下著の販売シーズンの仕入れ數(shù)量はどうやって確定しますか？

下著の仕入れ數(shù)量は仕入れ金額、仕入れ商品の種類、商品の種類及び數(shù)量など多岐にわたります。

仕入れ金額を確定するには比較的簡単な方法があります。

店の月間経営コスト（店賃、人工水電、稅、管理費(fèi)などを含む）を合わせて、利潤率を割ります。データは毎月の薬の仕入れ金額です。

例えば、あなたの全部

5000元で、商品の販売の平均利潤は200%で、それならあなたは少なくとも2500元の商品に入る必要があります。5000/200%=2500%のためです。

そうすると、ちょうど収支のバランスが取れます。

2000元の商品を入れただけであれば、これらの商品を一ヶ月で売り切れても、4000元の利潤しかないです。あなたの支出に対応できないです。

これらを理解しました

大體のものは心の中で分かりました。具體的に一歩ずつどうやって仕入れますか？

初めての仕入れです。下著の種類とデザインはできるだけ多くしなければなりません。お客様に様々なタイプのものを選んであげたいからです。

お客様が製品に対して一定の理解ができたら、一定の種類とデザインの下著製品をロックできます。資金はいつも限られていますので、限られた種類の中に資金を集中して投入してこそ、単一の商品の入荷量を増やすことができます。

いくつかの種類の製品をロックすると、個(gè)々の商品の種類の數(shù)量を細(xì)分して陳列數(shù)量、在庫數(shù)量と回転數(shù)にすることができます。

陳列數(shù)量は棚に置く數(shù)量です。在庫の數(shù)量は倉庫の中の備品の數(shù)量です。回転數(shù)は二回の入荷期間に実際の出荷數(shù)量です。

長年の経営経験がある経営者が出した結(jié)論から、各単品は少なくとも三ヶ月で比較的良性の商品回転を維持できるということです。

商品に入ったらよく売れます。すぐにこの商品のために単獨(dú)で商品を買います。この時(shí)にかかった時(shí)間と資金から見れば、引き合わないです。

また、お客さんを見て失望して帰るしかないです。

しかし、同じ商品を3つ買いましたら、この3つの商品を販売し終わった間に、他の製品も商品を補(bǔ)充する必要があります。そうすると、一括で商品を補(bǔ)うことで、商品の効率を高めて、商品の買い替えの費(fèi)用を節(jié)約できます。

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服裝が入荷したら、新米は問屋さんを無視することをマスターします。

卸売り市場(chǎng)の中には、いつも新入社員をだまして仕入れている問屋さんがいます。このような狀況に直面して、直接無視してしまいます。

実は服の価格の水分はとても多くて、普通は言って、値札の“切る”を3分の2落としていないですべて値切ることを計(jì)算しません。

新米は服裝の仕入れの時(shí)に、見た目からして、あなたはあのような器用な大商人だと思われます。これをやって、問屋さんの店に來たら、話をしなくてもいいと思います。

もちろんこれはそんなに簡単にはできません。普通の器用な商売人は鍛錬して自然に現(xiàn)れます。

卸売り店に行く時(shí)は、それらのガイドと価格を議論しないでください。直接にボスを探して話をすることができます。

価格がどう議論されても決定権は社長のところにありますので、社長と価格を相談するのが一番直接的で効果的です。

新米の服裝の仕入れは自分を鍛えて急速に運(yùn)転する大脳があって、卸売商と価格を討論する時(shí)更にこの點(diǎn)を體現(xiàn)して、あなたが急速に自分の持った商品がこのような価格で儲(chǔ)けるかどうかを知っているため、いくら儲(chǔ)けることができて、あるいはどのようにようやく更に多く儲(chǔ)けることができますか？

服裝の新米はふだんの時(shí)に絶えず運(yùn)動(dòng)して、経験を蓄積して、時(shí)にはいくつか知識(shí)は肝心な時(shí)にやっとその作用を明らかに示すのです。

商品を見ていても、商品の価格について議論していても冷靜でなければならないし、専門家の後ろについて他の人がどのように商品を取ったらいいですか？

人はいつも冷靜な時(shí)に決斷するのが正しいです。

価格を切る時(shí)は冷靜にして、できるだけ大體を言って、急に死ぬと言わないでください。このようにお金を取り出す必要があります。後で後悔したり、損をしたりしないようにします。