服の買(mǎi)い手の店は未來(lái)の主流の消費(fèi)パターンになります。

バイヤーの店は前世紀(jì)の60年代のヨーロッパから源を発して、30年余り後にやっと中國(guó)の大陸市場(chǎng)に入って、大規(guī)模な買(mǎi)い手制の百貨店はその先頭に立っています。

しかし、近年の消費(fèi)者の個(gè)性化に対する追求に従って、これらの大規(guī)模な百貨店は過(guò)ごしにくいです。

昨年12月、連ka佛載思グループの會(huì)長(zhǎng)兼CEOの呉宗恩氏は、「大中華區(qū)の市場(chǎng)は目まぐるしく変化し、高級(jí)高級(jí)ぜいたく品市場(chǎng)は成熟しつつあり、區(qū)內(nèi)の品位が優(yōu)れる新興中産層は急速に成長(zhǎng)しており、既存の小売業(yè)以外の新たな発展機(jī)會(huì)をもたらしている」と公言しています。

ハイエンドを位置づけている連ka仏は中産に転換し始めた。

また、1988年に設(shè)立された香港I.Tグループが2月末に発表した2013/2014年度の業(yè)績(jī)によると、全體の売上高は小幅ながらも、純利益は前年度に比べ27.3%下落した。

サプライチェーンの問(wèn)題を解決するために、I.Tグループは2月19日に江蘇省崑山市張浦鎮(zhèn)に大陸で唯一の販売とコンテナ出しセンターを設(shè)立しました。

大型買(mǎi)手制百貨店に長(zhǎng)期的に注目している業(yè)界関係者は、シンガポールの場(chǎng)合は特殊だと新金融記者に語(yǔ)った。

「主に有名な高級(jí)品が売られているため、ここ1、2年、一部の消費(fèi)者は高級(jí)品のシンボル化の標(biāo)識(shí)を求めなくなりました。國(guó)の政策の影響もあって、あまり良くない狀況になりました。」

いずれにしても、有名ブランドから個(gè)性的で正確な中小のバイヤーに注目が集まるようになった消費(fèi)者が増えてきました。

業(yè)界関係者によると、中産階級(jí)の購(gòu)買(mǎi)力が高まるにつれて、この部分の消費(fèi)者の數(shù)も増えるという。

楊大_はファッション業(yè)界に長(zhǎng)く従事しています。個(gè)人化を追求する時(shí)代です。多くの消費(fèi)者が誰(shuí)でも買(mǎi)える服ではなく、「?jìng)€(gè)人化」を望んでいます。

特徴があって、価格性能比も受け入れられます」と話しています。

天津の王さんはある外資系企業(yè)の人事総監(jiān)督です。彼女は新金融記者にここ數(shù)年の自分の服裝の変化を表現(xiàn)しました。

5、6年前にバーバリーのベーシックなパーカーを著たことを覚えています。「今はブランドをそんなに重視していません。有名ではないデザイナーもいますが、私に似合います。値段もそんなに高くないので、買(mǎi)うつもりです。」

確かに、消費(fèi)者がますます成熟してきた時(shí)に、彼らは狂ったように消費(fèi)LOGOから品質(zhì)化、個(gè)性化、小大衆(zhòng)化を求める製品に変わりました。

楊大_さんは、この角度から言えば、中小のバイヤー店は生存空間があると考えています。

バイヤーの店を準(zhǔn)備する間、

今の80、90後の消費(fèi)観念の変化を?qū)g感しました。

彼は、以前男裝ブランドエリアの高級(jí)管理職に勤めていた時(shí)、ほとんどの精力がブランドにかかっていたと告白した。「私たちはブランドで優(yōu)勝したのですが、バイヤーの店は商品で勝利しています。新しい消費(fèi)グループはあなたのブランドを気にしないかもしれません。製品のデザイン、スタイル、価格は自分に合うかどうかを気にしています。」

彼は、將來(lái)的には、買(mǎi)い手の店の市場(chǎng)がますます大きくなり、伝統(tǒng)的なブランドの一部を占めていると考えています。

「バイヤーの強(qiáng)みの一つは、市場(chǎng)のトレンドによって製品のスタイルを変えて最新の需要に適応することができるということですが、伝統(tǒng)ブランドにとっては、このような迅速な変化は難しいです」

彼はバイヤーのお店が將來(lái)のアパレル業(yè)界の大きなトレンドになると確信しています。ルート、製品、サプライチェーンなどの多方面から伝統(tǒng)ブランドのメーカーと違っています。

この傾向も認(rèn)めていますが、楊大_さんは、まだ道があると指摘しています。

「現(xiàn)時(shí)點(diǎn)では、第一線の都市の消費(fèi)レベルはまだ完全に満足していません。中小のバイヤーの店はまだ初歩段階で、狀況はあまり良くないです。形成から高速発展までには少なくとも5-10年の時(shí)間があります。」

彼は今後5年間で大きな変化があるかもしれないと予想しています。「この過(guò)程を通して、道の個(gè)性的なバイヤーの店が増えていることが分かります。」

彼にしてみれば、伝統(tǒng)の単一性とは？

比べて、買(mǎi)い手の店は最も電気商と対抗することができるので、消費(fèi)者が最も捨てにくいのです。

「もちろんブランドの専門(mén)店や百貨店は存在しますが、専門(mén)店は將來(lái)ひどく萎縮する可能性があります。彼らの市場(chǎng)はバイヤーや他の業(yè)種に橫取りされるかもしれません。」

姚勤の雄志は未來(lái)の5年間で、100億元の小売額を達(dá)成します。

このような理想が実現(xiàn)するかどうかは、彼と王叡のようなバイヤーの店主たちの未來(lái)がうまくいくかどうか、時(shí)間によってしか証明できない。