リーダーシップを高める3つの次元

企業のリーダーとして、「釈放」という言葉を理解するには、解放することだ。企業をすることは利益分配の過程であり、リーダーが自利を中心にすれば、利他を中心にするのではなく、他人は必然的に不公平だと感じる。本當のリーダーは最後に利益を得た人で、あなたがこのような心理狀態を持っているとき、どんなことをしても成功することができます。

リーダーシップ育成は、いつまでも時代遅れではない話題だ。特に今日、多くの中國企業の初代指導者が引退に直面し、新世代指導者がポストに就く特別な時が近づいている。リーダーシップの向上には、知識、スキル、心の3つの次元があります。

リーダーシップの本質は何ですか。他人の力を利用して組織の目標を達成することは、リーダーの本質である。モデルチェンジの時代の下で、リーダーに自分の能力を高めることが求められ、この過程は3回のモデルチェンジを経験する：第1回はエリートからリーダーに変わる、2回目はリーダーからリーダーに変わった。今の知識時代にはリーダーからリーダーになる必要があります。一般管理者とは異なり、リーダーは人の思想をつかみ、人の魂をつかみ、人の感情をつかむことができる人である。リーダーシップ専門には2つの意味があります。1つは、リーダーが従事する業界が専門であり、2つは、リーダー自身も専門であることです。

今の世の中には、90後には責任感がなく、仕事の情熱がないという聲があるが、事実はそうではない。15の90後が全國各地から來て、異なる企業、異なる業界で働いているという実際の事例があります。彼らはみなオンラインゲームが大好きで、15人でチームを結成し、夜7時30分に時間通りにインターネットを利用してチームの作戦に參加する約束をしたが、意外にも遅刻した人は一人もいなかった。夜10時まで電話して、その中には休暇を取る人がいて、チームリーダー人戦爭は熾烈な競爭の中にあり、休暇を取ることはできないという。彼は、私は休暇を取らなければならない、5分でいいと言った。上司はなぜ彼に尋ねた休暇を取る」と答えて、「私たちの家は洪水になって、水はもう2階まで浸水して、私は3階に引っ越して続けます。ほら、90後は本當に責任感がありませんか。

要る管理良い従業員、方法が必要です。たった1つのネット旅行で、このように人の心を凝縮することができますか？一つの原理はオンラインゲームがポイント試合であり、従業員に知ってもらうと、仕事はポイント試合であり、中にはチップがあり、「楽子」があり、従業員に勝つ感覚を持たせる。だから、指導者は専門であり、どのように試合規則、試合日程を利用して人のホルモンを動かすか、これは指導者の道徳修養と業績専門が時と共に前進しなければならないことを要求している。

リーダーシップを高めるには、3つの緯度がある。1つ目は知識緯度、2つ目の技能緯度です。技能緯度と知識緯度は異なり、知識緯度は一人の素質を高めることであるが、技能緯度は一人の業績を高めることができ、業績に関連するのは技能緯度と呼ばれ、素養に関連するのは知識緯度である。企業はスキルを訓練しなければならず、従業員一人がこの2つの次元を備えなければならない。しかし、指導者としては第3緯度である心理緯度を持つべきであり、理緯度は本質的に自己認識の能力であり、それは駆動、認識、他人の心理を理解し、自己心理を認識し、人の欲望に基づいて人を駆動する行為である。この能力があれば、心の緯度こそ真の成長があり、この緯度があれば、指導者はしなやかで強くなる。