利益の衝突ジョーダンは國旗の李寧をはおって辺を拭いて勝ちます。

まず、元の選手の期待されていない條項を説明します。2014年ソチオリンピック大會に公布された最新憲章によると、國際オリンピック委員會の許可を得ない限り、オリンピックに參加する選手、コーチ、トレーナーの関係者はオリンピック期間中に彼らの名前、寫真または競技表現を國際オリンピック委員會のスポンサー以外の公式イメージと広告に使用することができません。

40の條項が存在するのは國際オリンピック委員會との天価契約を守るためです。

この條項に違反すれば、選手はメダルをキャンセルします。

実際、近代オリンピックの発展の初めはプロスポーツ選手を排斥したのです。オリンピックは主にアマチュアの間の試合です。

アマチュアスポーツとプロスポーツの間の爭いは數十年にわたって行われました。1970年代半ばになって、國際オリンピック委員會はプロスポーツ選手のオリンピック參加に明確に賛同しました。

言い換えれば、最初のオリンピックは銅の臭いを拒否しました。例えば、1912年のストックホルムオリンピックにおいて、偉大なアメリカのインディアン選手ジム-ソープは5種競技と10種競技の金メダルを獲得しましたが、1913年にアマチュア主義を推進した國際オリンピック委員會に金メダルを奪われました。

國際オリンピック委員會は試合に參加する選手が協賛を受けて企業のために広告をするのを黙認するまでの過程が1972年に発生しました。

1972年の初めに日本の札幌オリンピック大會では、國際オリンピック委員會はやはりスポーツにおける商業的な要素に抵抗していましたが、半年後のミュンヘン夏季オリンピックは突然大きな変化がありました。アメリカの天才水泳選手マーク？

実際には1972年のオリンピック憲章に「條項40」のような規定がありました。オリンピックを利用した広告宣伝は絶対禁止されました。シュピーツさんはもう少しで優勝を取り消されるところでした。

前世紀80年代末、オリンピックはついにプロ化と商業化を一體化した活動となりました。

最初にこの概念はアディダスの第二世代の指導者であるハウステンさんが1983年に國際オリンピック委員會に提出しました。

彼は國際オリンピック委員會初のマーケティング部主任のマクセルペインと一緒に基本的な枠組みを作りました。

1985年、國際オリンピック委員會は正式に「TOPスポンサー計畫」を発表しました。

TOPスポンサーは國際オリンピック委員會の世界最高レベルのパートナーです。世界的にオリンピックマークと宣伝を使う絶対的な排他権を持っています。

これは1976年のカナダモントリオールオリンピックの時に公式スポンサーが628社もありましたが、その中の多くの企業は相応の見返りを得られませんでした。

オリンピック委員會はスポンサーモードを変更したため、契約通りに會社がオリンピックのトップスポンサーになった後、國際オリンピック委員會、オリンピック開催國と各國のオリンピック委員會は同じ分野の他の企業と協力してはいけません。

TOPスポンサーは國際オリンピック委員會の世界最高レベルのパートナーです。世界的にオリンピックマークと宣伝を使う絶対的な排他権を持っています。

TOPスポンサーは4年ごとに運営サイクルを計畫しています。

周期ごとに一回の冬季オリンピック、一回の夏季オリンピックが含まれます。

この計畫に參加した企業は、オリンピックの知的財産権を世界的に利用し、マーケティングを展開する権利を獲得し、関連する一連の権益を返します。

競爭相手のマーケティング空間を抑えるのは、トップスポンサー計畫の最大の含金量です。

しかし、このやり方の利點と弊害は明らかで、ブランドコンサルタントのジョナサン?カベ氏は「みんなはクジャクがスクリーンを開くように自分のブランドを展示することにもっと関心を持っている。オリンピック精神を分かち合うのではなく、この試合はドタバタを宣伝するリスクになる」と批判しています。

同時に、スポーツの商業化が急速に発展するにつれて、スター選手も條項40に不満を募らせています。この規則の存在が直接に彼らの個人の「財路」に影響を與えました。

最も有名なケースは1992年にマイケルジョーダン、ピポン、バクテリアなどナイキと契約した選手がアメリカの國家チームのスポンサーのリーディングユニフォームを著ていましたが、アメリカの國旗でロゴを解きほぐしました。

2012年のロンドンオリンピックでは、ソーシャルメディアの急速な発展に伴って、公式スポンサーと個人スポンサーの間の矛盾がさらに激化しています。フェルプス、ボルト、リチャードソン?ロスなどのスターたちは、オリンピックを尊重するさまざまな方法でオリンピックを表現していますが、條項の見直しを求めています。

実際には、國際オリンピック委員會の執行委員會が「條項40」に対して縛り付ける前に、すでに多くのオリンピックスポンサーではないブランドが様々な方法でボールを拭いています。オリンピックという大きなプラットフォームを通じて自分の商業普及の目的を達成します。

2008年北京オリンピックで負けました。

の「李寧」はお金を使って大事をするようになりました。

李寧さんはオリンピック戦略を実行する時に、多くの「迂回」戦術を採用して、多くの奇術を使って優勝の技を作り出しました。試合全體やスポーツチームを賛助するのではなく、出場記者、番組司會者またはあるスポーツ選手を支援しています。もしオリンピックのスポンサーになれないなら、中央テレビオリンピックチャンネル（CCTV 5）と協力します。中國オリンピック代表チームが外國オリンピック代表チームを応援してくれません。

2012年のロンドンオリンピックのように、千人に対して數えられます。

「ナイキはスポンサーだ」と答えたのは37%で、実際の公式スポンサーはアディダスだったが、24%の回答者だけが事実を認めている。

実はこのようなケースは枚挙にいとまがないです。

有名な広告人の葉茂中さんは「多くの消費者はオリンピックに協力してくれた人を知らない。ただ、オリンピックに協力してくれた人を感じる」と言っていました。

多くの非オリンピック協力企業にとって、重要なのはこのような感覚、あるいは錯覚です。

今、オリンピック委員會の公式緩和政策は選手たちの利益損失を減少させるのは民意に順応するものです。ただ、どうやってトップスポンサーの利益を確保するかが問題となりました。結局、この収入はオリンピック委員會のテレビ中継費に次ぐ第二の収入源です。

もちろん今は以前と違って、マラッキが就任した當初の國際オリンピック委員會の流動資金は20萬ドル未満で、その他の資産も200萬ドルしかないということを知りたいです。2012年7月のロゲ選手は対外通報の時にオリンピック委員會の準備資金はすでに5.58億ドルを超えました。

お金があれば、わがままを言ってもいいです。