電話販売員の情緒管理及び減圧方法

第一に、ラジオを聞いて、専門家がどのような聲で異なる聴衆に思いを伝えますか？

第二に、散文、詩を朗読して、自分の音速、音量、音高、音準と感染力などの方面のレベルを高めます。

第三に、自分と取引先の通話を録音して、上記の原則に照らし合わせて、問題を見つけて、それから絶えず訂正して、練習します。

犯人が死刑判決を受け、裁判が終わった時、裁判官が犯人に「何か言いたいことがありますか？」犯人は靜かに話を聞いた後、裁判官に言いました。「判事様、あなたは高等教育を受けた知識人です。私の汚い言葉を聞いても怒ります。中學を卒業したばかりです。妻が他の男とベッドに入るのを見て、一気に彼らを殺しました。本當に興奮して、自分の感情を抑えることができませんでした。」

人の気持ちは、巨大で不思議なエネルギーです。それは人の無限の動力を奮い立たせることができるだけでなく、人を永遠の淵に推し進めることもできます。感情が暴走すると、行動が暴走し、暴走することを意味します。

毎日の生活の中で、私たちはほとんど無意識のうちに感情にコントロールされています。それは人を元気にさせることができて、激情を満たして、思考が敏捷で、やる気が倍増して、また人を萎靡させて、情緒が下がって、構想がふさがって、消極的に怠惰します。

心理學者は人の情緒を積極的な情緒とに分けます。消極的情緒の2つのタイプは、積極的な感情は人に対して前向きで積極的な作用があり、消極的な情緒は人に対してマイナスの作用があります。積極的な情緒に対して、全力を盡くして発展して、消極的な情緒に対して、厳格に制御します。

電話センターは一つです。人気集まるところ。毎日何千何萬という呼出があって、呼応はすべて異なっている取引先とつきあっています。電話の注文者は毎日のように多くの電話を受けたり、電話をかけたりして、負の感情を刺激する機會も自然に多くなります。例えば、しつこい取引先、売れにくい商品、仕事のストレス、上司の不快感、同僚の誤解などです。ですから、自分の気持ちをどう管理するかは、電話の注文者にとって、とても重要です。

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末端管理者として、つまり現場の従業員の直屬管理者は、どのような素質を備えているべきですか？

1、本職の業務に精通し、末端の社員としての「直屬の上司」は、まず自分の所轄部門の仕事內容と業務に精通してこそ、効果的で効率的な仕事手配ができる。

2、第一點に基づくハードすぎる業務能力は基礎であり、その後は良好なコミュニケーション、指導力を持つべきであり、下層の社員に會社の規定した仕事準則と仕事の期待に従って実行させることができる。

3、リーダーシップは、管理者として、「職権管理」を抜け出して、計畫と激勵指導を実現するべきです。末端は適當に適用すべきで、官僚主義の作風を避け、職権は固くなる。チームの目標に共感し、チームメンバーを導いて目標を達成させるべきです。

4、誠実で、親和で、尊重ができる。管理者、管理するのは人で、他の人の信用を勝ち取りますと服従します甚だしきに至っては敬愛して、まず団に溶け込んで、団のすべての人を尊重して、団の成員に関心を持ちます。目上の人に対しても、同じく尊重と誠実さが必要です。

5、実行力。會社のバックグランドの命令を受けて、決定した後に、下部は効率的に部門の従業員を組織してそれを実現に移さなければならなくて、各準則を貫いて、標準化はその部下の仕事の一環を求めます。

6、コミュニケーション能力、末端マネージャーは効率的に企業準則、_決議、仕事內容計畫及びその他の細部を末端社員に知らせる必要がある。同様に、末端マネージャーは末端の情報を迅速かつ効果的に上部管理部門にフィードバックし、雙方向のコミュニケーションを保証し、柔軟性と計畫実施の実現可能性などを向上させなければならない。

7、市場の敏感度と情報整理能力は、末端の社員のように考えてはいけません。これは一つの仕事だけです。彼らは自分を管理者と位置づけ、市場の情報に敏感で、効果的に収集し、思考し、整理しなければなりません。職権の範囲內での仕事のやり方と計畫を正す一方、企業のトップ戦略と仕事の配置に情報資源を提供する。末端は、その業界の競爭環境と業界の本質を知らなければならない。

8、自己管理能力、末端のマネージャーは直接下の社員に直面して、自分で手本を示して、正しい軍隊心で行動しなければなりません。

もちろん、これらは誰でもできます。じゃ、これから私達が話しているのは分かりやすくて、現実的なところです。