多ブランドのバイヤーのお店は中國(guó)の未來(lái)の五大発展方向にあります。

　　買(mǎi)手店都市のファッション消費(fèi)のセンスの指標(biāo)となり、消費(fèi)者が成熟するにつれて、製品の専門(mén)性と獨(dú)特性に対する需要が大きくなり、個(gè)性が鮮明な中國(guó)本土のバイヤーが大量に出店し、ぜいたく品消費(fèi)のバランスを取る重要な要素となっている。では、買(mǎi)手店の中國(guó)の本當(dāng)の生存狀況はどうですか？

2004年、スイスから帰國(guó)したばかりの上海人郭奔は恒隆広場(chǎng)と新天地の間で長(zhǎng)い間ためらいました。最後に家賃が低いので、新天地にGlossyを開(kāi)設(shè)しました。その時(shí)彼は11年後、多くのブランドのバイヤーが中國(guó)のファッション小売業(yè)のホットスポットになるとは思いませんでした。Glossy中國(guó)本土の多くのブランドのバイヤーの最初の作品です。

マルチブランドのバイヤーは第二次世界大戦後、80年代末から歐米と日本で活躍しています。現(xiàn)在、全世界の規(guī)模が不揃いなマルチブランドのバイヤーの店舗數(shù)は3萬(wàn)2千店を超え、売上高は2000億ドル近くに達(dá)しており、世界のファッション卸売り部門(mén)の最も重要な構(gòu)成部分である。多くのブランドのバイヤーの定義基準(zhǔn)は大體店舗の裝飾陳列、視覚イメージ及びブランド/商品選択に統(tǒng)一された審美観と価値の芯があり、それによって特定の顧客の群落を引き付けます。各大ファッションウィークを時(shí)間ノードとする公式展示室（Showroom）及び展示會(huì)（Fair）は店舗の一番主要な注文ルートであり、購(gòu)入者（個(gè)人またはチーム）の価値観、審美偏愛(ài)、経験はブランドの選択と商品の組み合わせです。上記の基準(zhǔn)に合った小売店は、規(guī)模に関係なく、逸品百貨と言えるバーンアイ、連ka仏、Dover Street Market、または神戸、イスタンブールの街角にある20平米の小さな店でも、數(shù)十百以上のチェーン店Beams、Via Buss Stop、あるいはこの他のどの店でも同じ種類(lèi)のCotteがあります。

10年前の中國(guó)に帰ると、當(dāng)時(shí)の市場(chǎng)環(huán)境と消費(fèi)者習(xí)慣は多ブランドのバイヤーの発展に有益な土壌を提供していなかったことが明らかになりました。消費(fèi)者はブランド品を追い求めるスタート段階にあり、認(rèn)知的にも審美的にも贅沢品や商業(yè)服以外のファッションブランドにスペースを殘していない。2004年から2009年までは中國(guó)の「外國(guó)貿(mào)易店ファッション」の黃金の時(shí)代であり、本土の多ブランドのバイヤーは上海のGlossy、BYと北京のWaterstoneのほかに、中國(guó)の特色を備えたヨーロッパの貨物店を全部集めて數(shù)えるしかない。

2009年から2011年までは中國(guó)本土のバイヤーとしての破格期となり、BNC、棟梁、Triple-Majer、Alter、TIPSなどはほぼこの段階で誕生しました。Glossy、BYもこの段階で成長(zhǎng)期に入りました。これは主に市場(chǎng)環(huán)境の変化から源を発しています。一部の消費(fèi)者は高級(jí)品に飽きてきて、より審美的な差異のあるデザイナーブランドを試し始めました。この段階で成立した中國(guó)本土のバイヤーの店は二つの基本的な特徴があります。一つは上海、北京という二つの中國(guó)のファッション先端都市に集中しています。二つは中國(guó)のデザイナーを全部または一部のセールスポイントにしています。

2012年前後にファッション市場(chǎng)の環(huán)境変化が加速し、中國(guó)本土のバイヤーが成長(zhǎng)初期に入った。成長(zhǎng)期の市場(chǎng)は3つの良い兆候を示しています。

一つは各種類(lèi)のプレーヤーの介入に従って、店舗の數(shù)は比較的に速い増加が現(xiàn)れました。BNCと棟梁の名聲はだんだん中國(guó)のデザイナーのブランドを広めることを自分の務(wù)めとする買(mǎi)い手の店を動(dòng)かしました。広州の一尚門(mén)、南京のRound_Round、成都の肆合、長(zhǎng)沙のGalatea Wan、重慶の溫室などはその中の一番優(yōu)れた人です。2012年のHCHの武漢天地での開(kāi)業(yè)は伝統(tǒng)的な代理店が多ブランドの買(mǎi)手店にモデルチェンジするシンボル的なイベントであり、その異常な成功の業(yè)績(jī)表現(xiàn)は伝統(tǒng)的なモデルが持続できないことに苦しんでいる代理店の進(jìn)出やこの業(yè)界に入る準(zhǔn)備ができています。服のブランドの端には、北京で開(kāi)かれたアルテコが始まり、広州カード奴隷の迪路の01 MENと浙江秋水伊人のバックグラウンドがあるD 2 Cが高調(diào)に入り、ミッテルバンビ、マールフェル、マクワフィなどのブランドが日増しに高まっている試水の意味が込められています。中國(guó)のデザイナーの分野では、元王楚_のOne Byワンがあり、後に上官が廈門(mén)で開(kāi)幕するArchipelがあります。2014年末までに中國(guó)本土のバイヤーの數(shù)は900店近くに達(dá)し、年間売上高は60億元を超えています。