赤とんぼ「感電」祝い事映畫「カバンの中の秘密」

賀歳微映畫『鞄の中の秘密』のキャラクターポスターが、近日公開されました。

臺灣の実力俳優、ブルー正龍、オタクの女神の周韋彤、流行歌手の胡夏、新生代男神の高泰宇、ベテラン蕓術家の厳敏求などのクリエーターが、映畫の中のイメージを正式に公開しました。

マイクロ映畫「カバンの中の秘密」は

グループ製品、UMG聯播メディア連合製品を製作し、製作を請け負っています。臺灣の有名な監督陳正道と新鋭の曽晉さんは共同で監督しています。

2015年の初め、陳正道監督の映畫「20歳に戻る」は5日間で興行収入1.4億元を記録し、好評を博しています。

天の時地の利人の和の下で、間もなくオンラインの

「バッグの中の秘密」は、サスペンス、選択、感謝の観點からマイクロ映畫を解釈する3つのポスターで、創意的なスタイルが異なり、「溫情＋サスペンス」の陳氏のスタイルが鮮明で、より期待される。

マイクロ映畫「カバンの中の秘密」は奪われた女性のカバンを軸に、20年の深いチベットと2世代を超えた秘話が徐々に明らかになってきた。

本編

赤とんぼグループの関係者によると、「バッグの中の秘密」は「20歳に戻る」とは違った作品の溫かな物語で、「催眠大師」に匹敵する難解な脳を持ち、今年の賀歳で視聴者にさらなる驚きをもたらすと期待されている。

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吉報は2013年に営業収入20.2億元を実現し、同10.5%減の純利益1.6億元で、同66.3%減少し、業績快報とほぼ一致した。

會社は10株ごとに現金配當金を0.5元（稅込）配布する予定です。

2014年第1四半期の営業収入は6.3億元で、同13.0%伸び、純利益は5.6%から5411萬元と予想される。

服裝市場が一般的に不景気な狀況の下で、吉報はまだこのような成績を収めています。良好な経営理念のほかに、吉報鳥の多ブランド戦略のおかげかもしれません。

服の分野では、マルチブランドの戦略的優位性が生まれ、ファッション業界の大手は基本的に多ブランド戦略を採用しています。例えば、最もよく知られているLV、Prada。

まず、消費者の要求が日増しに多様化し、差異化しているため、多ブランド戦略は異なるブランドを異なる細分市場に位置づけ、異なる消費ニーズを満たすことに役立つ。

一つのブランドは適切な位置づけがあり、ある消費グループを勝ち取ることができます。複數のブランドは多種の特色があり、広く市場を占拠することができます。

第二に、マルチブランド戦略は企業市場競爭のリスク度を異なるブランドに割り當てることができます。各ブランドは相対的に獨立しています。このように、一旦個別ブランドに問題が発生したら、他のブランドと企業全體のイメージに影響を及ぼすことはありません。

単一のブランド戦略を採用すれば、企業のあらゆる資源をブランドに投入し、ブランドの知名度が下がると、名譽度が損なわれ、企業は大きな圧力とリスクに耐えなければならない。

また

マルチブランド戦略は競爭相手を攻撃し、自分を守る鋭い武器である。

これは二つの意味があります。一方で、多ブランドは企業の実力が十分なイメージを樹立して、競爭相手に勝手に攻撃をかける勇気がないようにします。一方で、多ブランド戦略は異なる細分な市場と販売ルートを占めて、異なった消費者の需要を満足して、厳密で効果的な防御を実施して、競爭者に足を踏み入れにくいです。

新聞喜鳥グループは現在、TOMBOLINI、Maurizioのハイエンドブランド群、HAZYS、フランジ詩頓のハイエンドブランド群、聖捷羅、ルートより若いファッションブランド群、高級職業服BONOブランドを持っています。

多くの副ブランドは育成期にあり、まだ黒字を実現していない。

業界の分析によると、新聞喜鳥の主なブランドの発展は安定しており、副ブランドの育成の進展は會社の発展空間を決定するという。

しかし、マルチブランドのモデルは、諸刃の剣であり、マルチブランド戦略は広告宣伝費を増やすだけでなく、マーケティング資源の分散をもたらします。しっかりとした後ろ盾がなければ、高素質の企業経営管理チームと人員素質がなく、マルチブランド戦略は砂浜の樓閣のようです。

だから、未來では、吉報はどのように資源を配置し、多ブランドモデルの劣勢を減少させ、その優位を高め、多ブランド戦略を長期的に発揮させ、依然として私達が注目し続ける問題である。