服屋さんはどうやって場所を選ぶのですか？

服裝経営は科學であり、蕓術でもあります。あるところに開店すると決めたら、選択した場所を全面的に考察し、この區の交通狀況、人口密度、人の流れなどを知る必要があります。服裝経営においては、いつまでも海に囲まれているすべての経営方式がありません。店舗立地は総合的な意思決定の問題です。合理的な立地はアパレル店の今後の成功経営にとって重要な役割を果たしています。簡単にいくつかの點でお店を選ぶ時の注意事項を紹介します。

確かに、客流量は業績を決定する基本的な要素であり、客の流れを理解しながら、顧客が所屬する位置づけ市場を理解することは、消費者になり得ない本當の客流を取り除くことであり、店舗の立地を選ぶ際に考慮する一番重要な要素である。

商業圏の環境は周辺の商業施設及び関連施設であり、例えば飲食場所、娯楽場所などである。現代のビジネスはますますワンストップで買い物する傾向にあります。消費パターン経営內容に合わせた周辺環境は、より多くの潛在顧客をもたらす。例：あるブランドの加盟體系はレジャー皮具です。場所を選ぶ時、近くに皮具専門店、ブランドの婦人服、またはアクセサリー、逸品など女性が集中する場所があれば、今後の経営に多くの顧客をもたらすはずです。

理想的な地域の位置を決めたら、本格的に店舗の賃貸作業に著手します。この時に根気よく価格の適當な店を選ぶことができるのは今後の成功経営にとってとても重要で、レンタル費用は前の段階で巨大な投資だけではなくて、更に後の毎月の経営コストに影響して、高額なのです。月極貸し切り経営者にとっても心の負擔になります。これらの問題に基づいて、店舗を賃貸する時、コストを制御するためにいくつかの措置を講じるべきです。多方面で情報を集めて、橫方向の比較を行って、最も合理的な選択をすることを期します。次に、長期的な視點で住所を選びます。通常は成熟した商業界の不動産価格を発展させます。その発展の中で、潛在的な地域では比較的経済的な店舗を見つけられます。

周辺の競合分析非常に重要です。競爭は必ずしも不利な要素ではないです。競爭は市場を分割すると同時に、市場規模化にもなります。規模効果は知名度を高め、より多くの消費者をもたらします。もし競爭相手の経営內容と自身が間違っているなら、このような競爭は本當の影響要因ではないです。

劇場、映畫館、公園などの娯楽施設の近くや、大きな工場、役所の近くなどは、通行人を引きつける一方で、お客さんもその店の場所を覚えやすく、來たお客さんは他の人に紹介してくれます。また、商業區の発展、住民區の拡大と市政計畫の建設は、店舗により多くの顧客をもたらし、経営に更なる発展潛在力を持たせる。