鋭いステップのPUMPのモデルチェンジは光り輝くことを再現することができますか？

畫像ソース：CFP

1980年代末から1990年代初めにかけての「黃金時代」が昔話になった。

2006年、アディダスはこの會社を買いました。鋭いNBAスポンサーの地位にも代わりました。

2010年、ナイキはまた鋭い歩のラグビー大リーグのユニホームの獨占権を奪いました。

その年最も重要な代弁者であったNBAのスターシャク?オニールは、今はソーシャルメディアの「オールスター」にすぎない（2011年、オニールはTwitterで引退を発表した）。

しかし、雪に閉ざされた南ボストンの雄大な本部の奧には、もう一つの寶があります。

この精密な技術は厳密な法律作業を含め、他のスポーツブランドにナイキを含めて、完全に解読できません。

彼らの一番目のエアロビクスが売れたのは26年前のことです。

今はもう一回エアーキャップができます。

長期的な弱さを転換させる戦略的基盤として。

3月4日午前、新商品のランニングシューズを発表しました。このランニングシューズはシームレスなネット面と薄い靴の底があります。市場の他の製品とは違っていません。

異なっているのは、鋭い歩は、その中の空気を入れることができるクッションは全く新しい技術を採用して、生産コストはもとのパンプの運動靴より低いですと語っています。

鋭歩はもう一度NBAのスターにサインしたようです。ただこの「スター」は少し年を取っています。

一つの例は、35歳から40歳のアメリカ人男性がどうコメントしているかを聞いてみると、「彼らが市場に出たばかりの頃はまだ12歳だったので、世界で一番かっこいいと思いました。Air JordonもPmpに及ばないです。」

Jordan Gellerはプロのコレクターで、ラスベガスにSheZeumという展示館を持っています。いろいろな人のよだれを垂らす靴が展示されています。

彼は言います：“これは鋭い歩が唯一一回徹底的にナイキに打ち勝つのです。”

製品の革新、會社の戦略とポップカルチャーは、パンプの知名度を大いに推進しました。

當時、クッションで足とくるぶしを保護する技術は革命的で、自動車のエアバッグに匹敵します。

鋭い歩の先進的な概念の副総裁兼元のPump運動靴プロジェクトのマネージャーのPaul〓Litch fieldは紹介して、この考えはスキー靴と空気を入れる板の設計を參考にしました。

エアマットはマサチューセッツ州のChicopee市の醫薬設備工場で生産されました。

「その時はバスケットボールは日中のように運動していたので、選手のニーズをさらに満たす製品を重點的に開発しました」

Litch field氏は「固定ベルト、適応システム、ヒンジなど様々な遊びがありますが、クッションという考えはトップです。」

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この機會を発見した後に、その新製品のために、170ドルの「天価」を制定しました。當時の他のバスケットボールの靴の値段の2倍ぐらいです。

しかし、高値は依然として販売の伸びをもたらしています。

Gellerはこの理念が一時のギャグではなく、全く新しい進歩をもたらしたと考えています。

當時、マイケル?ジョーダンの活躍により、バスケットボールはまだ最高峰だった。

1988年、ジョーダンさんは初めてのNBAで最も価値のある選手賞を獲得しました。そしてスラムダンク大會で第二回優勝しました。

しかし三年後、急歩契約したディー?ブラウン選手がスラムダンクでジョーダンを下しました。

ブラウンさんはスラムダンクの前にいつも自分のスニーカーに空気を入れて、消費者の観衆の気が狂っています。

選手たちはこの理念を歓迎しています。

出版されてから18ヶ月の間に、鋭い歩で400萬組のパンプシューズを売って、5億ドルの販売ブームを作りました。

當時、會社の通期の総収入は30億ドルにも満たなかった。

すぐにこの成功モデルをコピーし始めて、ゴルフ、野球、テニスなど他の運動靴にクッションを使っています。

しかし、これはナイキの拡張を阻止していません。

1990年、ジョーダンとシカゴの牡牛が三連覇の王朝を始めた時、ナイキは収入の面で急歩を超えました。

やがてナイキもエアバッグを発売しました。

この時、鋭い歩は発展の重點を球技種目から移します。

彼らはレジャーシューズブランドのRockportや造船企業のBoston Holerなど、望みがなさそうな會社を買収しました。

1991年、當時の鋭利なステップ最高財務責任者のPaul_Duncanは、會社の重點はナイキを破ることではないと述べています。

私たちは自分をスニーカー會社だとは思いません。

Duncanは、\u 0026 quot;我々は市場會社です。ブランドを運営しています。

ナイキは簡単に市場を獲得しました。2006年にアディダスに買収された時、ナイキの規模はかつてのライバルの6倍になりました。

Gellerは指摘しています。

彼らはスターを代弁する契約をしていません。もう立派な靴を作っていません。

「

しかし、Pumpは今まで姿を消したことがありません。ただコートの上で、もっと軽くて、もっとおしゃれな靴に取って代わられました。

今、早足の多くは、何十年も前の古いスタイルを真似したものです。

急歩は二十年前と同じぐらいの規模を保っていますが、彼らの野心はもっと面白くないです。

彼らは自分をもう一つの靴のフィットネスブランドに位置付けて、クロスカントリーの試合Spartan lace、Cross Fitフィットネス體操と自由ボクシング競技のUFC武術との協力をロックしました。

3月4日に発売されたランニングシューズは、これらのスポーツアイテムに新しいエアーマットを使い始めるという意味です。

これは同時に、似たような一連の商品が間もなく消費者に會います。特に靴底には空気を入れて調節できるクッションがある運動靴があります。

この知能的で調節可能な靴底は運動靴市場の人気者になると思います。

だから私たちも少し改善しました。

彼は神秘的に言った。

これらの微調整は、1989年の消費ブームを再び取り戻す機會を與えてくれるかもしれません。

大雪で山が閉ざされているマサチューセッツにも関わらず、この新技術は見事に吹聴されていますが、リーチの市場チームはやはりPmpが再び重囲を突破できるかどうか考えなければなりません。