• <abbr id="ck0wi"><source id="ck0wi"></source></abbr>
    <li id="ck0wi"></li>
  • <li id="ck0wi"><dl id="ck0wi"></dl></li><button id="ck0wi"><input id="ck0wi"></input></button>
  • <abbr id="ck0wi"></abbr>
  • <li id="ck0wi"><dl id="ck0wi"></dl></li>
  • ホームページ >

    職場はどうやって一番いいコミュニケーションができますか?

    2015/2/5 21:25:00 24

    職場、コミュニケーション、スキル

    二つのよくないのがあります

    習慣

    これを直す必要があります。一つは考えながら話します。文の中にはあるべきではない停滯があります。聞き手があなたが話し終わったかどうかを判斷できないようにします。

    もう一つは絶え間なく話して、何の停頓もなくて、この時に人々はあなたの話を中斷しなければなりません。

    話題を他の人に任せて、いろいろな手段を使ってもいいです。上記の停滯以外に、問題を提出して、誰かを指定して意見を発表することも含まれています。

    しかし、話の終わりを示す重要な手がかりは目の觸れ合いです。

    話をしている人が止まっている時にあなたの目に觸れると、彼が次の話者としてあなたを選んだことがわかります。

    あなたが発言権を他の人に渡そうとする時は同じ方法を採用します。

    ですから、會話に入りたくないなら、話している人と目を合わせないでください。

    もう一つの場合は

    話者

    中斷がありましたが、次の話者は決まっていません。この時は自分で選んで話を続けることができます。

    このような狀況では競爭が発生する可能性があります。つまり二人以上の人が同時に話をします。上記の規則に従って、自分の権利を放棄して、一人だけのスピーチを殘します。

    他の人の話を聞いたり、口頭で話したりするのに気をつけてください。

    言ったことが瞬く間に消え去ってしまい、テープを聞くように逆さまにすることはできない。

    會話の雙方はお互いに影響し合っています。話したことが完全に事前に決められたわけではないです。前の人の話によって自分たちの話を修正しなければならないです。私たちの話はまた雙方の後の話に影響します。

    だから、人の話をよく聞くことが大切です。

    他の人の話を聞いてこそ、効果的に反応することができます。

    注意深く聞いてこそ、相手が話し終わったかどうかを正確に判斷することができます。直ちに話を引き継ぐことができます。

    下に挙げたのはいくつかのよくないことです。

    聞き癖

    を改めます。

    A、聞きながら自分の話を考えたり演習したりする時はどう言いますか?

    B、聞きながら話をする人がどれほど悪いかを考えて、他の人(または自分)に変えて話したらいいです。

    C、聞きながら関係のないことを考えます。

    D、停滯があるとすぐに話をそらすために、話をする人の言葉ごとに気をつけています。

    E、會話者の言葉を一生懸命書きます。

    自分の「聴力」を高めるために、テレビを使って練習します。

    會話番組を選んで、座ってメモを取らないように注意して聞いてください。

    気がつくと、さっさと番組に戻ります。

    一時間半の番組をじっくり聞くことができるまで練習し続けます。


    • 関連記事

    仕事中はいつも「いじめ」にどう対応しますか?

    効果的なコミュニケーション
    |
    2015/2/3 18:29:00
    23

    職場說服他人需情理兼備

    効果的なコミュニケーション
    |
    2015/2/3 18:00:00
    9

    職場でのコミュニケーションは不満から始めます。

    効果的なコミュニケーション
    |
    2015/2/2 22:08:00
    26

    昇給時に必ず使えない理由を話します。

    効果的なコミュニケーション
    |
    2015/2/2 21:48:00
    18

    オフィス環境ではどうやって巧みに話しますか?

    効果的なコミュニケーション
    |
    2015/2/1 20:02:00
    23
    次の文章を読みます

    企業年度予算の策定プロセス

    年度予算は、枠を超えて予算を組み、年を通じて1年を規範化し、それぞれの中心的な視點に立って予算を組むことを避け、企業全體の経営方向、全體の意識に立って行う。

    主站蜘蛛池模板: 波多结衣一区二区三区| 亚洲免费视频网址| 一区二区三区在线播放| 美女吸乳羞羞漫画| 无码精品a∨在线观看无广告 | 麻豆麻豆必出精品入口| 校花公交车上被迫打开双腿| 国产第一福利影院| 免费中文字幕在线国语| 一区在线观看视频| 直接在线观看的三级网址| 日本爽爽爽爽爽爽在线观看免 | 日本久久免费大片| 国产三级全黄在线观看| 中文字幕在线播放一区| 91香蕉视频导航| 日韩精品免费视频| 国产精品欧美一区二区| 免费成人激情视频| 中文字幕人成无码免费视频| 美国免费高清一级毛片| 性芭蕾k8经典| 国产一区二区在线观看视频 | hkpic比思特区东方美人| 用电动玩具玩自己小视频| 在车子颠簸中进了老师的身体| 八戒八戒www观看在线| 中文字幕视频网站| 精品国偷自产在线视频99| 女人18毛片a级毛片免费视频| 亚洲精品自拍视频| 怡红院免费的全部视频| 欧美日韩亚洲精品国产色| 国产福利vr专区精品| 久久久综合久久| 鲁大师成人一区二区三区| 最近中文字幕免费版在线3| 国产精品99久久免费观看| 久久精品丝袜高跟鞋| 翁情难自禁无删减版电影| 天天躁日日躁狠狠久久|