経営：ウィンウィンの関係が長くなります。

私達の多くの社長は會社のお金に慣れています。會社は大まかだと思っています。あるいは會社のお金を持って商売をするのは一元萬利だと思っています。

會社はあなたのためです

スタート時に適切な支援をするのは會社のサービス性質(zhì)と信頼の表れですが、お金を稼いだら、まず會社のことを考えるべきですか？

自分で車を買って、部屋を買いましたが、會社のお金は引いてください。もしそうだったら、他の発展の機會があったと思います。會社ももうあなたのことを考えないでしょう。

考えてみますと、會社は一年で何萬も儲けられません。あなたの借金は十萬元です。會社のようなお客さんは何人もいます。おそらく従業(yè)員の給料も払えないでしょう。ブランドの管理と発展はもちろん、このようなお客さんはすごいです。會社はもちろん、私達のお店を教えてください。ここ數(shù)年は純粋な店が多くオープンしています。

しかし、私達のある社長はこの點を理解できません。

私達のある店はお金を自分の懐まで儲けて、少し少なければ、自分はきっと多く儲けると思っています。

大変な騒ぎになりましたが、この港を失ってしまいました。本當に引き合わないですね。もしあなたが不動産のオーナーが口を開く前に、積極的に彼を見つけたら、「今年も少し稼ぎました。お金があると言われていますが、家賃は相場次第に上がります。お金はどうですか？」

協(xié)力関係といえば、李嘉誠さんは私たちに深い啓発を與えるべきです。

ある時、李嘉誠さんは中山大學の講演に招かれました。大學生たちは彼に商売の秘訣を教えてもらいました。

彼は商売をしていますが、秘訣は何もありません。何か秘密があると言わなければ、「私は人と協(xié)力して、10%を稼ぐのが正常で、11%を稼ぐのも當たり前です。9%だけ取るので、私のパートナーはますます多くなり、世界中に広がっています」ということです。

これとは反対ですか？私たちの経営陣には「獨り占め」のボスがいますが、このような社長はきっとパートナーの流失を招きます。

フランチャイズ経営チームの中の一つとして、ウィンウィンこそが勝利であり、互恵関係が長くなるということを理解しなければなりません。私たちは「感情」と「利益」の上で自己超越を?qū)g現(xiàn)し、より多くの利益を人と分かち合うことができます。

世界最高の店舗経営方法を持っていても、それを改善し、発展させ、実現(xiàn)させるために適當な人がいないということは、おそらく花が咲いても結(jié)果が出ないだけです。

兵圣の孫はかつて言ったことがあります。

今日私たちが強調(diào)している_は人を先にして、策は後に「孫との」人を選んで任勢を擔當します。

優(yōu)秀な人材がすべてを成し遂げました。壯大な計畫ではなく、すべてを成し遂げました。優(yōu)秀な社長と優(yōu)秀な店長が最終的に一流の業(yè)績と一流の店を作ったのです。

私たちの店の経営過程で、人の要素を無視したのは、どんなにいい策略があっても無駄です。今日、この資料をまとめて提出した時に、もう一度注意しなければなりません。以上に書いたのは、お店の経営中で百病を治療したり、試してみたらさっぱりした霊薬で、人を第一位に置いたりします。

どのようにファッションビジネスを経営していますか？陳安之さんはビジネスの第一宣伝、第二宣伝、第三宣伝と言っています。だから、もし店舗を開いて、ビジネスをしたら、できるだけ多くの人にあなたが何を買うかを知ってもらいたいです。各種の掲示板に貼ってもいいです。専門店のウェブサイトに店舗を提出してもいいです。つまり、ビジネスは必ず大きな聲で呼びます。