2015伝統服裝業の発展傾向を解読する。

　一、用水路

皆さんはインターネット時代だと知っていますが、誰もがネットの中央にいます。あなたが望んでいるかどうかに関わらず、インターネットは私達の生活を変えただけではなく、私達が従事している業界、ビジネスを変えました。

アパレル業界にとって、インターネットは何を変えましたか？つまり、インターネットは伝統的なアパレル業界にどのような影響を與えましたか？電気商が気候になるかどうか疑問に思っていましたが、今の結果はもう出てきました。インターネットが國內の衣料品業の運営を変えるのではないかと疑う人もいますが、結果は同じように出てきました。中國の大江南北に広がる衣料品卸売市場はまだ存在しないと論爭しています。

電気商が枯渇し朽ち果てる勢いで実體百貨などの小売業を変える時、実はすでに服裝業の運営パターンに対して持ってくる逆転できない変化、つまりルートに頼って卸売りをして、代行して甚だしきに至っては加盟するモードはすべて再度存在しません。この問題は、同じように@セクシーマーケティングのミニブログで論じられています。

　　その1:1.あらゆる中間段階は歴史舞臺から退出します。2.インターネットの技術的手段が消滅するのは、伝統的なルートの直接的な一環であり、救うのではない。3.技術的にはすでに成熟しています。法律で建設され、信用體系が追いつきさえすれば、伝統的なルートの中間段階は徹底的に捨てる時になります。

その2:本體ルートに出現した代理店、販売、委託管理、加盟、共同経営などの販売モデルはインターネット、電気商の深さの発展に伴って歴史舞臺から退出します。一部の人が宣伝している電気商、友達の輪は簡単に商品の冠を取って、いわゆるブランドモデルというのは非常にふざけた言い方です。未來のブランドの運営パターンはあります。直営（自営）、代理、加盟、委託、販売、共同経営などの方式はもうなくなります。

百貨店の小売を含めた中間環節は、代理、加盟、委託、販売、共同経営などのアパレルブランドがチャネルを急速に占領するための運営方式はいずれも歴史舞臺から退出します。

國內の服裝のブランドの現在の遭遇の問題はまさに大卸売りの大流通のルートの運営から自営を主とする運行のモードの適応に変えて、國內の服裝のためです。企業本當にブランド建設を中心とした小売運営管理を仕組みとした運営パターンを確立していません。以前は擔當者を振り切って、招商會などの會議のマーケティングを通じてチャネルのお金を一度に集めて、時々監督を派遣して訓練をしていました。このような楽で粗放なチャンネルの動作パターンは、今では大きな問題に直面しているようです。

　　結論:

1、中間環節、例えば卸売り、代理、加盟する委託管理、共同経営などのルート化運営は、いずれも存在しなくなります。

2、ブランドの競爭は自営小売を中心とする小売運営管理の能力である。

3、ブランドの建設こそチャネル依存から電気商取引プラットフォームに依存する唯一の道です。

二、マーケティング

ルート化の運営、卸売り、代理、加盟、委託管理、共同経営などは伝統的な営業を指導します。私が他の文章で指摘したように、このような伝統的なマーケティングは小大衆化市場の解決策であり、百貨店の投資者、代理店加盟商の委託販売代理店の経営者のビジネスモデルである。伝統的なマーケティングはこのつまみのボスを説得してブランドを受け入れ、協力を展開することです。

これらの社長を説得すれば、これらの上司のルート資源を得ることができます。これらの社長を説得するために、ブランドは強力に招商會をやって、大家、スターに雰囲気を作ってもらって、巨額の賞與と魅力的な政策で社長たちの財布を刺激します。みんなはよく知っています。最終的に提攜が成立したのはブランドそのものの影響力ではなく、人情です。これは私が言っている伝統的なマーケティングの核心は中國式人情関係學であり、これはつまりなぜ服裝の従業員たちが毎日QQ群、WeChat**で各種の商品を交換しているのかということです。エージェント資源の根本的な原因：取引先の資源がなくて、何牛の強制的なマーケティングの総監も混ぜられません。一ヶ月でお客さんが見つからないと、土豪の顔色が悪くなります。二ヶ月でお客さんを募集できなくなりました。土豪はお母さんを罵倒し始めました。三ヶ月でお客さんが來なくて、すぐに人を離れます。

服業界ブランドの閉店データがこの火薬樽の危険性をどの程度説明しているかを示しています。「衣料品ブランド閉店データ」は2014年上半期、七匹狼関店347社、九牧王関店73社、カヌディル関店53店、ヒヌール関店46社です。佐丹奴は第3四半期に74の小売店を閉鎖しました。男裝上場會社の中で、七匹狼関の店が一番多いです。2013年に七匹狼は全部で505店閉店しました。エイガーストアは88軒、エスプレット閉店店は38軒です。佐丹奴関店は165軒です。

浙江地區のアパレル企業のブランドが倒産し、社長が道路を走って失敗したのは、まさに服裝業という火薬樽の爆発がもたらした致命的な殺傷力である。

服裝業という火薬の樽は2015年に爆発が続き、アパレルブランドの倒産が続き、ファッション土豪の走りが続きます。2014年の火薬樽はまだ小規模で爆発の威力を発揮しています。2015年のアパレル業界という火薬樽の爆発量には、ますます目を見張るものがあります。