國境を越えたM&A、多元化発展

伝統(tǒng)的な企業(yè)のインターネット分野での國境を越えたM&Aは、2013年、2014年の非常に典型的なシーンでもあり、このM&Aの分野は手遊び、電子商取引など、伝統(tǒng)的な業(yè)界とはかけ離れた分野があります。報(bào)道によると、2014年上半期だけで、A株上場の伝統(tǒng)的な11社が16社の手遊び會(huì)社の買収を発表したり、買収を完了したりしており、累計(jì)取引金額は135億8200萬元、1件當(dāng)たりの取引金額は8億4900萬元に達(dá)した。このようなホットな國境を越えた買収合併は、伝統(tǒng)産業(yè)にインターネット盲動(dòng)癥が現(xiàn)れたと外部から驚きの聲が上がっている。

伝統(tǒng)的な企業(yè)が國境を越えてインターネット企業(yè)を買収する理由は、一般的に2つある可能性があります。1つはキャッシュフローに注目しているからです。優(yōu)れた手遊び會(huì)社は、非常に客観的なキャッシュフローを持つことが多く、多くの伝統(tǒng)的な企業(yè)は全體的な経済情勢(shì)の影響を受けて、業(yè)績の低下傾向が非常に明らかになっている。インターネット企業(yè)の買収合併により、業(yè)績収益を改善することができる。原因の2つ目は産業(yè)のグレードアップ、業(yè)務(wù)の方向性の調(diào)整である。伝統(tǒng)的な企業(yè)は、あるインターネット細(xì)分化分野へのM&A配置を通じて、徐々にこの分野を新たな産業(yè)発展の重點(diǎn)にしたいと考えている。この2つの理由は、従來の企業(yè)買収合併においては混在している可能性が高いが、相互に重點(diǎn)を置いている可能性もある。

従來のアパレル企業(yè)百円ズボン業(yè)は多國籍電子商取引企業(yè)の買収合併を行った：2014年7月、百円パンツ業(yè)は10億3200萬元で多國籍B 2 CプラットフォームEverbuying親會(huì)社の環(huán)球易買収を買収した、2015年2月、百円ズボン業(yè)界の投資國境を越えた大売り手深セン前海パ拓遜。このアプローチは、百円ズボン業(yè)界がビジネス発見の新たな方向性を新興の越境電子商取引分野に焦點(diǎn)を當(dāng)てることを意図していると理解できる。同様に、三胞グループも電子商取引企業(yè)を系統(tǒng)的に買収し、その電子商取引分野の配置を完成させている。三胞グループは201年初めにナスダックに上場した電子商取引企業(yè)「マッコーリン」を買収しただけでなく、同年後半には団體購入業(yè)界の第1ステップだった取手網(wǎng)を買収した。また、伝統(tǒng)的な企業(yè)の業(yè)界橫斷から手遊び合併までの事例は、さらに數(shù)えきれないほど多い。

しかし、現(xiàn)在の現(xiàn)狀を見ると、比較的大型の従來の業(yè)界國境を越えた買収合併は、上場する民間企業(yè)の間で発生することが多い。これらの伝統(tǒng)的な業(yè)界の上場企業(yè)は、収益性が弱く、規(guī)模の天井に遭遇しており、上場前には多くの実績を超過していた。このようなジレンマは、上場企業(yè)が國境を越えたM&A、産業(yè)のグレードアップを通じて業(yè)績の高い成長を維持し、資本市場の圧力を緩和することを余儀なくさせている。しかし、企業(yè)の長期的な発展にとって、國境を越えたM&Aはより真剣な選択と考慮を必要とする。

伝統(tǒng)的な企業(yè)のインターネット時(shí)代の転換は、ここ數(shù)年、伝統(tǒng)的な業(yè)界で最も熱心な話題となってきた。蘇寧、萬達(dá)などの大手伝統(tǒng)企業(yè)の自己革新の過程であり、その他の伝統(tǒng)企業(yè)のモデルチェンジにおける盲目的と歩行困難であり、伝統(tǒng)企業(yè)のモデルチェンジの道に対して、早すぎる楽観はできない。

実際、伝統(tǒng)的な業(yè)界とインターネット業(yè)界は、2つの業(yè)界の問題だけでなく、2つの考え方、2つの価値と文化の問題である。価値観、考え方、文化の伝統(tǒng)は、最も転換しにくい。伝統(tǒng)的な企業(yè)がどうしても自分を改造できない場合は、投資と買収合併を通じて、自然界のように繁栄を通じて進(jìn)化を遂げるように、新しい自分を生み出すことを考えてみてはいかがでしょうか。

自然界の発展は進(jìn)化によって実現(xiàn)される。進(jìn)化は、一方では次の世代が前の世代よりも強(qiáng)く、変化する環(huán)境に適応できることを意味しますが、これは、前の世代では自己更新ができないことを意味します。進(jìn)化は実際には前の世代を放棄することで、次の世代になる。それでも進(jìn)化の中で、生物の血縁は続いている。伝統(tǒng)的な企業(yè)は投資と買収を通じて進(jìn)化しており、これはまさに自然界の法則に対応している。伝統(tǒng)的な企業(yè)の資本は、生物進(jìn)化における血縁に似ており、投資と買収を通じて、進(jìn)化の中で継続し、伝わることができる。