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    立地:立地タイプと競爭角度を考慮する

    2015/6/18 21:24:00 46

    立地、立地タイプ、競爭角度

    衣料品店を開くには、まず、場所を選ぶことです。正確な住所を選ぶことは成功の半分になります。いい店舗が続々と客足を運んできます。もし客足が絶えないなら、販売量はもちろん問題ありません。

    では、服屋さんのお店はどうやって選ぶべきですか?

    以下、小編は具體的に分析します。

    1、地理的位置によって分類して、服裝の店舗の所在地は商業中心型、準商業中心型、郊外型と住民団地型の四つの種類に分けられます。

    1)ビジネスセンター型アパレル店

    店先

    このような店は全市のにぎやかな商業區に位置しています。ここには各種の商業、娯楽サービス施設が林立しています。

    2)準

    商業の中心地

    タイプ。

    このような店は地區の商業センターに位置しています。重要な交通幹線がつながっています。お客様の交通量は全市的な商業センターより少ないです。特に流動性が高いです。

    顧客數

    少ないです。

    3)郊外型店舗所在地。

    これは都市人口の移転に伴って設立されたお店です。お客さんが少ないですが、固定しています。経営コストが低いです。

    4)団地型。

    この種類の店の所在地は住民の密集している団地で選んで、固定の人の群れのためにサービスします。

    2、競爭の観點から、服裝の店舗の所在地は競爭型と孤立型の2種類に分けられます。

    1)競合型店舗所在地。

    同じビジネス圏に競爭相手がいること。

    競爭相手は二つの種類があります。一つは同じチェーン店で、このようなライバルからの競爭圧力が一番大きいです。二つは當店の経営範囲と交差または重複した店舗です。

    2)孤立型店舗所在地。

    競合型の店舗とは逆に、店舗內には上記の2つの競合他社が存在しない。

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    ネットショッピングの発展に伴って、ネットショッピングにも多くの弊害と問題があります。

    第一に、信用度が低下します。

    ネットショッピングは非現場ショッピングで、一部のネットショッピングの仕組みと運営システムが十分でないため、消費者の購買自信が挫折しました。

    もしブランドの真偽が分かりにくいならば、商品を屆けるのがタイムリーではありませんて、製品の品質が満足しないで、商品を交換する問題、あるべきなアフターサービスなどの現象に不足して、誠実と信用が欠けていることを招きます。

    これはブランドの名譽と信用度を低下させ、最終的にブランドイメージを損ないました。

    第二に、消費者はネットショッピングの経験に乏しい。

    消費者のネットショッピングの成熟度はネットショッピングの習慣の発展と直接の関係があります。消費者は自分で蓄積した生活消費経験を通じてネットショッピングの基本狀況を判斷します。

    淘寶ネットの調査によると、國內消費者は毎日ネットで商品を買って億元近くになり、クリスマスや元旦などの祝日になると、さらに億元の大臺を突破し、上昇傾向にある。

    ネットショッピングの消費規模は一斑を見ることができる。

    しかし、中國消費者協會からの報告によると、ネット通販によるトラブルや苦情は、苦情の総量の1割以上を占め、年々上昇している。

    そのため、ネットショッピングは豊富なショッピング経験が必要で、ネットショッピングのリスクを回避し、正しい価値観と経済観を育成します。

    さもなくば、消費者はネットショッピングの商品に対するクレームは依然として大幅に増加します。

    第三に、目先の利益を重視し、長期の利益を無視する。

    商売は利益を追い求めず、利益がなければ商売にならない。

    しかし、ブランドの利益と商売の利益は全然違います。

    ブランドの利益は目先の利益と長期的な総合利益を強調することを含みます。

    総合利益というのは、通俗的に言えば、「名譽と利益をともに収める」ということです。

    したがって、経営の観點から言えば、二つの異なる利益體の出発點は違っています。これは必ず衝突と矛盾の対立が発生します。

    例えば、店舗とネットショッピングの間の価格差が大きいかもしれません。消費者の価格に対する疑問を引き起こします。

    企業がネット店を自営する以外に、他の非自営ネット店の商品のルートはそれぞれ違っていて、それによって企業が輸入品に対して追跡できないことを招きます。

    各企業は経営業績が年々上昇していくことを望んでいます。業績を追求するためにブランドの成長空間を無視して、企業資源を分散し、いわゆるトレンドの販売モデルを追求すると、往々にして企業の核心競爭力が弱まり、ブランドの美譽度が低下し、消費者から唾棄される可能性のあるブランドになります。


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