革新は服裝市場(chǎng)をリードする勝利の法寶です。

ここ數(shù)年、製品の設(shè)計(jì)、製造からそれともマーケティングの上で、精密化の位置付けはすべて1つの成り行きです。

精確化とは、自分の顧客グループを探して、このグループの特定の需要を満たすことです。

に対する

人々の個(gè)性を體現(xiàn)する重要な手段の一つとして、彼らの生産企業(yè)はこのような精密化の位置づけを極限まで発揮する必要があります。

現(xiàn)在、國(guó)內(nèi)の

大體ハイエンドと中ローエンドの二つの分野に分けられます。

中低域では、消費(fèi)者が求めるのはファッションで変化の多いデザインと手ごろな価格ラインです。ハイエンドの分野では、消費(fèi)者は価格に対してそれほど敏感ではなく、ブランドと洗練された加工がもっと注目されます。

では、この2つの分野の精密化の位置付けはどうやって実現(xiàn)されますか？筆者は、「はやいファッション」と「?jìng)€(gè)性的なカスタマイズ」は、中ローエンドとハイエンド市場(chǎng)に応用される2つの最適なモデルだと思っています。

これらはすべて消費(fèi)者の異なった需要によって、設(shè)計(jì)、生産、物流、販売などの一連の一環(huán)での設(shè)置と配置を通じて、消費(fèi)者の需要を満足させることができます。

現(xiàn)在、伝統(tǒng)的なアパレルブランドが電気商に衝撃を受ける音が絶えない。

しかし、実際には、

エレクトビジネスをするかどうかは、決してモデルチェンジの鍵ではない。

巨大な実體店の存在によって、伝統(tǒng)的な服裝企業(yè)は完全に電気商に転換することができません。電気商も全部の服市場(chǎng)をカバーする能力がないです。結(jié)局、実體店での試著は消費(fèi)者にとって依然として重要で、代替できない服の購(gòu)入體験です。

そのため、これから長(zhǎng)い間、伝統(tǒng)的な衣料品店やネットショップは共生共融的な存在になります。

現(xiàn)在、伝統(tǒng)的なメーカーと電気メーカーは共同で力を入れて研究しているのは、自分のオンラインラインの下の異なる屬性を通じて、より正確な位置付けの原則を運(yùn)用して、消費(fèi)者のニーズを満足させることです。

そうでなければ、伝統(tǒng)ブランドがe-コマースプラットフォームを開設(shè)しても、位置付けが正確でないために失敗することがあります。e-コマースは仮に販売量を持っても、位置付けが足りないために、長(zhǎng)期的にはできません。

実は今は中ローエンド市場(chǎng)にいます。ファストファッションはとても人気のある概念です。國(guó)內(nèi)のブランドの中で、海瀾の家、阿仕頓などは全部このモデルです。

この二つのブランドの中で、シャツ1枚の平均価格は100元ぐらいです。1枚のダウンジャケットは4、500元ぐらいしかないですが、いろいろなファッションのデザインと色を持っています。

衣類は夏の服から冬の服、バッグから靴、ベルトから靴下まで全部揃っています。消費(fèi)者はスーパーの自選方式で自分に合った商品を買いに來ます。

このようなブランドの特徴は、オフラインの店舗はすべて一定のカバー率を達(dá)成しており、消費(fèi)者が実際の店に買い物に行くのはとても便利で、しかも店の中の価格はとても合理的で、ネットの価格もオフラインの店と一致しているため、消費(fèi)者はオンラインショッピングよりも、実際の店で直接試著して選ぶようなことなく、店員の熱いサービスを受けることができます。

事実はこのように証明しています。2014年に伝統(tǒng)的な服裝企業(yè)が大幅な下落に見舞われた中で、海瀾之家と阿仕頓はいずれも逆の勢(shì)いで成長(zhǎng)しました。

海瀾之家が発表した2014年第3四半期の報(bào)告によると、営業(yè)収入は同70.5%増、純利益は同83.57%増となり、通年の純利益は1550%～1600%まで大幅に増加すると予想されている。

アシュトンも成立からわずか數(shù)年で、年間売上高は10億元に近いです。

ハイエンド市場(chǎng)は、実際にカスタマイズされた天下だと思います。

ハイエンド市場(chǎng)というのは価格の高騰を代表するだけではなく、消費(fèi)者がブランドの內(nèi)包と心理的な感情に対してもっと高い訴求を持っています。

例えば、國(guó)內(nèi)で最初にインターネットオーダーメイドを創(chuàng)始した赤首集団は、デジタル化大工業(yè)の3 Dプリントモードによって、3 D印刷ロジックの創(chuàng)造性を工場(chǎng)の生産に応用し、個(gè)性化と工業(yè)化大生産の矛盾を解決し、消費(fèi)者の99%のカスタマイズ需要を?qū)g現(xiàn)しました。

その販売データもこのモデルの成功を証明しています。レッドカラーグループは2013年に服裝700萬セットを生産し、売上高16.76億元を?qū)g現(xiàn)しました。2014年の生産額は約20億元で、MTMの生産量は毎日約2600～2800セットです。

國(guó)內(nèi)のシニア専門家は、高在庫に比べて、本當(dāng)のブランド化の成衣市場(chǎng)を形成するのは難しいと指摘しています。在庫ゼロのカスタマイズは國(guó)內(nèi)で依然として青海市場(chǎng)であり、大きな発展?jié)撛诹Δ虺证盲皮い蓼埂?/p>

今はレッドカラーのほかに、クラウドの計(jì)算によって服裝のオーダーメイドを発展させている企業(yè)も勢(shì)いに乗っています。現(xiàn)在は積極的にアパレルクラウドデータとクラウドカスタムモードに対して革新と探求を行っています。

要するに、ファストファッションであれ、カスタマイズであれ、ここ數(shù)年のアパレル業(yè)界の新興モデルである。

これらは設(shè)計(jì)生産においても、物流販売においても、伝統(tǒng)モデルの大幅な変更と革新を要求しています。目的は新時(shí)代の消費(fèi)者の新たな需要を満たすためです。

新機(jī)軸を打ち出すのは、これらの企業(yè)がアパレル市場(chǎng)をリードするための勝算法です。