服の専門を育成して仕入れの成り行きを指導します。

ある名言があります。「私が持っている人はいません。人は私が新しく、人は私が安く、人は私が変わる」というのは競爭の差別化と絶えない転換です。

市場競爭が絶えず発展するのも製品競爭の発展であり、製品の販売に影響を與える原因が多いです。異なる段階で屬性の占有率が違っています。例えば10年前のブランドの影響力は大きくなく、製品の良し悪しがもっと重要です。

供給が需要に追いつかないときは、ガイドが重要ではないですが、今はブランドが多くなりました。

しかし、競爭は往々にして活動できないものからエネルギー活動への転換であり、活動できないものは模倣しやすいので、活動できるものは模倣しにくく、業界は今日に至るまで、購買専門化が育成の重點となっている。

私達はいつも1つの地區の競爭の変化を見て、以前のいくつかの下著の組み合わせの店の競爭から、次から次へとブランドをして、店のイメージを更新して、販売促進活動をして、大きな店をオープンすることに比べて、気が狂って支店をオープンします。

地域間の競爭は差別化に努めてから次第に同質化していきます。製品は私が持っています。面積はあなたが大きいです。ブランドの違いは小さいです。

深刻で、イメージも似ています。販売促進もよくします。

時にはまた見ることができて、1つの街のあるブランドは3軒の支店をつけて、商品は同じで、面積もたいして違わないで、ある店の販売量はとても遠いです。

店舗管理レベルが大きな要因となり、販売能力にも注目が集まっています。

製品の差異化がますます小さい時に、購入指導の役割が重視されるようになりました。みんなは専門の購入ガイドを養成し始めました。企業と代理店の大量の研修が展開されました。

市場の「菓子折」。

社會の発展は人々の日増しに成長する物質文化の需要を満たすためであり、需要があれば発展を促進することができる。

多くの海外ブランドが中國に來たら、水と土に不服があります。

北京の愛慕と深圳のマンネンは市場での表現は多くの海外ブランドよりもっといいです。その中で重要な原因は國內消費者の消費特徴と

デザインした製品は中國の消費者にもっと適しています。

顧客のニーズに応えるのもマーケティング研究の方向であり、現在は差別化競爭モデルがあり、利便化競爭モデルもあり、消費者のニーズに応えています。

お客様が下著を一枚買うのは最初の十數元から今までの百元以上で、甚だしきに至っては數百千元までで、変化はとても大きいので、店舗のイメージ、環境、ブランド、ガイドに対してもっと高い要求を出しました。

お客さんはもっと多くのお金を使って、もっと適當な製品を買いたいです。もっと専門的なサービスを享受します。

製品の性能はどのように表していますか？サービスはどのように親切で、全面的ですか？これらは主にガイドが表現しています。

紹介員は商品の特徴を紹介してくれますか？適切な商品を紹介してくれますか？マナーがいいですか？専門知識はどうですか？購入を促進する重要な要素であり、お客様の基本的な要求でもあります。専門レベルの低いガイドはもちろん消費者のサービスニーズを満足させることができません。お客様も専門的なガイドが必要です。

個人は個人でも競爭があります。特にある店舗では、プロとプロではない販売実績に大きな差があります。能力の高い収入はもっと高くなり、抜擢される機會も多くなります。販売成績の悪い収入も低くなり、淘汰されるかもしれません。

新しく支店を開設すれば、內部競爭で店長職に就きます。誰がより優れていますか？販売能力がより強く、店長職を獲得する可能性が高くなります。だから売上高から昇進しても、購買ガイド自身の専門性と密接に関連しています。