瀋陽デパートの若死：営業員はお客様より千店多いです。

斬新な理石壁、歐風のドーム天井天井、水晶燈、ガラス囲い、裝飾が非常に豪華ですが、1階には5つの打ち物屋があります。2階の廊下は空いています。

2月8日、日曜日、瀋陽北駅CBD核心區域に位置するサンシャイン百貨店では、客の流れが織りなすようなにぎやかな光景が現れないばかりか、かえって「門前で車や馬がまばらにされている」ということです。

ここ一、二年來ました

多くのショッピングモールが集中的に「撤退」し、さらに閉鎖されました。日本の伊勢丹百貨、タイ尚泰百貨、ヤ仕百貨、世茂五里河百貨、のぞみ百貨、西武百貨などの外資系の中高級百貨店が続々と瀋陽で撤退しました。

また、近日中に「萬達は瀋陽の2つのデパートを閉鎖する」というニュースがネットで流れました。

このニュースによると、瀋陽北一路萬達、瀋陽渾南萬達広場を含む

閉店します。

これも思わず疑問になります。瀋陽の商業不動産はどうなっていますか？

數十萬平方メートルのデパートがどこにでもあります。

記者は瀋陽市の有名な商業圏「太原街」にある五洲商業広場に來ました。ここの大型デパートは五洲春と東舜百貨が瀋陽太原街の南半分の通りを占めています。

しかし、デパートの中に入ると、記者が真っ暗で、店の障子が閉まっていて、エレベーターが止まっています。1階の店舗と専門店が営業しています。

廊下の床や壁には長い間掃除していないほこりが積もっています。ガラスには「バーゲンセール」や「在庫一掃」のスローガンが貼ってあります。

調査によると、過去瀋陽の有名な商店街は二つあります。中街と太原街。

中街は瀋陽故宮の近くにあります。中街の商業もこの皇居のために建てられ、栄えています。2005年に「中國十大商店街」に選ばれました。

太原街は日本が東北を侵占した時に建てられたもので、本名は「春日町」で、主に瀋陽の興隆百、瀋陽華連の商業ビル、五洲の春、東舜百貨、中興瀋陽商業ビル、瀋陽の百盛、萬達広場、新世界など多くの大型デパートがあります。

その後、この2つの大きなビジネス圏だけでなく、多くの大規模なビジネス企業が新たに増加し、北行、金廊、北二道路、五愛市場、渾南など多くの新しいビジネス圏が新たに増加しました。

數年以來、瀋陽には數十萬平方メートルのデパートがたくさんあります。

記者は3時間近く使って、卓展、恒隆広場、

萬象城、茂業百貨は各家の経営現狀が大同小異であることを発見しました。顧客は指折り數えられています。営業マンが顧客より多いと言っても過言ではないです。

消費需要の伸びには限りがある

関連資料によると、北京の商業面積は0.61平方メートル/人で、上海は0.63平方メートル/人で、人口は822萬余りの瀋陽しかなく、一人當たりの商業面積はすでに1平方メートル/人を超えました。

また、世界でショッピングセンターの面積が最も多い10都市のうち7都市が中國にあり、その中でも瀋陽は世界第二位で、天津に次ぐ。

しかし、社會需要の増加が限られている條件の下で、瀋陽の「デパート供給」は最終的に過剰狀態を形成しました。

第6回全國國勢調査のデータによると、東三省の年間純流出人口は約200萬人で、遼寧省では毎年約20萬人の人口が流入しているが、この20萬人も瀋陽に流入していない。

瀋陽商業城副総経理のトン雅娟さんによると、ケーキはこんなに大きいのに、こんなに多くの人が食べたいのです。結局は相殺競爭しかできませんでした。以前の商業企業の粗利率は20%から50%に達することができます。今は10%に達するといいです。純利益は1%しかないです。

瀋陽の商業企業はほとんどどの家も経営が慘憺していますが、商業企業の建設の勢いは依然として衰えていません。

2020年までに瀋陽の商業不動産の総保有量は1227萬平方メートルに達すると予想され、2014年の1.7倍となり、瀋陽の現在の安定した人口から計算すると、一人當たりの商業面積は1.5平方メートルに達する。

どの家もムーア、千店の一面

「ムーア」というのはMALLの音訳で、全部SHPPING＿MALLと呼ばれています。スーパーショッピングセンターという意味で、隣のビル群や大きな建物の中で、一つの管理機構によって組織され、協調と企畫され、一連の店、サービス機構を組織して、ショッピング、レジャー、娯楽、飲食などの各種サービスを提供する消費センターです。

ここ數年、瀋陽で建てられた大型デパートのほとんどはこのようなモデルで、どの家も「ムーア」と言えます。

特色もないし、差別化経営も形成されていないので、お客様にとっては特に魅力的ではないです。

このように、特色のない新しいデパートではよく「営業マンがお客さんより多い」という現象が現れます。

仲量聯行のデータによると、2014年、世界25大都市の統計データによると、商業不動産投資の収益率は5.38%にすぎない。

また、ここ數年來、エレクトビジネスが盛んに発展し、伝統的な百貨店は大きな衝撃を受けました。これらの影響は多くの伝統的な百貨店に新しいモデルチェンジを求め、変化する市場環境にどう対応するかを改めて考えさせられました。

都市の商業発展計畫の中で、國外の発展経験は參考になるかもしれません。

知るところによると、世界の多くの國は商業競爭を防止するために、関連法律を制定しています。

例えば、フランスの「大型小売店立地法」では、販売面積が300平方メートルを超える百貨店の設立、拡張、再開業、販売面積が2000平方メートル以上のデパートの拡張はいずれも省級の商業施設委員會に書面で申請しなければならないと規定されています。

資料によると、カルフールはフランスで新たに店舗を開くことを申請し、自分と同じ規模の店舗を閉鎖しなければならないという。

しかし、我が國では、一部の都市の商業地區が盲目的に拡大し、デパートが至るところにあり、必然的に悪性競爭を招き、大量の資源を浪費してしまいました。

約15年前、瀋陽商業城総経理、瀋陽市人民代表大會代表の張殿華は瀋陽商業発展に対する長期的な考慮から、長年にわたって人代會でほぼ同じ議案を提出しました。

しかし、この提案はあまり注目されていません。

同時に、瀋陽の商業発展の過程を分析して、多くは政府の詳細な計畫が不足しています。

數年前、瀋陽は數億興を投資して、數十萬平方メートルの「渾南大市場」を建てて、新しいビジネス圏を作りました。

しかし、この市場は郊外に建てられています。バス路線をわざわざ開通しましたが、なかなか行く人がいません。

最終的に「渾南大市場」は象徴的に営業を開始しただけで閉店しました。今はこの場所は住宅地になりました。