紡績服業界はどうやって世界紡織強國に行きますか？

　　紡績服業の次のステップは主に二つの考えがあります。

改革開放前に、服裝を紡ぐ製品の供給が需要に追いつかず、業界が主に解決したのは全國人民の服裝問題で、衣食を切り詰め、繊維製品を絞り出して輸出し外貨と交換しなければなりません。改革開放後、業界の生産能力は解放され、1983年にはチケットをキャンセルし、開放的に供給しました。紡績業我が國の第一の外貨獲得産業にもなります。今日、業界の生産能力は十分に釈放されました。繊維加工能力は全世界の50%を超えています。貿易量は3分の1を超えています。

「このような狀況では、製品の輸出だけでは産業自體の発展ニーズを満たすことができなくなり、資本の発展は必然となる」「二つの市場に向かって、二つの資源を利用して、製品を輸出し、資本を輸出する時だけ、私たちは紡績強國と言える能力があります。」江蘇省紡織工業協會の謝明會長の先駆意識は、産業省の発展に大きな役割を果たしているに違いない。

近年、江蘇紡織企業は“出て行きます”、最初の小企業も今まで一定の資本の蓄積があって、資本の輸出の大企業を行う能力があります。江蘇東渡紡織集団有限公司を例にして、経営、財務、生産からブランドまでの段階を経て、「出て行く」過程を経て、研究開発、設計、ブランド、ルートなどの國際化再生を実現しました。3月15日、中國紡織工業連合會は産業重點省の江蘇で重點企業「新情勢下の海外投資」座談會を開催した。華芳グループ、澳洋グループ、江蘇東渡、江蘇新芳、張家港金陵、江蘇大唐など十數軒の紡績企業が現場で交流しています。現在、海外投資はすでに服裝産業チェーンの上流に紡績糸、染色などの分野が広がっています。最初は小企業でしたが、今は多くの大企業が海外配置を始めています。國內の人工、環境保護、土地などのコストは引き続き上昇しています。紡績企業は海外に生産拠點を移転する傾向は変わりません。次の機會はどこですか？

中國國際貿易促進委員會紡織業分會の林雲峰副會長は、次のステップは主に二つの考えがあり、一つは原料、上流資源性の路線、もう一つはブランドの延長であると考えています。今年下半期には中國國際貿易促進委員會紡績業界分會がイタリア関連協會との交流を試み、各方面の協力の可能性をさらに検討する。

M&Aが話題です。2014年に中國大陸企業の海外M&A取引が急増し、前月比で3分の1以上増加し、過去最高を更新しました。巨大な取引が不足しているにもかかわらず、2014年の海外M&A取引金額は569億ドルに達し、2012年の669億ドルに次ぐ過去のピークに達しています。

2014年、UTG投資ファンド、上海紡績、寧波パイオニア新材料、上海嘉麟傑、山東如意、深圳マールフィールの業界內で合併合併され、紡績業界のグローバル買収も始まった。

普華永道上海企業のM&Aサービス部のパートナーである鮑海峰氏は、紡績服裝企業にとって、目下の良いM&Aのチャンスは主に二つの面にあると考えています。一つは、歐米のいくつかの良いブランドはもともと中國市場に現れていません。中國には14億人の人口があります。アセアンは2.6億人の人口があります。このように大體の量の消費者は一人當たりGDPが上昇するにつれて、消費レベルが高くなると、必ず良い市場と消費需要が形成されます。歐米ブランドはアジアの新興市場に行く機會を求めています。これは中國企業にとって、株式や経営権などの面で協力する機會を求められます。

一方、中國はファブリックだんだんハイエンドに向かっています。東南アジア、アセアン國家のアップグレードとモデルチェンジに助けを提供して、そして徐々に低生産能力の勾配転換を実現します。どうやって海外投資リスクをコントロールしますか？北京大成（上海）弁護士事務所パートナーの呉明弁護士は4つの方面から著手することを提案します。

政治と政策リスクを全面的に評価し、政治リスク機構を利用して、投資先國の政治、法律、社會環境を體系的に評価する。近年、我が國も國家リスクシステムの構築を試みています。中國企業が最も注目している60カ國に対して、中國輸出信用保険會社は國家リスク報告を発表しました。同時に、企業も國家の在外機関と疎通を強化するべきです。

第二に、海外投資保険を十分に利用することです。世界銀行グループの下の多國間投資保証機構は投資保証を提供します。アメリカの海外個人投資會社で、日本の通商産業省貿易局、ドイツ額信託検査會社とブラックス信用保険會社なども保険関連サービスを提供しています。

投資の分散化と融資の多元化です。異なる國、異なる業種、異なる商品をそれぞれ投資し、國際銀行または複數の國の銀行に融資する。

四は投資方式において、合資或いは合作経営の形式を選択し、現地従業員の會社における比率を高めることです。ホスト國の製品を買い入れる。現地化経営の道を歩み、社會企業の責任を積極的に履行する。