職場で人を勵ます一番簡単な方法

長くはいらないです。せいぜい三文ぐらいです。しかし、たった一つの小さなメモで、ある人のあることの成就をたたえています。

じゃ、なぜもっと多くのものを送らないですか？メモどうですか

三つの理由があると思います。初心者には時間がかかります。第二に、私たちは誰かに「よくやった」というように、口でほめている傾向があります。また、ある人は強情に人を褒めていると、その人はもう二度といい成績を取ることはないと言いました。業績。

しかし、以下はこれらの言い訳の問題です。まず、一枚のメモを書いて、誰かを褒めます。仕事をするメールで火曜日の會議のスケジュールを決めるより時間がかかります。第二に、あなたは會話を保存することができません。いくつかのことで落ち込んでいるとき、はっきりと會話に戻れません。一枚のメモは持久力があります。メールで來たとしても。

最後に、ノーベル賞の受賞者のように、心理學教授のDaniel Kahnemanが彼の本の中で書いたように、「思想、速くて遅い」というように、私達がやっている多くのことは、技巧と運に何度も関わります。運がよく変わりますので、これらの行動は平均回帰の影響を受けます。イスラエル航空宇宙軍教官はかつてKahnemanに対して、士官學院の學生は批判に対して一番いいと強調しました。彼が學生に悲鳴を上げる時、今度はもっといいことをします。彼が彼らを稱賛する時、士官學校の學生は今度の飛行は今回のようによくないです。

もちろんこれは起こるでしょう。私たちは恐怖と標準に合わない仕事に対して、彼らの運を厳しく非難しています。だから、今度は変えられるかもしれません。私たちは優秀な仕事を賛美しています。優秀な仕事は技能と運で構成されています。幸運の女神が來てこそ続けられます。幸運の女神は自由です。

言い換えれば、賛美の付箋の後に失望させた業績があっても、それは役に立たないという意味ではない。これはこの人を激勵してもう一回試してみてもいいです。長期的に見れば、もっといい仕事の成果が出ます。

これは素晴らしい解決策だと思います。一週間に少なくとも印刷して保存する人がいるメールを書いてみます。今日は誰にメモを書きますか？