職場での「ミス」を避けるにはどうすればいいですか？

世の中にはそんなものがありません。

」をクリックします。

完璧なチャンスを待って新しい都市に引っ越したり、カウンターに招待したり、フィットネスの新しい計畫を始めたりしたら、あなたは永遠に行動しません。

自分に挑戦して、快適な場所を出てください。

快適區は安全だと思いますが、一日じゅうやったことのないことを空想しています。何の意味がありますか？

ご存知のように、あなたが羨望するスリムな雑誌モデルは整容しているかもしれません。寫真を撮るために、厳しいダイエットや數週間のフィットネスを我慢しなければならない人です。

言い換えれば、普通の人がそのような體を持つことは不可能です。

自分の體を受け入れて體を鍛えてみてください。

。

いいえ、気にする人がいます。

たとえあなたが今家族と一緒でも。

あまり打ち解けなくて、彼らが本當にあなたを気にかけないとは信じられません。

もしあなたが長い間友達と連絡していないなら、電話をかけてください。彼らはもう一度あなたの聲を聞くことができてとても嬉しいです。

他人の心の中での地位はあなたの考えほど取るに足らないです。

數ヶ月か何年も連絡していない舊友にメールか手紙を送りましょう。

子供の時に積極的に案內してくれた伯父さんやいとこに電話してください。

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高い協調性のある選手のように、多くの筋肉グループは瞬時に光速まで組み合わせて力を出して、同じ方向の組み合わせ、同じベクトル化、同じ方向性の同軸に運行して、爆発力を人力の及ばない高さに達しさせます。

運動不足の人のように筋肉組織間の運動の向きが一致しないと巨大な內部消費と運動力が分散します。

西側は靜的戦略によって生み出された高協調性は実は西洋戦略の本質であり、このような閉塞環境下の資源の迅速な移動、融合、役割を果たし、障害なく、排他的な反応融合能力によって生み出された巨大な資源獲得効果、機會拡大能力、機會産業化、さらには産業帯を形成し、最終的に形成された制御力とその運用は過去に見落としたものである。

だからGEとIBMに関わらず、実はこれらの會社の成功の背後はすべて規則があったので、すべて十分に専門化をするので、西方の企業はいったんこの能力を形成したら、専門化の利潤を稼いで、深いポケットを取り出して比較的に容易にして、ウォルマートは鮮明な例です（“ウォルマートの7階の優位”を見ます）。

會社があそこまで大きくなったら、當然その考えがあるとみんなが言いますが、実はウォルマートという戦略は、サムです。

ウォルトンさんは生前に作られたものですが、その後はプロのマネージャーによってもっと精致に作られました。この雛形は最初からあります。

これから分かるように、西洋は分析型戦略を多く採用しているほか、東方は構築型戦略の差異を多く採用しているほか、西洋の戦略戦略の最も本質的な特徴は大閉鎖サイクルを通じて戦略的方向性能力や戦略的協調能力を形成していることであり、戦略的焦點を合わせる能力と戦略的資本源の整合能力は西洋の専門化の利潤源を助成している。