七大服裝ブランドはどうやってクロスファッションを楽しめますか？

2014年11月のニュースでは、メトスボンビーは國內(nèi)初の話し手ショー「奇抜な花の話」を発表しました。この番組はアイジ蕓の馬東スタジオから出品され、蔡康永さんと高暁松さんの2人の有名な蕓能人が指導(dǎo)者として參加し、世界中の「最も中國語が話せる人」を集めて弁舌と実力を競い合うと言われています。

メトスボンベブランドの責(zé)任者は、「國內(nèi)トップのビデオ娯楽プラットフォームの影響力として、非常に期待している」と話しています。

メトスボンベブランドの責(zé)任者によると、今回の冠名に合わせて、米邦もO 2 Oプロモーションに対応したデザインを?qū)g施し、全國の店舗普及やオンラインの公式ショッピングモールでのオンライン販売などを含む。

今回は、愛奇蕓能「奇花説」とのコラボで、米邦ブランド初のネットバラエティ番組となった。

11月のニュースでは、メットスウィングとペイパルは戦略的提攜を発表しました。今後はユーザーがメットスウィングストアでアリペイの財(cái)布を使って直接支払うことができます。また、米國にもアリペイの財(cái)布を支払う公衆(zhòng)サービス番號(hào)が登録されています。ユーザーは攜帯電話を使って事前予約服や會(huì)員カードを結(jié)びつけることができます。現(xiàn)在は杭州ミットビーバーの延慶店で體験できます。

メトスボンベ関係者は、ペイパルとの協(xié)力を通じて、會(huì)員により科學(xué)技術(shù)的なファッション體験を提供し、會(huì)員のために設(shè)けられた各種の付加価値サービスを充実させ、オンラインラインの下での消費(fèi)體験の開通を?qū)g現(xiàn)したいと話しています。

國內(nèi)の紡織服裝業(yè)界が普遍的に経営が困難な背景において、百円ズボン業(yè)界も店の収縮、在庫高、利潤低下などの問題に直面することは避けられない。

2012年と2013年、會(huì)社の純利益はそれぞれ同23.77%と40%下落した。2014年前の第3四半期は52%まで減少した。

新しい利益の成長點(diǎn)を探すために、今年7月に、百円ズボン業(yè)界の公告は株式の発行と現(xiàn)金の支払いを組み合わせて、10.32億元の価格でクロスボーダーのグローバル購入100%の株式を取得する予定です。

ユニバーサルの易購はクロスボーダー輸出小売に専念する垂直類の電子商取引であり、アパレル電子など多くの垂直品目に世界的に有名なクロスボーダーB 2 Cの販売サイトを持っています。

環(huán)球易購販売製品はアパレル、3 C類電子製品などを主としています。

10月30日に上記の買収事項(xiàng)が完了しました。

百円のズボン業(yè)界は、グローバルの買い取りは100円のズボン業(yè)界の現(xiàn)在の製品の位置付けに符合するだけではなくて、世界の易購の電子小売ビジネスの優(yōu)位をも利用して、そのB 2 C、ビッグデータの運(yùn)営、ネット広告、垂直類と第三者の電気商取引プラットフォームの小売経験などの優(yōu)良品質(zhì)のインターネットの遺伝子を融合して、百円のズボン業(yè)界のオンラインラインの下で資源の連動(dòng)、デジタルのマーケティングとサプライチェーンの最適化は互いに結(jié)合して、國內(nèi)販売と國境を跨る服裝の立體的な小売生態(tài)圏を作り上げますと思っています。

現(xiàn)在、全世界の易購傘下プラットフォームの登録ユーザー數(shù)は600萬人を超えています。100円ズボン業(yè)界は直接にグローバルで購入できるプラットフォーム資源とユーザー資源を利用してその越境オンライン業(yè)務(wù)を展開しています。

2014年7月のニュースでは、森馬服飾と香港叡稚集団有限公司は「資産購入?yún)f(xié)議」に署名し、叡稚集団が保有する育翰情報(bào)技術(shù)有限公司の70%の株を購入し、譲渡価格は育翰上海2013年度営業(yè)収入の2.5倍を基に、今回の取引の推計(jì)値として人民元10220萬元である。

業(yè)界関係者によると、森馬服飾は長年の経営を経て、バラバラブランドを中心とした子供服事業(yè)を成功裏に運(yùn)営し、國內(nèi)トップの地位を獲得したという。

會(huì)社の子供の業(yè)務(wù)は現(xiàn)在3500數(shù)店舗、500萬VIP顧客の資源を持っています。そして400名以上の全従業(yè)員を持つ電子商取引會(huì)社はルート、顧客、管理能力、製品開発、サプライチェーン資源、オンラインライン下業(yè)務(wù)などの面で優(yōu)勢が明らかです。

會(huì)社は育翰上海の70%の株式を取得し、児童教育市場に進(jìn)出し、育翰上海ブランド、専門能力などの優(yōu)位性を利用して、會(huì)社のルート、顧客、管理能力、資本実力などの各資源を結(jié)合して、中國の児童教育市場に対する資金源の整合を展開し、育翰上海の発展を促進(jìn)し、中國のトップの児童教育企業(yè)になることに役立つ。

森馬服飾は、將來的には子供向けの教育、アニメやテレビ、ゲームなど関連業(yè)界への投資や買収や資源の統(tǒng)合を継続し、子供向け総合サービスのプラットフォームにするという。

國際的な大手のナイキ、アディダスのファッション界で女性ユーザーを追いかける

2014年12月、アディダスが北京で中國初の女性専門店をオープンした後、ナイキは上海のiAPMショッピングセンターにある中國初の女性體験店に神秘的なベールを見せました。

アディダス中國初の女性専門店は北京西城區(qū)金融街ショッピングセンターの3階にあり、LV、GUCCI、ジェニアなどの高級(jí)ブランドと隣接しています。

アディダスの女性専門店は大衆(zhòng)消費(fèi)者向けではなく、サービスの対象はもっとハイエンド消費(fèi)者層に傾いていることが分かります。

アディダス女子専門店とは主に商品の販売によって違いますが、ナイキ女子體験店は女子スポーツクラブのようです。

420平方メートルのナイキ上海iAPM女性體験店は100種類ぐらいのスポーツ商品を提供するほか、店內(nèi)に中國大陸初のNike＋スポーツステップ分析システムを設(shè)置しました。

體験ショップでは、不定期にフィットネスコーチや健康専門家、個(gè)人スポーツスタイリストを招待して、消費(fèi)者と対話します。

女子専門店はスポーツ市場では將來絶対的な主流にはなりませんが、ナイキ、アディダスが女子専門店を開く背景には本土のスポーツブランドがあります。

ナイキ、アディダスが女子店を開くというやり方は、実際に女性向けの専門店を開くことによって、女性消費(fèi)者の本當(dāng)のニーズはどこにあるかを知り、総合店舗で販売する他の製品に改善し、女性消費(fèi)者とのコミュニケーションを図ることなどです。

否定できないのは、男性と女性の商品に対する需要は大きな違いがあります。

例えば、男性の消費(fèi)層は理性に偏っています。買い物の目的性がとても強(qiáng)いです。女性の消費(fèi)層は反対です。購買は感性的で、衝動(dòng)的な消費(fèi)が強(qiáng)いです。

このような購買行為の違いは、実はブランドメーカーが先に行って関心を持つ必要があります。

ヤゴールカーブは民間銀行に足を踏み入れました。

2014年7月、寧波銀行はアゴアの株主から「持ち株比率の変動(dòng)に関する手紙」を受け取ったと公言しています。アゴアは當(dāng)社の株式を3.5億株持っており、當(dāng)社の総資本金の12.16%を占めています。

記者の発見によると、今回の増資後、ヤゴールの寧波銀行に対する持ち株比率は寧波銀行の第一株主であるシンガポール華僑銀行の持ち株比率の13.74%から2%にも満たない。

ヤゴール氏は、今後12ヶ月以內(nèi)に寧波銀行の株式を引き続き保有するつもりだという。

記者はアゴアの持ち株比率が寧波銀行の大株主とわずか一歩の距離しかないことを発見しました。

業(yè)界関係者は記者に対して、もし將來アコースティックが本當(dāng)に寧波銀行を持つなら、將來は寧波銀行は民生銀行に似ています。大株主は銀行の方向をコントロールして、民間銀行に転換してもいいです。

調(diào)査によると、アゴルは寧波銀行と同じ寧波企業(yè)で、寧波銀行が上場する時(shí)、アゴアは1.79億株を持っています。2010年にアゴアは寧波銀行の非公開株式7050萬株を買いました。2011年第3四半期から2013年第2四半期にかけて、アゴアは寧波銀行の持株を絶えず売りましたが、2013年第4四半期から現(xiàn)在まで、アゴアはまた寧波銀行の増資を始めました。

ユニクロがスターバックスを?qū)?/p>

2014年8月にはアメリカの梅西百貨、タrgetスーパーとバーンズアンド?ノーブル書店が相次いでスターバックスを?qū)毪筏蓼筏俊?/p>

ユニクロは、ソファ、テーブル、椅子、iPad駅を店內(nèi)に置いてお客様に利用しています。

お客さんをもっと殘しておけば、店で買い物する確率が増えます。

それだけでなく、ユニクロは隣のニューヨーク現(xiàn)代蕓術(shù)館（MoMA）の金曜日の無料開放計(jì)畫を支援し、MoMAと協(xié)力して、限定版の衣裝アクセサリー「SPRZ NY」を発売しました。_は有名な現(xiàn)代蕓術(shù)家Andy Warhol、Jean-Michel Basquiat、Sarah Morrisなどの作品を採用しました。

他のアパレルブランドも続々と提攜しており、Gapのコンセプトストアは第三者から提供された雑誌、書籍などの非ファッション商品を販売し始めました。Ralph LaurenのClub Monacoはブルックリン地區(qū)の人気商品Toby's Estateカフェとニューヨークの有名なThe Strand書店を自分の旗艦店にお入りください。

H&M正業(yè)をしないで、國境を越えて遊びます。

2014年1月にH&Mホームホームホームホームホームホームシリーズが正式に中國市場に進(jìn)出しました。8月末までに、北京、上海、杭州、深センなどの都市で7つの大型旗艦店が連続してオープンしました。

2011年にZARA＿h(yuǎn)omeが中國に持ち込まれて以來、20近くの店舗がオープンし、昨年上半期の売上高は前年同期比30%上昇し、グループの旗艦ブランドZaraの同期比成長率は非常に高いです。

しかし、ファストファッション業(yè)界は家庭として、海外では新鮮ではない。

2003年にファッションアパレル大手のZARAは、ベッド用品、食器、バスローブなどのホームアクセサリーを提供し始めました。

今日に至るまで、すでに11年発展しました。公式の統(tǒng)計(jì)がなくても、具體的な販売シェアはありません。しかし、続々と世界を跨ぐブランドから見れば、この市場シェアは縮小ではなく、次第に拡大しています。

あるニュースによると、日本の住宅生活チェーンの良品計(jì)畫の幹部はこのほど、中國における店舗數(shù)が現(xiàn)在の100店舗から1000店に拡大することを希望しているという。

ある業(yè)界関系者は、「服裝人として、私たちは商品を売っています。しかし、商品を売るだけでなく、服裝はキャリアだけでなく、生活スタイルを販売することがセールスの理念です。」

ミックスショップの「混」はお互いのVIPのお客様で、「掛ける」のはそれぞれのブランド価値です。

eコマースの時(shí)代には、クロスボーダーミックスはより多くの企業(yè)が試しに行きたいビジネスモデルです。

しかし、どのように自分のブランド文化、サービス、理念と一致する業(yè)界協(xié)力を探して、服裝ブランドの投入にマーケティングの最大効果を?qū)g現(xiàn)させますか？