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    美邦の3度目の激変未來は美邦を売るだけではない。

    2015/3/7 22:06:00 71

    美邦美特斯邦威、邦買網(wǎng)

    體をこわすME&CITY服裝、どこへ行っても、全國政協(xié)委員、美特斯邦威理事長の週成建は自分のブランドのために代弁している。週成建は「彼らは私が貧乏で、他の服が買えないことを知っている」と自嘲したが、20年の歴史を持つ美邦ブランドはすでに本土最大のカジュアル衣料ブランドだ。伝統(tǒng)的なアパレル企業(yè)から、美特斯邦威ブランドまで、週成建は昨日記者の取材に対し、モバイルインターネット時代の下で、美邦は第3回の大きな変化を行い、美邦企業(yè)はより包容的になり、加盟者との関係に新しい考えがあることを明らかにした。

    ?  「美邦は美邦だけではない」

    今年の「両會」では、週成建は電子商取引に関する議案を2つ持ってきた。一つは品質電子商取引に対する研究である。もう一つは自有貿(mào)易試験區(qū)の越境電子商取引産業(yè)の発展である。

    電子商取引に5年間足を踏み入れ、完全子會社から邦購網(wǎng)を買い戻して1年間、邦購網(wǎng)を作ったこの5年間について、周成建は「邦購網(wǎng)はやっていないが、多くの経験を得ており、失敗の教訓が多い」とはばからない。

    伝統(tǒng)的なビジネス時代には、米國と米國が急速に発展し、千店の店を開いたが、この段階は成功した。インターネット時代に移行し、週成建氏は、米邦が重視していないことも、実體商業(yè)とオンライン業(yè)務が接ぎ木されていないことを招いていると述べた。米邦の2014年業(yè)績速報によると、営業(yè)総収入は16%から66.2億元、純利益は64%から1.46億元下落した。財務諸表の近年の連続的な下向きの動きは、米國がモバイル相互接続時代の第3の変革を捉えなければならない。

    週成建氏によると、2カ月後、米邦は明確なインターネット化経営モデルを正式に対外発表する。その中で、邦買網(wǎng)と実店舗は大きく変わります。過去、邦買網(wǎng)には米邦しかありませんでした。ME&CITYなどの傘下ブランドは、將來の邦買網(wǎng)をより包容することになる。邦購網(wǎng)では、アパレル関連製品を接続し、非米邦ブランドを導入し、実店舗でも関連している。國境を越えた貿(mào)易については、米邦も考えを持っている。過去、米邦の原材料、代工場は主に國內(nèi)資源を取材し、將來的には世界資源を統(tǒng)合し、米邦ブランドだけでなく、製造などの分野でグローバルな相互作用を行う。

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      加盟者の資産を軽くするのを助ける

    アパレル分野では、電子商取引の衝撃が深刻で、これも多くの加盟店の信頼心を不足させている。週成建氏によると、米邦の昨年の伝統(tǒng)的な業(yè)務の下落は予想より大きく、3、4線市場では、加盟を主としているため、業(yè)績は確かに理想的ではないという。しかし、直営を主とする一二線市場の転換速度は予想を超え、業(yè)績表現(xiàn)は予想に合っている。週成建氏によると、これは米國が加盟者に自信をもたらすことができることを示しているという。

    空間戦略配置の麺では、アメリカ加盟者に依存しています。米邦側は、既存の加盟管理モデルが新しい市場環(huán)境に完全に適応できず、経営管理レベルが遅れた直営システムを向上させることができないと考えている。昨年下半期から、米邦は直営加盟商品、管理一體化の運営メカニズムをちくじ実施し、直営の経験を加盟市場にコピーし、3、4線市場の潛在力を掘り起こすことを加速させた。

    現(xiàn)在、一部のアパレルブランドは加盟の敷居を下げているが、これは激勵製度が変化しただけで、一定の効菓があり、質的変化は発生していない。週成建氏によると、米邦は加盟モデルに対して新しい思考を持ち、加盟者の資産負擔を軽減することを絶えず試みているという。北商商業(yè)研究院側から見れば、民間銀行への投資は、加盟者との関係を変えるために米國が事前に敷設した一手かもしれない。昨年、米邦は5億元を出資して華瑞銀行に參加し、民間銀行の設立に投資して會社の資源を最適化し、將來の資本収益率を高めることができる。

      やはり長い線を入れます

    米邦にとって、加工社會化、市場加盟商化から、伝統(tǒng)的な服裝企業(yè)より一歩速い。業(yè)績の予想について、週成建氏は、「米國は財務を向上させることができないのではないが、現(xiàn)段階では利益ではなく、伝統(tǒng)的なビジネスモデルによる受動的な局麺を転換し、長期的なブランド発展とブランド価値を見なければならない」と述べた。

    2014年の速報の短い経営業(yè)績説明でも、モデルチェンジとアップグレードの効菓が完全に現(xiàn)れるのにはまだ時間がかかり、短期的には會社の業(yè)績に圧力がかかっていることが明らかになった。2015年の業(yè)績が暖かくなるかどうかについて、週成建氏は「転換の効菓はすぐには現(xiàn)れず、その中には必ず苦痛な過程がある」と話した。

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