収入費用の配分原則を解読する

會社の株が上場すると、投資家に自信を持たせるために、経営者は企業のイメージを維持する必要があります。裝飾イメージは無駄な肉を生むので、経営者は強い意志を持って、企業を美化しすぎる誘惑を克服しなければならないと稲盛さんは考えています。大體において、収入費用の配分原則は以下の措置で実現できます。京セラの経験は中古品の仕入れです。創業當初は資金不足のため、中古の設備を買うことが多かった。一流設備の価格は往々にして中古品の十數倍ですが、仕事の効率は二、三倍しか高くないかもしれません。価格より安い中古品の投資効率は高くないです。企業が先進設備を過度に投資すると、固定費用が急速に増加します。損益バランスポイント大幅に上昇し、企業の持続的な発展に不利です。

第二、適時在庫を整理する。京セラは注文生産方式をとっています。普通の良品率で一定量の商品を余分に生産します。これらの超過商品は売れない在庫になります。例えば、一萬件の注文があって、保険のために一萬二千件を生産しました。この二千件の在庫品は品質は大丈夫ですが、もう使えなくなりました。稲盛はそれを「道端の石」にたとえました。彼は、資産の帳簿上の數字が美しいために、すでに価値のないものを財産として置くことができないと主張しています。倉庫管理者はこれらの「石の塊」を一掃することはできません。

第三に、警戒心固定料金の増加。稲盛の固定費は主に設備費と人件費が含まれています。稲盛氏は、大量の設備投資と非生産社員の増加は、実際には「太っている」として警戒を強めている。第四に、汗で利潤を交換して、決して投機しません。稲盛は「投資信託」の概念を悪用することに反発し、「リスク投資」を痛恨しています。日本のバブル経済の時代、多くの企業が手ぶらで白い狼をかぶせて、銀行からローンを借りて地皮を買い、転売しても儲かるようになりました。このような得に対しては全く手間をかけない利潤で，一部の企業はこれに殺到している.しかし、稲盛さんは「自分の額に汗を流して、一生懸命働いて稼いだお金だけが利益になる」と考えています。だから銀行が稲盛に不動産投資を勧めた時、彼は斷固として拒否しました。稲盛がこの誘惑に耐えたからこそ、京セラはバブル経済のショックでじっとしていたのです。第五に、すぐ使います。稲盛さんは「予算制度が不要で、お金が必要な場合は速やかに申請し、即決します。」仕入れに関しては、稲盛は「一リットル買う」という原則を堅持しています。それは一斗買うのがもっと安くて魅力的だと思います。今必要な一リットルだけ買います。決して滯らないです。