構(gòu)造配置金融改革配當(dāng)金

主業(yè)全體の低迷の中、金融投資は多くの紡織服裝企業(yè)の発展の主流戦略となっている。資本市場(chǎng)には「大きな芝居」が欠かせないが、最近は衣料品のプレートを紡ぐ上場(chǎng)企業(yè)が相次いで金融投資を始めている。ヤゴールとスギの模範(fàn)的な力の影響により、近年のメリカアパレル、ラン姿株式、シーザー株式凱瑞德、嘉欣シルク、七匹狼、九牧王、海寧皮城などは主業(yè)のモデルチェンジとアップグレードを加速し、核心競(jìng)爭(zhēng)力を高める以外は次々と発展戦略を調(diào)整し、世界を跨ぐ金融は多元投資の機(jī)會(huì)を探し、業(yè)績(jī)成長(zhǎng)の新たな突破口を求めます。

2013年末から2014年上半期まで、ラン姿株式江河創(chuàng)立グループ、北京東方雨虹防水公司など9社が共同で設(shè)立した初めての銀行に參加すると発表しました。2014年11月14日までですアメリカ服上海均瑤グループと一緒に主発起人として上海初の民営銀行、華瑞銀行を設(shè)立すると発表しました。2013年下半期、カエサル株式は3000萬元で天津市浜聯(lián)小額ローン會(huì)社に投資し、登録資本金の10%を占めています。

2014年11月に七匹狼は近く3億元を出資して消費(fèi)産業(yè)基金を設(shè)立すると発表しました。2014年11月20日、嘉欣シルクは浙江天堂シリコンバレーと「浙江天堂シリコンバレー銀嘉創(chuàng)業(yè)投資パートナー企業(yè)（有限パートナー）（以下、基金という）の共同シェア予約契約」に調(diào)印したと発表しました。會(huì)社は3000萬元でパラダイスシリコンバレーを予約して、執(zhí)行事務(wù)パートナーの基金共同シェアを擔(dān)任し、財(cái)通証券に投資して出資を増やします。全體的に見て、業(yè)界の金融投資は5つの革新的な手段が現(xiàn)れました。1つは民間銀行の設(shè)立を模索し、2つは小額ローン會(huì)社を設(shè)立し、3つは専門投資會(huì)社またはファンド會(huì)社を設(shè)立しました。

明らかに強(qiáng)者が強(qiáng)いほど、金融分野に參與し、金融改革の配當(dāng)を分かち合う企業(yè)はほとんどアパレル上場(chǎng)會(huì)社です。アゴアのようなグループは40.54%の資本成長(zhǎng)性を維持できます。より多くは業(yè)界モジュールの豊富性と資産構(gòu)造の配置に由來します。このような影響を受けて、これに似た他のアパレル上場(chǎng)會(huì)社の投資や増資認(rèn)知行為も資産構(gòu)造の調(diào)整の一つの方式であり、資源の配置を最適化して將來の資本収益率を向上させること自體は無難であり、アパレル企業(yè)にとっては、新年の可能性の方向：お金持ちのアパレル企業(yè)は、資産構(gòu)造の配置と調(diào)整を行い、方向性の革新を行います。

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ショッピングセンターはいつも変わらないものではなく、いつまでも変化が必要です。お客様を喜ばせるような変化を絶えず作る必要があります。ビジネスをするにはファッション的な外見が必要で、同時(shí)に農(nóng)民の心も必要です。詳細(xì)には、ビジネスはファッションに関することですが、従業(yè)員は地道に努力し、小売の本質(zhì)と規(guī)律を尊重し、「敬天愛人」という四つの字がいいです。

ヨーロッパのショッピングセンターは、多くのトレーニングセンターを設(shè)立し、現(xiàn)地の人に就業(yè)機(jī)會(huì)と訓(xùn)練を提供し、仕事がない人が仕事を探すのを手伝って、多くの人が來てくれます。シンガポールではショッピングセンターは子供の遊び場(chǎng)だけでなく、多くの科學(xué)センターの戦略的パートナーです。これらのショッピングセンターはすでに一般的な「買い物」の概念をはるかに超えています。

このような考え方によって、未來のショッピングセンターは娯楽とレジャーのほかに、教育、就職などの生活需要を受け入れられます。娯楽にしても、新しい意味が與えられます。

この前、萬達(dá)集団は武漢で「漢秀」と「映畫楽園」を作りました。將來は広州萬達(dá)城を建設(shè)します。放射範(fàn)囲は珠江三角と香港を含みます。これらのプロジェクトは現(xiàn)地の観光市場(chǎng)に重要な文化消費(fèi)のハイライトを追加し、「體験」に対する新たな解釈でもあります。

旅行と結(jié)び付けて、科學(xué)技術(shù)と結(jié)び付けて、これは未來ショッピングセンターの成り行きです。李麗さんは河南省にはたくさんの資源があります。例えば旅行は大膽に異なる種類の業(yè)態(tài)を設(shè)定することができます。新しい業(yè)態(tài)はより豊かな商業(yè)要素と官能體験をもたらし、お客様により良い選択をさせます。

李麗から見れば、すべての人は自分の心の中の英雄がいます。旅に出たばかりの時(shí)、彼女はアジアの盛況を目の當(dāng)たりにしました。アジアの総経理王遂舟も自分の心の中の英雄になりました。しかし今、彼女はアジアはかつて全國(guó)の先進(jìn)的な小売の代表で、鄭州はかつて商城と稱して、全國(guó)の商戦に影響を與えたことがあって、しかしmallの時(shí)代に入った後にかえって立ち遅れましたと感嘆しています。

河南はかつて最も先進(jìn)的な商業(yè)文化がありました。伝統(tǒng)的な小売業(yè)の衰退の原因は、エレクトビジネスの衝撃のように簡(jiǎn)単ではなく、モデルの硬直化、サービスの遅れ、體験の単一のそれを"崖"の縁に押した。

どの企業(yè)でも老衰期があります。消費(fèi)の新時(shí)代が到來するにつれて、ビジネスの老衰サイクルはますます短くなります。ショッピングセンターの老衰は商業(yè)不動(dòng)産価値の低下を意味します。だから、ショッピングセンターは老衰を遅らせたいなら、絶えず活力を創(chuàng)造して、ずっと消費(fèi)者の魅力に対して維持して、このようにようやくその商業(yè)の不動(dòng)産の価値と価値を保証することができます。

不動(dòng)産は開発と投資を強(qiáng)調(diào)し、ショッピングセンターは運(yùn)営を重視しています。ビジネスをするには、目を下に向けて見る必要があるかもしれません。消費(fèi)者のニーズを?qū)Г趣筏啤⑿訕I(yè)者に利益をもたらしてこそ、不動(dòng)産の開発価値、不動(dòng)産の投資価値が最終的に資本市場(chǎng)に反映されます。