「朝9晩なし」が職場の殘業文化に

殘業は仕事のパフォーマンスを高めることを意味するわけではありません。複數の人事ディレクターによると、多くのサラリーマンの8時間労働時間のうち、本當に効率的なのは2 ~ 3時間だという。企業は殘業文化を推進するよりも、従業員の8時間以內の仕事の効率を高めるほうが現実的だ。

楊さんは以前、海曙華聯オフィスビルのIT會社に勤めていた。この會社の印象について、25歳の娘ヤンさんは「恐怖の殘業文化」としか言いようがないと言っていた。

會社の規模は小さく、マネージャー1人に運営スタッフ7人。楊さんが會社と契約したのは8時間だったワーキングシステム「給料は高くないが、幸いにも土日だ」。

しかし、出勤するの1ヶ月間、楊さんは週5日のうち半分以上殘業していました。時間外労働夜10時、11時までは日常茶飯事です。

もともと、この會社の社長は「企業を家のように愛する」殘業文化を尊重しており、社長もほとんど毎日殘業していた。

小諸は広告會社のグラフィックデザイナーで、殘業は広告業界全體で常態的で、殘業は給料を上げることを望んでいないと言っている。時間通りに顧客の要求を完成しなければ、従業員はそのために職を失う可能性が高い。

江東の企業管理コンサルティング會社に勤務する郭さんによると、多くの同僚は翌日の研修のために殘業をすることが多く、同僚のストレスに迫られても殘業を通じて「忙しい」ことを體現するしかないという。

ネットユーザーの「雨林」は記者に、會社の多くの人が殘業をショーにすると伝えた。

記者のインタビューで、ホワイトカラーの回答者は一般的に休日外殘業をしても、會社は給料を追加しないと述べている。一部のホワイトカラーから見れば、殘業には合理性があるが、これを企業文化として長期的に実行すると、従業員の勤務時間の不合理な延期になる。

従業員の殘業は、多くの企業管理者から従業員の企業への貢獻精神と凝集力の表れであると考えられ、「企業文化」として推進されている。しかし、従業員の効率を研究している多くの人的資源専門家は、8時間以內の作業効率の向上をより重視すべきだと考えている。

「多くのサラリーマンの8時間労働時間の中で、本當に効率的なのは2 ~ 3時間だけだ」と、ある銀行の人的資源運営ディレクターの葉阿次氏は言う。仕事の業績は殘業などの忙しさだけでは測れない。「むやみに仕事をしている」だけでは、自分を心身ともに疲れさせるだけでなく、仕事の効率が低く、怠惰な悪い習慣さえ身につけてしまう。