大勢(shì)います。このような人は、相手が自分の望む通りではないと感じると、「ナルシスト怒り」を直接的または間接的に発散し、結(jié)果として相手をより遠(yuǎn)くに押し出してしまいます。

通俗的に言えば、衝突した側(cè)または雙方は意図的に自分の意志を相手に押し付けて、相手を尊重する必要がないということです。

以上の心理學(xué)の原理によって、どうやって上司と仲良くして、不必要な矛盾を減らして避けるべきですか？以下の提案は皆さんに役に立つかもしれません。

（一）実際に指導(dǎo)者と不平等な現(xiàn)実を受け入れる試みを、ビル?ゲイツは言った。「人生は不公平であり、それを受け入れる習(xí)慣があるだろう」。

だから、人生の不完全さに対しては自然に従う態(tài)度を取るべきで、もっと多くの精力を自分のしっかりと行うことができることに投入して、高品質(zhì)は自分の職責(zé)を履行して、仕事の任務(wù)を完成するのは上司と良好な関係を創(chuàng)立する前提で、くれぐれもこの點(diǎn)を見落とさないでください。

怠慢なやり方で指導(dǎo)者に反抗する人がいますが、賢明なやり方ではなく、むしろ指導(dǎo)者との関係が悪化しやすいです。

（二）萬事が多い

上司との相互理解を強(qiáng)化し、可能性を減らす。

仕事の中では自分の強(qiáng)みを上手に表現(xiàn)して、この能力があると上司に分かりやすく任務(wù)を遂行して、自分の能力を認(rèn)めてもらいます。

しっかり覚えてください。社長(zhǎng)は高くないので、上司と相談することが多いです。社長(zhǎng)はあなたのことを理解します。

（三）位置を変えて考えることを?qū)Wび、理解する。

何かがあったら、まず指導(dǎo)者の間違いに文句を言うべきではない。指導(dǎo)者が不足している時(shí)は、彼に階段を殘して、みんなの前で指導(dǎo)者の誤りを正すようにしてください。

指導(dǎo)者に対する期待はあまり高くなくて、特に明らかな人格欠陥のある指導(dǎo)者は、できるだけ積極的に仕事に協(xié)力するのが得策です。

（四）上司との関係が悪いからと安易に転職しないでください。転職前に、自分のどのような認(rèn)知や行動(dòng)が現(xiàn)在の苦境を招いているのか、新しい職場(chǎng)に來たか、また古い問題に直面しているかを反省してみてください。