個人的にメンズを注文したのがきっかけで、國內のファッションブランドがファッションショックで冷え込みました。

2014年、中國

業界は國內経済の減速などの影響を受けて、市場は不景気が続き、國內販売の伸びが鈍化し、売上高と純利益が引き続き下落し、業界の冬を迎える。

同花順iFindの統計によると、10月30日現在、30社の衣料品上場會社が2014年3月期報を発表したが、60%近くが前年同期を下回った。

その中で、男裝ブランドはほとんど下落しています。中國の服裝業界で一番不況の分岐點になりました。

國內のアパレルブランドはなぜ厳冬期に入ったのですか？

大きな経済環境の影響を除いて、中國のアパレル業界はずっと高い在庫、高い家賃の圧力に直面しています。全體の業界の業績が持続的に下がる深さの原因をもたらして、伝統的なマーケティングモデルで外部環境の変化に適応しなくなります。

2013年9月までにH&M、ユニクロ、ZARA、MUJI、GAP、C&Aなどのファストファッションブランドは2013年に華新店で150店を超えましたが、ユニクロは中國の店舗で231店舗に達しました。H&MとZARAはそれぞれ151社と136社で、MUJI 180社、GAP 63社です。

海外のファストファッションブランドが中國市場を持続的に占領し、間違いなく國內の一流ブランドに大きな衝撃を與え、主に國內消費とマーケティング環境に対する影響を體現している。

ファーストファッションを代表する

ZARAは例として、「低価格、快速、ファッション」を核心価値として、最先端の速い國際ファッションに追隨します。

ZARAは4-5日ごとに製品をリニューアルします。また、お店を繁華街や核心地帯に置いて、國際的なブランドによく隣接しています。お店のデザインも國際的なブランドに似ています。

このような斬新でファッション的で、種類が多いスタイルは他の速いファッションブランドのスタイルにも適用され、消費者のショッピング意欲を最大限に引き出すことができます。

対照的に、中國のファッションブランドは、太平鳥やN&Qなどのブランドの試水速ファッションブランドのスタイルがあっても、すべてのブランドには適用されません。

全體の內部マーケティングの理念から言えば、國內のアパレルブランドは依然として各四半期によって順次設計、新品の発表と注文會をしています。

理念の古びた以外に、國內の一流ブランドはチェーン販売の長い問題に直面しています。製品は生産からクライアントまで多すぎる段階を経験して、多くの不必要なコストをもたらしています。

太平鳥を例にとると、販売端末の家賃が売上高の30%を占め、在庫が20～30%を占めているため、高いコストで高価格にせざるを得ない。

2014年は業界で公認された伝統小売業の020年で、電気商の衝撃に直面して、中國のアパレル業界は伝統的な販売ルートを変えなければならなくて、中間の一環を減らして、そしてこれによって「閉店ブーム」を引き起こしました。

業界関係者によると、昨年以來、スポーツブランドの大規模な閉店ブームに続き、男裝企業も大規模な「閉店ブーム」を巻き起こしているという。

公開資料によると、2014年の貓の「雙十一」ショッピングカーニバルの総取引額は571億元に達したが、これらの電気商取引のルートも萬能ではない。

現在、オンラインでの衣料品の販売は在庫を點検することを主としており、価格は優待がありますが、デザインが古いため、製品の更新のスピードが遅く、ネット上の販売量の停滯を招くだけでなく、ブランドのイメージにも影響しています。

大潤発（特定のテーマを読む）中國區理事長兼飛牛網首席執行役員の黃明瑞氏は、従來の小売業者は「モデルチェンジしないと死を待つ。モデルチェンジは死にたい」と語っていた。

國內のメンズはインターネットをできるだけ抱擁しているエレクトビジネスモデルですが、依然として業績の低迷が続く寒い冬を迎えています。

赤字店舗を閉鎖し、同時に電子商取引に力を入れることで、これらは低価格で競爭力のあるチャネルを獲得できるように見えます。

インターネットの個性化の時代に、消費者のファッションと品質に対する追求をどのように満足させ、どうやって020のオンラインラインの下でマーケティングの新しいモデルを探り出して、販売の中間環節を減らし、コストを下げることができますか？

高級路線を走るメンズブランドは今の急激なマーケティング環境に直面しています。過去の活動だけではなく、広告を打ったり、代理店を探したり、注文會などの伝統モデルはもう現在の消費特徴に適応しなくなりました。

個人でカスタマイズして個性的にサービスするハイエンドの取引先を使って、取引先のファッションと品質に対する追求を満たすだけではなくて、同時に高い在庫のコストを回避して、および製品の同質化の競爭、あるいは男裝のハイエンドのルートのモデルチェンジの新しいきっかけになります。

商務省の予想によると、2014年までに中國は世界最大の高級品市場となり、その占有率は全世界の23%ぐらいになるという。

以前中國の消費者（特に男性消費者）は著用に対してあまり要求しませんでしたが、今は生活水準全體の向上と社會観念の絶えない衝撃と更新の下で、お客様の個性化に対するニーズが日増しに高まっています。

メンズオーダーメイド市場において、國際トップクラスのメンズブランドのサービス業者がトップクラスのメンズオーダーメイドサービスを中國大陸に持ち込み、メンズオーダーメイドのトレンドをリードし、既製服を主とし、オーダーメイドサービスをセカンダリとする良好なブランド発展態勢を形成しました。

2011年以來、國際トップクラスのオーダーメイドサービスのブランドは主にエルメス、バーバリーなどがあります。

國際トップクラスの紳士服企業が中國國內のトップオーダーメイド業務を配置した後、國內の高級男裝企業も続々と市場に介入し、自分のオーダーメイドブランドを発表しました。

2014年にはメンズブランドのレポーターが全種類のオーダーメイド業務を成功させ、洋服のオーダーメイドにおいて伝統的なスタンドカラーの正裝などの洋服の種類を継続的に展開し、洋服の個性的なカスタマイズを形成しました。

メンズの"プライベートオーダーメイド"は、顧客の個性と品位の追求を満たし、メンズの企業の在庫コストも減少しましたが、現在も消費者ブランドの忠誠度が低く、家賃とブランドの投入資金が膨大で、マーケティングの普及モデルが単一であるなどの主要な問題があります。

調査データによると、中國の高級品消費者のブランド忠誠度は比較的成熟している歐米の高級品市場の低さで、重複購入率は10%～20%の間だけであるが、ブランドの交換の頻度は80%～85%ぐらいに達している。

これは同様にメンズの高級オーダーメイド市場に存在しています。もし今後も単品の販売を主とするなら、お客様を中心に執事式のサービスを提供しないと、お客様にくっついてファン効果を形成するのは難しいです。

トップクラスの紳士服オーダーメイド業は資金投入の大きな問題に直面しています。大?中型都市の中でハイエンドのショッピングモールに百平方メートルの専門店を開設しています。

ブランドの知名度を持続的に作るためには、企業が製品の品質、研究開発設計、マーケティングネットワーク、ブランド文化など多くの面で多くの人力、物力を投入する必要があります。

マーケティングモードでは、トップクラスの紳士服ブランドの専門店は主にオフラインの次のサービスを採用しており、店舗を國內大中小都市の高級百貨店、高級ショッピングセンター、五つ星ホテルなどのハイエンド小売ルートに分布させている。

このようなオフラインのマーケティング普及モデルは単一すぎて、今のインターネットの発展の時代に適応できません。

上記の問題は本質的な欠陥ではなく、任意の個人的にカスタマイズされたブランドやアトリエは、その中を少し変えるだけで業界のトレンドをリードすることができます。

対応する細分市場を見つけて、ブランドの個性化の発展に専念するのはすべての業界の痛いところです。男裝のハイエンドの“個人注文”はちょうど痛いところを捉えました。